广州某电力大楼监理规划

广州电力大楼监理规划 第一节项目概况 1.项目名称：广州电力大楼 2.项目地点：广州市天河区体育东路以东、天河南二路以南、六运五街以西所围区域内 3.用地建筑面积：5280平方米 4.建筑面积：地上36层总建筑面积33577平方米 地下三层总建筑面积15497平方米 5.预计项目投资：约2.3亿人民币 6.项目工期：3年 7.工程等级：优良 8.设计单位：广州轻纺设计院 9.施工单位：广州市一建公司 第二节工程特点 1、建筑特征：此建设项目地处天河区中心主干道侧，地面以上36层，地下3层，裙楼7层，顶部微波线塔4层。系集办公、生产、科研、会议等多功能于一体的超高层综合性建筑。建筑造型简朴大方、雄伟挺拔；整体布局合理、装饰简洁明快，具有较强的时代感。 2、结构特征：主体结构为超高层框简组合结构体系，基础采用人工挖孔桩。主楼部分柱距8~9米，四个角简直径8.2米，办公、调度、科研用房层高3.6米；通讯用房高4.2米；避难层高3.4~8.0米。地下室部分最大柱距约10米，层高3.3~3.4米。地下三层至八层采用钢管砼柱，八层以上为钢筋砼柱，楼面采用肋形梁板结构。附楼结构采用框架体系，楼面采用肋形梁板结构。 第三节监理依据 1.业主与建设监理单位签定的监理委托。 2.业主与承包单位依法签订的正式合同。及其他有关文件。 3.工程正式设计图纸及有关技术文件。 4.建设部建监[1995]737号文《工程建设监理规定》内容为原则，并结合监理合同规定的条款。 5.国家、地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。 6.其他与本工程有关的会议纪要和文件。 第四节工程监理工作的指导思想 1.从组织和管理的角度采取措施，对项目建设全过程进行监理，以确保建设项目的总目标——工期目标、质量目标、投资目标的最后实现。 2.在实际工作中牢固树立为业主服务的思想，合理地协调业主与承建单位之间的关系。按照业主的要求提供各种形象与监理有关的资料，以便工程顺利完成。 3.对设计图纸提出咨询意见。主要包括基础的适用性，楼房结构的合理性及功能的合用性。 第五节监理范围和目标 一、监理工作目标： 1.工期目标3年。 2.质量等级整个项目要求质量等级：优良。 3.控制投资：2.3亿。 二、监理工作范围及工作内容： （一）前期工作： 1.报建阶段 （1）协助业主办理初步设计报批。 （2）协助业主办理建筑报建。 （3）协助业主办理施工、市政、环保、卫生、防疫、自来水、供电、消防等各专业报建。 （4）协助业主办理投资许可证。 2.招投标阶段 （1）项目立项后，协助业主办理项目报建手续。 （2）协助业主办理招标登记及招标申请手续。 （3）协助业主对拟参加投标的承包商进行资质审查，与有关招标管理中心协调选定招标单位。 （4）起草招标说明书经业主审核同意后报有关招标管理中心审定。 （5）组织工程发标会议，招标咨询会议，组织招标单位勘察现场。 （6）协助审查工程预算及投标单位提供的施工组织设计。 （7）组织开标会议，协助业主议标，评标，定标并报有关招标单位审批。 （8）协助业主办理工程承包合同的签订、审核及鉴证。 （9）协助业主办理施工许可证。 3.施工前准备工作 （1）协助业主办理开工前的批准书和许可证。 其中包括办理固定资产许可证、建筑许可证。检查、督促施工单位申办：施工许可证，施工牌，临时占道许可证等；审查环境的影响及施工噪音管理方案，施工对树木、绿化的影响的处理方案和余泥处理方案等。 （2）协助业主做好施工现场的协调工作。 （3）协助业主统一施工和验收标准、规范。 （二）投资控制 1.收集有关概、预算文件、定额和单价。审核施工单位选用的定额和单价。 2.审核施工组织设计，设计概算和施工预算，并将预算与概算进行对比分析，提出控制投资的措施，参与编制标底和组织议标。 3.逐层分解投资总目标，亦即逐层进行项目分解。 要做到能分能合，便于查询，分解的层次要保证有可靠的数据来源，避免漏项目和重复，尽可能与我国基本建设费用构成体系在总体上保持一致。 4.审核设计的工程量，并从投资控制的角度，分析设计和施工方案存在的问题。 对于变更设计，应从经济技术等方面提出咨询意见。