杭州华数电视

杭州华数电视 篇一:数字电视的成功案例-杭州华数传媒 传媒行业,有线电视 杭州华数传媒调研后的思考 专题研究 主要结论: ? 调研事件:此次调研了杭州华数传媒，了解数字电视运营的杭州模式。华数传媒作为杭州的有线电视运营商，05年完成了杭州市区的数字电视整体平移，联合网通，作为三网合一的尝试，将有线与IPTV结合，推广VOD点播业务，建立拥有20万小时的节目库，大力推广数字电视的增值业务，目前在杭州市区已经发展近20,的互动点播用户。 ? 有线电视05年的发展，06年的展望:2005年全国的有线电视运营商积极探索数字电视运营的整体转化商业模式，由运营商免费 赠送机顶盒，并提高数字电视的基本收费，发展付费电视等增值业务成为共识的运作模式。05年国家广电总局的政策也配合市场大力扶持数字电视产业，市场和政策成为驱动数字电视产业推进的驱动力。06年广电总局出台《试点验收办法》以06年6月30日为限，要求试点城市启动整体转化，预计2006年全国的数字电视用户将有大幅增长。 ? 有线电视面临的竞争与机遇:2006年三季度鑫诺2号直播卫星将发射上天，地面站股东预计是中央电视台及地方广电。中央电视台数字电 视平台的所有节目将进入卫星平台。我们认为直播卫星业务不会对有线运营比较成熟地区的存量用户产生较大的威胁，但是对新增用户和高端用户市场将产生竞争。直播卫星业务的竞争将驱动有线运营商改善服务质量，注重节目内容的搭配，价格体系的调整，使有线运营商更加商业化运作。 ? 投资策略:我们仍然维持有线电视板块的增持投资评级。歌华有线在今年将启动北京地区的整体平移，企业化运作使公司在全程全网的概念下发展除传统业务之外的增值业务提高估值水平。东方明珠作为新媒体的频道运营商06年专业化运作新媒体的频道资源，同时增持上海有线网20,的股权。广电网络在下半年再融 资政策放开后将首先受益，收购陕西有线网络资源。电广传媒06年处理不良资产，业绩恢复，整合湖南有线网，我们维持以上四家公司买入的投资评级。 本报告中的信息均来源于公开可获得，海通证券研究所力求准确可靠，但对这些信息的准确性及完整性不做任何保证，据此投资，责任自负。海通证券及其所属关联机构可能会持有报告中提到的公司所发行的证券并进行交易，还可能为这些公司提供投资银行服务。本报告仅向特定客户传送，未经海通证券研究所授权，任何引用、转载以及向第三方传播的行为均可能承担法律责任。 1.数字电视的成功案例,杭州华数传媒 此次调研了杭州有线电视运营商华数传媒，与公司的总经理进行了深入沟通，了解有线电视行业内部人士对数字电视发展的看法。 杭州华数传媒成立于2005年5月，注册资本1.5亿元，总资产10亿元，净资产7亿元。由杭州广电发起并绝对控股(55,): 图1 杭州华数传媒股权结构图 资料来源:杭州华数传媒 目前杭州市区有线电视用户在56万户，郊区总共100万用户，杭州数字电视的推广05年完成了市区56万户的整体转换，其中交互式的用户达到20,，今年将完成郊区的整体转换。 表 1 杭州数字电视收费模式 基本收视费 14元/月/户 168元/户申领一个基本机顶盒 基本型机顶盒500元/个 原来有线的内容，数字广播及少量资讯 交互收视费 14，35元/月/户 588元/户申领一个增强型机顶盒 基本互动型机顶盒700元/个(图文类互动点播) 收费点播 14，35元/月/户，点播电视剧及电影的具体收费，其中包括月收费36元的《第一剧场》，可以点播HBO热门电影。 588元/户申领一个增强型机顶盒 增强互动型机顶盒900元/个(视频点播) 原来有线内容和免费区域的点播节目 20万小时的电视剧库及电影(强档电视剧，家庭电影院，体育最前线等最新的节目) 资料来源:华数传媒 杭州的数字电视从产业形式上由原来的单一电视产业逐步向三网融合的方向发展。杭州数字电视走的是五类网线，不是普通的ADSL网，杭州网通在架设网络时就时采用局域网的宽带形式。这样为广电与电信的合作打下坚实的技术基础。 表 2 杭州数字电视和IPTV的推广模式 模式 运营主体 启动时间 已发展用户(至05年10月) 杭州模式 杭州华数传媒(广电控股) 05年3月 IPTV4万户，数字电视用户56万户，互动点播的20,。 频道直播和数字电视广播，资讯，视频 在数字电视的名义下推 广IPTV，整体平移，以送 为主，月收费49元 资料来源:华数传媒 业务类型 概况 通过调研了解，目前杭州采取的是基本收视费不提价的模式，但是建立了拥有20万小时节目，1000部拥有版权的中外电影，8000集电视剧的强大节目库，以互动点播为切入点，利用整体转化和三网合一，吸引互动点播，IPTV和宽带网的用户，数字电视占领有线主流市场后再进行基本收视费的调整。 