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´苹果成为全球市值最高上市公司

2017-09-02 8页 doc 21KB 8阅读

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´苹果成为全球市值最高上市公司´苹果成为全球市值最高上市公司 苹果成本控制调查:代工厂少开灯管节省电费 富可敌国当苹果披露的现金及有价证券达762亿美元,超过美国联邦政府财政部账户时,人们这样感叹。 大量的现金储备,当然要归功于iPad和iPhone的畅销,同时,苹果的成本控制亦功不可没。调研机构iSuppli日前发报告称,iPad的设备硬件零部件成本控制在业界远超其他竞争对手。该机构分析师韦恩?兰姆称,iOS软件和iPad的硬件的结合可以使每台设备的硬件成本降至最低。 成本低,价格却不便宜,这让业界对苹果的“暴利”产生了疑问。但《每日经济新闻(博...
´苹果成为全球市值最高上市公司
´苹果成为全球市值最高上市公司 苹果成本控制调查:代工厂少开灯管节省电费 富可敌国当苹果披露的现金及有价证券达762亿美元,超过美国联邦政府财政部账户时,人们这样感叹。 大量的现金储备,当然要归功于iPad和iPhone的畅销,同时,苹果的成本控制亦功不可没。调研机构iSuppli日前发称,iPad的设备硬件零部件成本控制在业界远超其他竞争对手。该机构分析师韦恩?兰姆称,iOS软件和iPad的硬件的结合可以使每台设备的硬件成本降至最低。 成本低,价格却不便宜,这让业界对苹果的“暴利”产生了疑问。但《每日经济新闻(博客,微博)》记者对苹果一家代工厂调查发现,苹果对生产成本的控制的确有过人之处,甚至连一根灯管的用电成本也“不放过”。 OEM与ODM之异:一根灯管电费也要省 在代工生产领域,“低成本”与“质量”素来是硬币的两面,但记者通过对伟创力位于广东的一家工厂调查发现,苹果巧妙地解决了这一矛盾。 伟创力的上述工厂专业生产电源,同时为苹果、戴尔以及联想等品牌代工。“与为戴尔、联想ODM(原始设计制造)生产不同,我们为苹果代工生产(OEM),按照他们的设计来做。”该工厂一名中层管理人员向记者指出,对于他们工厂而言,两种代工的最大区别在于成本控制。 “在原料成本这一块,对于ODM品牌,选择什么样的原很大程度由我们说了算, 我们可以在这一领域努力。但为苹果代工,由于他们自己指定原料供应商,我们在原材料成本控制上没有运作空间。”该管理人员承认,工厂为了节约成本,有可能为ODM品牌选择价格更为低廉的原材料,而苹果这样的做法在品质上有更多保证。 该管理人员介绍,苹果出于成本等各方面的考虑,也会更换原材料供应商。《每日经济新闻》记者拿到的一份该工厂与苹果的一份新产品导入文件显示,在任何一次更换原材料以及辅料时,都要经过复杂的基本验证测试、设计验证测试、小批量以及大批量验证测试等环节。 上述管理人员介绍,通过这些测试进入量产之后,苹果一般都会提出降价要求。由于在原材料方面没有运作的空间,于是他们只有在人力和管理等方面节约成本,“比如一条生产线上原本有40个人,为了节约成本,我们可能会把一条生产线上的人数降低到33人”。 该工厂专门针对苹果设计的一份成本节约显示,其中一条是通过关闭工作桌上的灯管来节约成本。方案称,每个工作桌上原本有两根灯管,关闭一根后,每条生产线每个月可以节约101.46美元。 不难发现,给苹果代工似乎并不是一个好差事。但上述管理人员表示,“给苹果代工的部门效益最好,主要是量大。” 制造成本仅287美元毛利率高达60% 在对成本进行严格控制的同时,苹果给iPad的硬件配置也不算大方。 “苹果、摩托罗拉和三星的平板电脑各有长处,有的平台比较好,有的在硬件配置上有优势。”易观国际分析师孙培麟指出,从硬件配置方面看,苹果的确不占优势,“摩托罗拉的平板配置就比苹果好”。 摩托罗拉于今年年初推出的Xoom平板产品被外界认为是iPad最有力的竞争者。在硬件配置上,Xoom采用了10.1英寸的显示屏,超过苹果的9.7英寸;同时,系统内存达到1G,而iPad2只有512MB。iSuppli的报告指出,仅此一项,iPad2的材料成本就比Xoom减少将近14美元。 