协助业主组织有关重大变更设计的专家咨询会议，其发生费用必须事先经业主批准。 变更设计的程序：施工单位-监理单位-业主-设计单位 变更设计必须签发变更设计通知单，并加盖设计单位公章。 5.根据整个工程的进度计划，绘制资金—时间（按月）曲线。 6.每月编制投资控制报表，应注意对影响投资目标实现的长期和短期因素进行分析，及时采取控制措施。 7.审核施工单位提出的施工用款月计划，每月上报业主。并将上月计划，用款与实际用款进行对比，及时了解项目资金动向。 8.审核材料购货单，及时了解材料价格的变动，审查材料的质量和规格。 9.审核施工单位的领款单，供业主作为拨款依据。审查材料的质量和规格。 10.对其它基本建设费用，如测量费、科研费、咨询费和保险费等，也建议业主进行投资控制。 11.现场签认工程量，参与工程验收和竣工验收。 12.审核施工单位编制的工程决算，提出咨询意见，将设计概算，施工预算和施工决算进行对比分析。 （三）进度控制 1.按照业主的要求，根据国家的工期定额，以及政府的有关规定、编制项目总体进度 计划。设计计划、施工计划、报建计划随着总体计划来制定。业主的资金应该与总体计划相配合。 2.定期向业主进度计划控制情况。 3.在施工阶段，督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求图”，监理人员将进度按图分解落实。 4.检查施工进度、绘制“工程形象进度图”。每周（每月）上报“进度控制报表”。内容包括：工程计划进度、实际进度，总进度计划的调整等，并对进度控制提出咨询意见。 5.收集和分析新工艺、新机具的施工定额，为进度控制积累资料，提供依据。 6.初步分析影响本工程进度的关键环节，设计进度、基础施工以及气候影响等，进度控制跟踪关键环节，并保证总进度计划的实现。 （四）质量控制 1.审核施工图和设计资料。对于重要的设计原则，以及曲线要素，曲线加宽， 建立完善的施工图和设计资料的签发制度，即： 施工单位——监理单位——业主——设计单位。 施工图和平共处设计资料必须加盖设计单位公章，并注明收发时间。参加设计技术交底会议。 2.检查、督促施工单位健全施工质量管理体系，全面提高施工质量。 3.编制呼分项工程的监理细则，包括：工程测量、打桩工程、结构砼工程、钢筋结构安装等。 4.根据国家和有关部门的现行有关标准、规范、规则、编制本工程的质量验收安装等。 5.结合本工程施工现场实际情况，健全工程质量检查和验收程序。完善隐蔽工程签证制度。分项工程及其检验和实测项目的各工序完成后，经过施工单位自检，再经过监理人员确认其质量符合设计要求并做出检查记录后，方可进入下一道工序。统一制定有关质量检查的表格，报请业主批准。 6.根据施工实际情况，可以要求施工单位对材质进行再试验，其试验单位可由监理单 位指定。若试验合格，其费用由业主支付，否则由施工单位支付。引顶工作应事先上报业主并获批准，才可进行。 7.督促施工单位文明施工和安全施工。发现质量安全隐患及时提出建议，并请业主和施工单位采取措施。 8.编制监理周报和月报，按时上报质量控制报表。 9.发现施工质量和施工安全等方面的严重问题，总监理工程师可以签发停工命令。 10.出现质量事故，协助业主审理事故，分析事故原因和事故性质，提出处理 意见供业主决策，并向有关部门汇报，组织事故处理鉴定会议，将事故结论的资料归档。 11.审核质量验收单，参加竣工验收。督促施工单位按规定上报竣工文件，组织工程质量等级评定。 （五）合同管理 1.协助业主起草施工合同文本，参加合同谈判。在起草合同时，应尽量参照我国“建设工程施工合同（GF-91-0201）”或“土木工程施工国际通用合同条件”的有关内容。 2.协助业主起草有关前期工作的协议或合同，参加谈判。 3.健全合同管理制度。施工合同由总监理工程师助理和合同管理人员起草，并请总监理工程师审核签字，然后报业主审批。施工合同签定后，业主发给监理方二份，由总监理工程师签字后由合同管理人员归档保存。 4.定期向业主上报各有关合同的执行情况，包括从投资控制，进度控制，质量控制的角度分析合同执行中可能出的风险和问题。尽量减少业主被索赔。 5.收集和积累有关资料，为业主起草反索赔文件，参加反索赔谈判。