建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧洲

建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧洲 建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧 洲 摩托市场/.L持人:顾方 将公司的各项经营指标进行科学,合理,无缝化分解. 并落实到具体部门,岗位与责任人,从而从管理上保 证公司各项经营指标的可视化与顺利完成.其具体 实施方法有:制定活动方针与计划;建立检查,汇报 与落实制度;设立管理看板,设立专活动日,定期 成果发布,建立目标管理责任制等. 第七,在服务方面,为适应摩托车市场新的服务 需求,引倡导新的服务潮流,济南轻骑在过去的实践 中摸索出新的服务模式,对以前的服务方式进行了 大胆地去粗取精地变改调整:留了''火炬行动"项目 并进一步予以丰富和发展;改变了服务费用的兑现 方式,兼顾了对服务网络的有效掌控与用户档案的 管理;提高服务反应与应对能力;提出"用户贴心化' 服务工程,使服务更加人l生化,主动化,更加贴近用 户需求.所有这些服务新内容的最终目的是塑造济 南轻骑特色服务,差异化服务与服务品牌,以期与济 南轻骑的品牌目标保持一致. 第八,市场促销政策更加灵活,更加能激发业务 人员,经销商的积极性与市场潜力.济南轻骑改变 了维系市场数年的"U3政策"执行方式.新的执行方 式充分尊重多样化与差异化的市场需求,在注重灵 活性的同时,强调与经销商的沟通与联合,强调主管 业务人员对市场的直接把握,强调重点市场的重点 投放与空白市场的有效启动,强调将促销,市场开发, 区域招商,售后服务以及产品展示的一体化效果,强 调各种市场资源的有机整合. 第九,销售服务网络的科学管理与逐步拓展是 新政策的一项新内容.济南轻骑在2004年里第一次 组建专门的网络拓展部门,因而新的网络维护,培育 有着极为重要的意义,网络政策对原有网络的维护 与升级,新网络扩张,网络调整,网络分类等方面均 有明确的规定与规划.自此,济南轻骑的网络管理 将步人一个崭新的规范化的时代. 第十,正式提出建设新型的企业文化,并赋予企 业文化新的内涵.济南轻骑当前处在又一个新的发 展关口,并且又处在新的市场环境中,此时此刻,必 须有新型的企业文化把全体轻骑人凝聚到同一个轨 道与思路上来,必须吸引与培养更多的新型人才,必 须把各种对济南轻骑有益的人力,精神,文化等资源 整合成能够为轻骑大业服务的最大化能量与前进动 力.为此,济南轻骑明确提出了新的企业文化理念, 那就是:远见,干劲,合力,价值.济南轻骑将这个分 别解释为:远见:创新精神加战略眼光;干劲:实干精 神加挑战激情;合力:团队精神加合力而为的意志; 价值:追求顾客价值,企业价值和员工价值.这种企 业理念简明扼要,与时俱进,有鲜明的时代气息,现 实意义与指导作用,与济南轻骑的新的发展战略是 一 脉相承的.与这种企业文化相关联的人力资源管 理也在新年伊始的时候得到加强,济南轻骑各驻外 销售服务中心负责人有将近1/4被调整或换岗,一种 竞争上岗,能上能下,年轻化,知识化,激情化的用人 机制已经形成. 盘点2005年的一系列新政,不难看出,济南轻骑 在经历了曾经的荣耀与挫折之后,能够审时度势,高 瞻远瞩地把握自己的命运,更加珍膳"轻骑"这个来 之不易的品牌资源,更加能够创造性地及时调整自 我,开展工作,直到把"轻骑牌"培育成一种愈加宝贵 的企业财富,社会财富. 与拓展政策对济南轻骑新一年乃至今后的网络管理(吴雄久) ????????…?…????????…?… 建设雅马哈首批900辆YBR摩托车出口欧洲 日前,重庆建设雅马哈公司出口欧洲的YBP3~托 车成功下线,首批900辆成车已于3月4日出厂,即将 出口到欧洲市场,同时这也标志着其制造技术已经 达到了世界领先水平. YBR摩托车是重庆建设雅马哈公司今年出口欧 洲的主打产品.该产品在保持了原有天剑诸多优点 的同时,配备了性能得到全面提升,符合欧?标准的 新款发动机,真正达到了欧?排放标准,并且使用了 静音链条和新型平衡轴,其振动更小,声音更和谐. 32摩托车技术2005/04 在外观方面,采用全新贴花设计,简约时尚,符合欧 洲人的审美观,加上银灰色车身,外观更加靓丽.另 外,在使用上,整车重金属含量为零,完全符合 欧洲环保要求. 重庆建设雅马哈公司2004年出口业务已发展到 了l0余个国家和地区,出口量1:L2003年增长了259%, 创下了历史新高.今年,该公司的出口业务将进一 步扩大到欧盟及美洲等发达国家和地区,并争取出 口量能比去年再翻两番.(罗先猛)