房地产公司招标方案

招标 1、项目概况 1.1.工程名称： 1.2.建设地点： 1.3.工程规模：  。 二 、招标组织方案 1、成立招标小组 姓名 朱 李 职位 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 员                   2、招标投标实施阶段 2.1 投标单位筛选（时间：2天） 根据拟投标单位实力、资信、以及以往和集团合作情况，及对本项目的重视程度和拟派出项目班子的业绩及管理能力，结合投标单位的数量综合考虑后由招标小组初次选定。 施工单位要求 1）具有房屋建筑工程施工总承包贰级及以上资质且具有有效的安全生产许可证； 2）具有良好的企业资信及资金实力，能有效履行合同； 3）有足够的经济实力（须提供2015年年度及2016年度资产负债表及2016年年度现金流量表）、施工机具、技术力量和管理水平，能保证完成招标文件规定的施工任务； 4）项目经理资质要求：项目经理须具有建筑工程一级建造师执业资格及有效的安全生产考核合格证，从事多年建安工程施工，有不小于本工程规模的类似工程的施工管理经验； 5）五年内项目班组和发包人、协作方无重大经济纠纷，没有因经济纠纷走向法律程序。 在能够保证具有独立完成招标文件规定的施工任务的前提下，实事求是进行投标，并承担一切投标风险和费用。 2.2组织对投标单位的考察（时间：10天） 经招标小组初步筛选选择符合要求的总包单位进行考察 （1）、 考察总包单位 在建项目、已建项目现场踏勘及通过政府、甲方与监理单位了解: （2）、考察其 企业资质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、资源整合能力等 （3）、与项目经理面对面进行沟通,了解人品、责任心、信誉、业务及管理能力 （4）、考察投标单位的财务状况、法律诉讼、履约情况等 （5）编写考察报告 2.3确定投标单位（时间：2天） 根据考察情况,由工作小组讨论入围单位。 主要依据: 1）项目经理过往简历及组织协调能力: 2）投标单位对项目重视程度 3）向既往项目的业主单位了解合同履约情况: 4）项目管理班子、劳动力、设备配置及资金实力 5）每个标段投标单位不能少于3家。原则上应有1家新投标单位,该单位无本项目施工经历,以便形成有效竞争。 2.4编制招标文件（时间：3天） 招标工作小组应参考集团文本，结合项目特点编写标文件，应明确质量、安全、文明施工等相关管理要求、验收标准，关键节点的完成时间，总分包配合要求及标准工艺工法和重点工序的质量标准，工程结算、支付和调价审批办法等。 招标文件须按集团公司审批#管理#进行报审。 2.5发售招标文件（时间：5天） 凡接到投标通知或投标邀请书的单位，请按投标须知前附表要求，凭单位介绍信购买招标文件，付工本费500元/套（不退还），并同时交纳投标保证金40万元。另交图纸资料押金2000元/套，中标通知发出3天后凭图纸资料退还押金（不计息），如有遗失或损坏按50元/张赔偿。 招标文件的发售工作将在招标公告中规定的时间和地点进行。 招标文件发售时间不小于5天 组织标前答疑会与现场踏勘 1）招标人向投标人提供的有关现场的资料和数据，是招标人现有的能使投标人利用的资料。招标人对投标人由此而做出的推论、理解和结论概不负责； 2）投标人及其人员经过招标人的允许，可为踏勘目的进入招标人的工程现场，但投标人及其人员不得因此使招标人及其人员承担有关的责任和蒙受损失。投标人并应对由此次踏勘现场而造成的人身伤亡、财产损失、损害以及任何其它损失、损害和引起的费用和开支承担责任。 2.6、接受投标文件组织开标（时间：15天） 1、投标文件的份数和签署 1）投标人应递交投标文件一份正本，　三份副本，另行提供电子版一份（刻录成CD-R光盘，表格采用Excel格式，报价软件采用广联达或品茗软件，文档采用Word格式），装入“正本”密封袋中； 2）投标文件的正本和副本均需打印或使用不褪色的墨水笔书写，字迹应清晰易于辨认。并应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准； 3）投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其委托代理人签字或盖章。由委托代理人签字或盖章的在投标文件中必须同时提交投标文件签署授权委托书，投标文件签署授权委托书格式、签字、盖章及内容均应符合要求，否则投标文件签署授权委托书无效； 除投标人对错误之处必须修改外，全套投标文件应无涂改或行间插字和增删，如有修改，修改处应由投标人加盖投标人的校对章或由投标文件签字人签字或盖章。 2、投标文件的补充、修改与撤回 1）投标人在递交投标文件以后,在规定的投标截止时间之前，可以书面形式补充修改或撤回已提交的投标文件，并通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分； 2）投标人的补充、修改或撤回通知,应按本须知第12条有关规定密封、标志和递交并在投标文件密封袋上清楚标明“补充修改”或“撤回”字样； 3）在投标截止日期以后,不得补充修改投标文件。在投标截止日期至投标有效期满之前的这段时间内,投标人不得撤回其投标文件,否则其投标保证金将被没收。 评标小组应按招标文件约定的时间组织现场开标，按规定提交合格撤回通知的投标文件不予开封，并退给投标人， 开标会议由招标人主持。 2.7询标（时间：2天） 1）为了有助于投标文件的审查、评价和比较，招标工作小组可用书面形式要求投标人对投标文件的内容作必要的澄清或者说明，有关澄清说明与答复、投标人应以书面形式进行； 2）招标人要求项目经理、技术负责人、预算员等相关人员参加询标的，投标人必须组织参加 3）招标工作小组根据修正后的报价，选择合理低价的投标单位询标。最高投标报价超出次高投标报价200万元以上的，最高报价直接作废标处理，失去询标和中标机会。 2.8评标定标（时间：5天） 评标由招标工作小组负责，招标工作小组由招标人自行组织，评标会议采用保密方式进行； 招标人不对未中标人就评标过程情况以及未能中标原因作任何解释。中标人不得向评委或其他有关人员处获取评标过程的情况和材料； 本次招标采用的评标方法为综合评标法，招标工作小组将对投标报价、施工组织设计、企业的信誉、项目管理班子的业绩、实力、网络进度、总平布置、劳动力及施工机械安排、资金安排和安全文明施工安排等进行综合评比，根据评比的结果向招标领导小组提交评标报告，并推荐合格的中标候选人。 招标工作小组在评审过程中，发现投标文件有相雷同等串标现象，且投标人不能作出合理可信解释的，应当视作严重违规行为予以废标，并没收投标保证金，招标人也将因此暂停或取消相关投标人参加招标人其他工程投标的资格（包括被拒绝的迟到的投标）。 2.9评标报告审批（时间：1天） 按集团相关管理流程进行报批。 招标时间表 序号 工作名称 时间（天） 备注 1 投标单位筛选 2   2 组织对投标单位的考察 10   3 确定投标单位 2   4 编制招标文件 3   5 发售招标文件 5   6 接受投标文件组织开标 15   7 询标 2   8 评标定标 5   9 评标报告审批 1   共计 45           招标时间表