如何快速赚钱

如何快速赚钱 【何谓商业模式】就是如何赚钱: 1. 谁付你钱—客户; 2. 给客户啥好处—价值; 3. 如何让客户掏钱—营销; 4. 你如何将价值送达客户—渠道; 5. 你如何做—主要任务; 6. 你缺少什么—资源; 7.谁能帮助你—合作伙伴; 8. 你有多少种赚钱方式—产品线; 9) 你需要花费才能赚到钱—成本结构 【订单大小，一切要看利润】如果企业放弃大订单，选小订单，是否很奇怪,双童吸管有一个经营原则叫做“小客户原则”。吸管是薄利行业，而强势的大客户却不断打压产品利润，使企业终日忙碌却无利可图。所以其董事长提出:“无论订单大小，一切要看利润”然而获得稳健收益.创业者要准确定位客户。 【无论你的月收入多少，记得分成5份】 第1份，用来做生活费;第2份，用来交朋友，坚持一年，你的朋友圈就会为你产生价值;第3份，用来感恩，每月给父母、爱人送一份礼物;第4份，用来学习，每个月买一本好书读;第5份，用来投资，培养自己的财富意识。 【创业者要有一颗强大的心】1.保留意见(争执有失涵养);2.认识自己(促进天赋);3.决不夸张(夸张让人生疑);4.适应环境(适者生存);5.取长补短(学长处补不足);6.言简意赅(简洁易于接受);7.决不自高自大(不要炫耀自己);8.决不抱怨(抱怨失信誉);9.不要说谎(失信于朋友);10.目光远大(贫或富都是一时的) 【@许朝军:创业公司最难的有三点】1、 节奏感:什么时候该稳扎稳打,什么时候该大干快上;2、 方向感:什么时候该变化,什么时候该坚持,3 、骨感:如何建立一支骨干团队,不抛弃，不放弃。 【容易成功的十种能力】1.解决问题时的逆向思维能力;2.考虑问题的换位思考能力;3.强于他人的能力;4.简洁的文书编写能力; 5.信息资料收集能力;6.解决问题的方案制定能力;7.超强的自我安慰能力; 8.岗位变化的承受能力;9.勇于接受份外之事;10.积极寻求和实践机会。 为什么能成为老大,乔布斯自己说的好:“情感的经济”将取代“理性的经济”，“与消费者产生共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”，是我们一直被模仿，但从未被超越的原因所在。对，让消费者对你动“情”，这才是关键～ 思考:你的产品和营销如何才能让消费者动“情”呢, 【创业家的三只眼睛】1、一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性; 2、第二只眼睛盯住客户需求和市场变化，策划创新行为; 3、第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。企业家的眼睛其实最关键的还是心眼，心眼打开可观察千里之外。 【顾客为何离开我们】 因为得不到想要的;这又往往同价格没有太大的关系。45%的顾客离开是因为“服务”;20%是因为没有人去关心他们;(以上就有65%的顾客因为做的不好～而不是价格) 15%离开是因为他们发现了更便宜的价格;15%离开是因为他们发现了更好的产品;5%离开是其他原因 “我还相信周鸿祎的9年三段论:3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。王冉和张颖也提醒:许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的，不要期望超常规的速度，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模抢上市连毛利都牺牲掉。你违背了最基本的商业规律，最后就会被最基本的问题绊倒“。 成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个:第一个是坚持到底，永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来再照着第一个秘诀去做.——丘吉尔。 【稻盛和夫:创业需尽早】许多人难以成功的原因是，遇事先考虑大家怎么说、怎么干，不敢突破人云亦云的求同思维。稻盛和夫说:“一项新事业，十个人当中有一两个人赞成就可以开始;有五个人赞成时已经迟了一步;如果有七八个人赞成，那就太晚了。” 【创业者要懂营销】1.做营销必须熟悉三门学科:心理学、行为学、传播学;2.网络营销就是帮助消费者进行自我心理说服,"我以为";3.危机公关五要素:强时间、给事实、给态度、给服务、给;4.被记忆是一个品牌最需要做到的;5.消费者都是"我要",你只需要解决她的"我怕",即可打消顾虑,完成交易. 如果对利益分配不敏感，包括股东、员工利益等，那就非常糟糕了。所有激励措施中，利益分配和激励还是企业的根本凝聚力。千万别过分相信文化的力量，成功的企业家都在谈论文化凝聚力，但其实他们都是利益平衡和分配的高手，马化腾、 马云、柳传志等企业家无一例外～ 【容易导致员工流失的原因】1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满;2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限;3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比;4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好;5.领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司不拥护下属 【民营企业做大做强要避免出现这三个问题】1、企业没有战略，只管当期，不管未来;2、不愿意投入，花每分钱都心疼得要上吊，无法扩大规模;3、不愿意分享财富，赚的每分钱都放在自己口袋里，把员工当长工，以剥削为手段。 【创始人要有当大哥的霸气】当大哥的四种潜质:1、先行给予者;2、敢于拍板者，即便拍错了;3、具备多元化知识，多角度思考者;4、冒着利益受损的风险敢于担当者 【教你从员工到CEO】?从管自己到管他人:从单干到会带队伍.?从管他人到管经理:核心在识人.?从管经理到管部门:须跨层沟通.?从管职能部门到事业部总经理:形成自己的盈利哲学.?从部总经理到集团高管:得会评估资金和人员配置战略.?从集团高管到首席执行官:能巧妙处理外部关系 【易成功十种能力你具备几种,】1.解决问题时逆向思维能力;2.考虑问题的换位思考能力;3.强于他人总结能力;4.简洁的文书编写能力; 5.信息资料收集能力; 6.解决问题方案制定能力;7.超强的自我安慰能力; 8.岗位变化的承受能力;9.勇于接受份外之事;10.积极寻求培训和实践机会～ 【我们活得太累的10个原因】1、太看重位子;2、总想着票子;3、倒腾着房子;4、假充着君子;5、思谋着裙子;6、总划着圈子;7、放不下架子;8、撕不开面子;9、眷顾着孩子;10、常装着孙子。放下吧，有舍才有得