孙培麟指出,“即便硬件配置相同,由于苹果出货量较大,有议价能力,在很多零部件的上游形成垄断,其他厂商想要获得相同的硬件,成本都要高出苹果。” 不难发现,iPhone和iPad、Macbook中许多零部件可以通用,除了创造更大的出货量,取得更优惠的采购价格外,管理供应链时也要省力很多。 易观国际7月底出炉的国内平板电脑销售数据显示,iPad仍以74.3%的份额占据绝对优势,紧随其后的依次是三星、华硕、摩托罗拉、联想,销量份额分别为4.5%、4.2%、2.2%、2.0%。 从全球来看,各大厂商在今年二季报中的态度值得玩味。苹果大方表示,今年二季度苹果卖出925万台iPad,与去年同期相比增长183%。相比之下,三星则显得扭扭捏捏,表示今后不再公布手机和平板电脑的销量。被外界看好的摩托罗拉仅在财报中表示二季度Xoom的出货量为44万台,却没有公布销售数据。 实际上,对于iPad在硬件上与竞争对手的差距,韦恩?兰姆不以为然,“我不认为使用者能够分辨得出性能上的差别。”在他看来,苹果通过iOS软件平台与硬件相配合,即便硬件条件稍低,也完全不影响用户的使用体验,这正是苹果维持成本优势的秘诀之一。 iSuppli早前的报告指出,32G容量3G版本的iPad2,原料和制造成本仅287.15美元,售价却高达729美元,除开硬件研发、软件开发、专利授权、营销、物流等方面的开销,毛利率高达60%。 新闻链接 苹果第三财季净利润达73亿美元 苹果不久前公布的三季度财报显示,得益于iPhone和iPad的热销,截至6月25日的第三财季,苹果公司实现净利润73.1亿美元,高于上年同期的32.5亿美元;营业收入攀升82%,至285.7亿美元,其中38%来自美国市场;当季毛利率从39.1%升至41.7%,结束连续4个财季同比下滑的局面。 几乎让所有上市公司汗颜的是,截至2011年6月25日,苹果现金及有价证券达到762亿美元,而美国财政部截至7月27日的总运作现金余额仅为737.7亿美元。有财务人士指出,除去经营中发生的应付账款、应付费用外,苹果没有一分钱债务,且近几年都没有增发过股票进行融资。 苹果在早期关闭了旗下几乎所有工厂,将制造业务全部外包,成为一家轻公司。在大多数IT公司凭借手中现金横扫各行各业时,苹果出手谨慎,最大的一笔并购是在1997年以4.04亿美元收购NeXT,近期仅在收购芯片公司P.A.Semi和手机广告公司QuattroWireless上分别花了2.78亿美元和2.75亿美元。 不过,面对各类竞争同行的狙击,苹果不得不在专利上下重金了。据媒体报道,苹果7月底向美国证券交易委员会提交的文件中称,在收购北电网络专利的45亿美元资金中,该公司将负担其中的约26亿美元。(据每日经济新闻 记者 李潮文 发自深圳) “苹果之魂”乔布斯(组图) 2月17日,在美国总统奥巴马款待科技行业领袖的晚宴上,苹果公司首席执行官(CEO) 史蒂夫?乔布斯坐在奥巴马左手边,身穿黑衬衫和牛仔裤,身形消瘦。 作为苹果的创始人,乔布斯是一个好莱坞式的英雄人物,他和苹果的事业几经起伏,始终屹立不倒。乔布斯亲手打造的“苹果帝国”不仅书写了IT业的新时代,而且引领着这个行业的未来。 缔造“苹果” 乔布斯1955年出生在美国旧金山,一出生就被身为大学教授的父亲和颓废派艺术家的母亲遗弃,一对好心的夫妇收留了这个可怜的孩子。他们当初不会想到,这个男孩日后将掀起个人电脑风潮,并改变一个时代。 中学时代乔布斯在一次聚会上,与斯蒂夫?沃茨相识,8年后,时年21岁的乔布斯和26岁的沃茨在乔布斯家的车库里成立了苹果电脑公司。 1980年12月12日,苹果公司股票上市,挂牌不到一个小时,460万股就被抢购一空,当日苹果以每股29美元收市,按此计算,一天内苹果高管中产生了4名亿万富翁和40多名百万富翁,乔布斯“身家”排名第一。 迅速崛起带来的功名背后危机四伏。由于公司高层经营理念不合,在IBM等公司的激烈竞争中,苹果节节败退。董事会将一切失败归咎于董事长乔布斯,1985年,乔布斯被自己亲手创建的苹果扫地出门。 重整河山 没有乔布斯的苹果就像它的商标一样残缺不全。乔布斯“出走”后,多位继任者都没能逆转苹果的颓势。