协助业主处理经济方面的法律纠纷。 6.督促和协助有关双方执行监理合同。 （六）组织协调 1.与该项工程有关的各政府部门和职能如表1： 表1 2.除业主及监理外，直接参与本项目建设工作的单位和职责如下： 3.为了及时、高效地与业主和表1、表达式2中所列部门及单位进行全面的组织协调，我司将根据下列信息流结构图严格执行，我司的信息管理制度。 （1）信息流结构图 信息包括报表、文字和平共处音像等。按信息用途可分为二种：指令信息和一般信息。在监理过程中，指令信息必须是文字信息。所有报表文字信息必须统一采用A4纸，并采用计算机打印。 一方面，应使指令信息（即指令）具有唯一性和对等性；另一方面，又应使层次精简、信息灵通、管理高效。其信息结构图如下： 图例： 在以上信息流结构图中，若现场监理代表在执行前接到先后二个不同的指令，则必须首先确认二个指令正确与否，然后再执行。若在执行第一个指令过程中才接到第二个指令，则监理现场代表仍继续执行第一个指令，并应同时确认第二个指令的正确性。 其它监理人员只能按照监理细则的规定为施工单位签订各种检查证，任何指令均须经监理现场代表发出。 （2）信息目录表 （3）会议制度 （4）信息管理制度 a.信息的收集及保存制度 文字信息一般归档前由决监理工程师或总监理工程师助理签阅，归档应加盖章，借档时均应登记。 应将所有文字信息目录输入电子计算机，以便查询。 b.信息反馈制度 总监理工程师或总监理工程师助理对指令信息的书面反馈时间不多于一天，其他监理工程师不多于半天。 监理人员对指令信息的反馈时间可直接记录在监理日志中，监理日志应由信息管理人员长期归档妥善保存。 设计方对变更设计申请报告的书面反馈时间不应超过二天。 各方接受指令信息时间应签字确认，信息管理人员应长期妥善保存这类原始字据。 业主对监理方重要建议和意见的书面反馈时间不多于二天。“反馈”不是指某一事件处理完毕，而是反馈“处理办法”和“时间安排”。反馈时间从签认之时算起。 （七）监理班子的组织与职责 1.组织架构 2.职责 总监理工程师： ???主持或参加协调会议 ???决定监理班子的组成 ???签定监理合同 ???签署开工和停工命令 ???审核监理规划 ???签订对外和对内的指令 ???监理工作的决策 总监理工程师代表： ???承担决监理工程师委托的有关职责 ???审核设计文件和图纸 ???编写监理规划 ???编写监理细则 ???（参加）编写工程质量验收标准 ???督促健全施工质量管理体系 ???主持工地日常监理工作。 专业工程师： 在总监的统一领导下，协助总监完成本专业监理的有关工作。其基本职责如下： ???结合工程的具体情况，制定本专业监理的实施细则； ???审核施工单位提供的施工方案和施工技术措施； ???协助施工单位完善质量保证体系； ???审核进场材料的质检报告； ???参与分部分项、单位工程质量安全检查及工程验收工作； ???审核有关材料，结构的试验报告； ???办理工程量及技术签证工作； ???及时报告和参与工程质量事故及安全事故的处理； ???建立监理日志； ???定期或不定期地向总监及总监代表提交质检动态和进度动态报告。 3.项目监理工作制度： 1）设计阶段： a.施工图纸审核制度； b.设计协调会及会议纪要制度； c.设计备忘录签发制度等。 2）施工招标阶段： a.招标准备工作有关制度; b.编制招标文件有关制度; c.标底编制及审核制度; d.合同条件拟定及审核制度; e.组织招标实务有关制度等。 3）施工阶段： a.施工图纸会审及设计交底制度； b.施工组织设计审核制度； c.工程开工申请制度； d.工程材料、半成品质检制度； e.隐蔽工程、分项、分部工程质量验收制度； f.技术复核制度； g.单位工程、单项工程中间验收制度； h.技术经济签证制度； i.设计变更处理制度； j.现场协调会及会议纪要签发制度； k.施工备忘录签发制度； l.施工现场紧急情况处理制度； m.工程款支付签审制度； n.工程索赔签审制度等。 4）项目监理组织内部工作制度： a.监理组织工作会议制度； b.对外行文审批制度； c.建立监理工作日记制度； d.监理周报、月报制度； e.技术经济资料及档案管理制度； f.监理费用预算制度等。