2(06年有线电视机遇与竞争并存 2.1有线电视2005年数字化进程 2005年是中国数字电视发展历史中具有里程碑意义的一年。自2003年有线数字电视试点工作正式启动以来，两年的时间，有线电视逐渐壮大，用户数量不断增加，尤其是2005年突飞猛进，数 字电视运营模式不断完善，付费频道大量入市，高清频道也正式商业运作，数字电视地面传输国标的出台将使终端设备(机顶盒，数字电视一体机)也进入规模运营。预计2006年5月后，有线数字电视将在全国全面铺开，整体转换的终端设备成本将大幅下降，提价将是主导的运营模式。 数字电视的大突破最直接的表现就是用户数量的迅猛发展。2005年10月青岛正式完成有线数字电视的整体转换，通过免费赠送机顶盒的方式青岛市用了大约两年的时间完成了全市60万户从模拟到数字电视的转换，到12月份，杭州和深圳的数字电视用户已经超过了50万户，杭州，佛山，深圳三城市预计今年初就可以完成数字电视的整体转换，大连，太原，绵阳等地整体转换用 户数量均以超过10万户，重庆，天津，广西，湖南，广东等地已经全面启动整体转换工作。 表3 全国数字电视整体转换情况 青岛 杭州 深圳 佛山 大连 太原 厦门 珠海 宁波 重庆 武汉 03年10月 04年8月 05年7月 04年6月 04年12月 05年6月 05年12月 05年11月 05年7月 05年11月 05年10月 05年9月底，市区60万户全部整体转换 05年11月共56万户其中20,为互动用户 05年12月，共50万户 05年底完成市区内的全部转换 05年12月，20万户 05年12年，20万户 05年底，1万户，预计06年达到10万户 05年年底达到1万户，06年预计15万户 预计年内发展6万户数字电视用户 05年年底3万户，06年完成整体转换 05年10月，5万户 60 150 60 100 70 30 50 不祥 130 100 120 资料来源:海通证券研究所 2.2 2006年政策和市场双重力量的驱动 2005年数字电视的发展是市场驱动的结果同时也有政策推动的因素，05年广电总局出台的与数字电视运营有关的政策就有两个:一个是05年7月4日的《广电总局关于加强广播电视有线数字付费频道业务申办及开播管理工作的通知》，另一个是05年7月11日《推进时点单位有线数字化整体转换的若干意见》，两大政策同时出台针对数字电视的两大核心环节,付费内容和有线网络的经营。总局的数字电视发展思路也在变化，从行政主导向市场与行政结合转变。05年7月4日的《通知》明确表示“在确保国有广播影视单位控股51,以上的前提下，可以吸收境内非共有资本参与推进有线电视数字化整体转换及业务开发。允许非公有资本的进入是政策层面逐步放开的信号。除了引进系统外，系统内部的优化和开发也是政策的关注点。7月11日的《意见》表示“鼓励率先实施数字化整体转换的试点单位，采用联合，合作，投资入股以及兼并等方式，跨区域从事有线电视数字化建设和业务开发，数字电视也很可能成为中国广电以行政区域为单位，自然垄断局面的终结者。 06年1月23日国家广电总局发布《有线数字电视试点验收管理办法(暂行)》，对试点单位提出了具体要求。文件以6月30日为限，对这些试点城市进行核查，凡是还未启动的整体转换试点单位，国家广电总局将取消其试点资格。广电总局同时要求，2月15日前，各地试点城市将整体转换进展情况上报总局科技司。在列为 试点的49家城市中，目前完成整体转换工作的城市包括青岛、 杭州、深圳、南阳、绵阳等地;大连、太原、遵义等一批城市也将完成转换;另外已经启动转换工作的城市还包括上海、重庆、武汉、天津、广西等省市，《办法》为06年中期全国将大规模开始普及数字电视提供了政策依据。 有线电视行业在发展之初，是依赖用户缴纳的初装费来集资建设网络的。主要收入来源依靠有线电视用户每月的收视费及各地卫星频道的落地费，当时有线运营商的利润率较高。在后期有线网络进行了一系列的工程改造，主要是光缆的改造和网络的维护，全国目前有线网络的月收费没有提价的情况下，有线网络运营商的利润率维持在一个平稳的水平。(歌华除外，北京在2003年进行了提价，由13元/户到18元户，ARPU值增加的5元就是纯利润)由于有线网运营依赖于收视费的价格调整，在数字电视的整体转换过程中，机顶盒及网络的改造成本是由有线运营商支出，必须有收视费提价的相应政策，运营商才有动力进行整体平移。随着政策的驱动预计2006年数字电视用户将较大幅度增长。 2.3有线面临的潜在竞争,直播卫星业务 ? 2006年三季度鑫诺2号直播卫星将发射上天，成本约 35亿元，空间 站股东主要是国家发改委及中信集团，地面站股东是中央电视台及地方广电。中央电视台数字电视平台的所有节目将进入卫星平台。 ? 