由于经营理念封闭,漠视合作伙伴;并坚持软硬件捆绑销售策略,苹果电脑产品无法占领大众市场。 乔布斯离开苹果后,创建了NeXT计算机公司。直至1997年,NeXT被苹果收购,乔布斯重回苹果怀抱。 乔布斯反思了苹果事业从巅峰跌入谷底的教训,领导了公司战略和产品改革,不仅与微软缔结了“世纪之盟”;更推出一系列电脑、播放器和手机产品,一路领跑在IT业潮流最前端,开创了苹果的第二个“乔布斯时代”。 1997年乔布斯就任CEO时,苹果巨亏10亿美元,仅一年便扭亏为盈3.09亿美元,个人电脑市场占有率由5%增至10%。就连当初将乔布斯挤出苹果的约翰?斯卡利也不由赞叹:“乔布斯干得绝对出色,苹果又回到了原来的轨道。” 1997年乔布斯成为《时代周刊》封面人物,同年被评为最成功的企业管理者,2009年他被《财富》杂志评为美国最佳CEO,同年当选《时代周刊》年度风云人物。 2004年,乔布斯被诊断出胰腺癌。他说:“当拿到诊断书时,我都不知道胰腺是什么东西”,但我明白这意味着时间很有限,不要浪费在重复他人的生活上,要把每件事情都做好。 如今,尽管苹果公司已开始为没有乔布斯的未来做准备,但他仍然是苹果的精神领袖,苹果雇员对他的天赋、创新精神、管理才能乃至幽默性格都无比崇敬,他的雇员会骄傲地说:“我为乔布斯工作~” 早期拍档 乔布斯在高中毕业前的夏天做惠普公司的临时雇员时,遇到了日后合作创建苹果公司的斯蒂夫?沃兹尼亚克(Steve Wozniak)。乔布斯在里德大学就读,一个学期之后,他离开了校园,1974年重返硅谷,开始和沃兹尼亚克一起出席家酿电脑俱乐部(Homebrew Computer Club)的会议。 青年企业家肖像 乔布斯的推销和宣传才华丝毫不逊色于他的技术天才。他对自己的观点和产品都持坚定不移的态度,并经常与同时和批评者们冲突,结果得了一个急迫暴躁的名声。 权力之争 1983年,乔布斯邀请百事可乐总裁约翰?史考利加入他和沃兹尼亚克掌舵的苹果公司。但是合作伙伴关系很快恶化,全行业销售不景气迫使公司裁员,并重新审视市场营销和技术战略。1985年,乔布斯被他帮助创建的公司解雇。 NeXT是什么 离开苹果只是加倍煽动了他重塑个人计算世界的愿望。他的下一个合资企业,NeXT 电脑,将苹果的理念进一步实现,采用光滑的镁立方体和得到改进的图形界面,内置的以太网端口和许多其他先进技术。虽然机器价格过高因此难以打入主流市场,却对下一代运算产生了巨大的影响。 重返苹果 在乔布斯离开之后,苹果在90年代中期几乎面临破产。1996年,该公司宣布,它将以4.29亿美元收购NeXT电脑公司,乔布斯也重返自己创办的公司。1998年,董事会授予他临时CEO的头衔。 乔布斯的工作 许多NeXT电脑的都得以运用到下一代苹果产品中来。与此同时,乔布斯重建了苹果公司同iMac一样的设计卓越的声誉,并通过开放独家销售并培育苹果产品的零售店使品牌得以重生。 动画产业 在离开苹果的日子里,乔布斯还开发了一个名为Pixar的电脑动画实验室。该试验室1995年推出的《玩具总动员》收入3.6亿美元,立即成功打入好莱坞市场。2006年,迪 士尼公司以74亿美元的股票交易购买了该试验室,这笔交易也使得乔布斯成为这家传奇工作室的最大股东。 摇滚年华 【触动百科】www.hitnology.com 2001年,通过推出iPod,乔布斯引爆了新一轮范式转移。尽管并没有推进早期便携式音乐播放器的功能,iPod却以卓越的使用能力和时尚设计独树一帜。更重要的是,它的推出是伴随着iTunes的诞生,这个基于网络的音乐商店,永久性地重塑了音乐产业。在2004年iPod的宣传活动中,U2乐队与乔布斯共同出席。 关于iPhone 到2007年,已经改变了个人电脑和音乐产业的乔布斯又瞄准了移动通信领域。在这一年的Macworld大会上,他推出了iPhone。在6月份发售以后不久便售出了600万台,使自己与已经上市几年的黑莓手机并驾齐驱。除了电话,iPhone还拥有互联网连接功能,多触摸技术的用户界面,以及由苹果爱好者和开发人员组成的虚拟军队创建的大量应用程序。 新宠儿 苹果iPad --博才网
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