直播卫星的运作模式:直播卫星可以承载上百套的电视节目，主要以 提供原有线电视系统传输的节目和其他付费电视节目，同时可以与电信合作，采用卫星，ADSL的VOD点播模式，由于卫星承载的节目量大，以后各省的上星频道将大大增加，原有有线传输的基本节目采用免费向用户发送的模式，付费电视等增值业务及频道的转发费将是卫星的主要收入来源。 ? 我们认为直播卫星业务不会对有线运营比较成熟的地区的存量用户 产生较大的威胁，但是对新增用户和高端用户市场将产生竞争。 ? 直播卫星业务的竞争将驱动有线运营商改善服务质量，注重节目内容 的搭配，价格体系的调整，使有线运营商更加商业化运作。 直播卫星业务，即DBS(Direct Broadcasting Satellite Service)，通常是 指采用地球同步轨道卫星，以大功率辐射地面某一区域，向小团体及家庭单元传送电视娱乐、多媒体数据等信息，服务于广大用户的一种卫星广播业务。与传统通信卫星相比，直播卫星具有卫星波速窄，能够全面覆盖某一国家或地区;卫星辐射功率大，一般EIRP(等效全向辐射功率)大于48dBw，用户天线小，数量大，典型接收天线口径D=(0.5,1.0)m，造价低廉等特点。 目前大部分美国用户在收看付费电视时有几种选择，一是地方有线电视系 篇二:华数简介 华数数字电视传媒集团有限公司(以下简称:华数集团)是由杭州市文化广播电视集团等投资的数字电视与新传媒的运营企业。华数集团通过体制创新，带动管理、技术、服务和产业的创新，积极探索在“新媒体、新通讯、新信息化应用”领域的跨越式发展，拥有丰富的网络资源、内容资源和应用资源，构建了“数字电视、宽带通信、数字化内容与应用服务”三大产业集群，建设了全国最大的数字化节目内容媒体资源库，是全国最大的互动电视内容提供商、全国最大的3G手机电视内容提供商，是浙江有线数字电视发展的省级平台和浙江全省移动数字电视的运营主体。 华数传媒网络有限公司作为华数集团旗下数字化节目内容、应用产业的发展主体，致力于不断的技术创新、产品创新和商业模式创新，是面向全国广电网络和通信网络的数字化节目内容、数字化应用和技术的服务综合提供商。公司拥有一支高素质的研发、产品、内容运营、业务拓展队伍，全方位地为各类网络运营商提供服务。 集团发展历程: 自2000年开始，华数集团着眼于数字化的创新发展，以创新数字化应用和服务为发展导向，将广播电视网络的广播、高带宽、低成本双向交互的优势，以及广播与交互融合的优势，充分运用于广电网络数字化发展之中，向社会信息化、城市信息化和农村信息化的定位拓展，以“双向交互、高带宽、多业务、全媒体、互联互通”的下一代广播电视网(NGB)为发展目标，追求跨越式、规模化和可持续的发展。 ——2001年，华数集团以有线电视网络为基础，敢为天下先，成功地运用当时先进的IP网络技术，建成了全国最大的IP宽带城域网，率先实现了“千兆到小区、百兆到楼道、十兆进家庭”，覆盖整个大杭州地区的宽带城域网，成为了杭州信息化的主平台，使杭州成为全国宽带渗透率最高、信息化程度最高的城市。 ——2004年，华数集团以“家庭信息化的终端、城市信息化的综合平台”对数字电视发展进行了重新定位，首创了广播与交互融合的“双模交互数字电视”，同时在政策、技术、应用、服务创新了数字电视整体转换模式，使电视成为“娱乐电视、信息电视、通信电视、商务电视”，创立了全国数字电视发展的“杭州模式，开创了全国数字电视发展的新时代。 华数集团建立了面向国际国内节目内容的合作体系，建成了全国最大、在线可运营的50多万小时节目内容数字媒体内容资源库，突破了数字化发展的产业瓶颈，已将交互数字电视的技术、内容、应用、服务推广至浙江全省和全国100多个城市，推进了全国数字电视产业的发展。 ——2007年，华数集团以无线的城市信息化应用为建设目标，创新运用有线无线“网络一体化、支撑平台一体化、应用一体化”的模式，建设了杭州无线宽带城域网络，使杭州成为全国首个实现无线宽带覆盖的省会城市。无线宽带网络在杭州“停车新政”、公交管理、数字城管和交通管理上的应用，开创了无线宽带网络在城市管理上规模化应用的先河，将杭州信息化的发展带入了无线时代。 ——2008年，华数集团创新地将“数字电视广播、交互数字电视、互联网、通信网”进行融合，开创了融合“电视媒体、网络媒体、 平面媒体”为一体的“全媒体”。在应用上实现了“数字电视广播与交互的融合、数字电视与互联网的融合、广播式服务与用户间交换式服务的融合，将数字电视推向了“下一代广播电视网络(NGB)”崭新的发展阶段。 华数集团的发展模式得到了有关部门和浙江省领导的充分肯定，获得了中宣部、科技部、国家广电总局、浙江省和杭州市的多次表彰和奖励。其中，2006年被国家科技部、中央人民广播电台等单位联合评选为中国最具影响力创新成果100强企业，被誉为有线、无线、移动网络数字化融合发展的典范。