对人力资源管理的认识

对人力资源管理的认识 姓名:赵世萍 班级:09级国贸5班 学号:200919111195 人力资源管理是传统人事管理的发展与延伸，他们间的区别主要体现在五大方面。 一、管理观念的区别。传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”。如果说前者奉行的是拿来主义那么后者就是注重人力资源产生和开发的自给自足式。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能。而这才是现代人力资源管理的核心。 二、管理重心的转移。传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，既相关的、奖惩措施等可以物化的东西，而这些同时也是过去人力资源管理部门重点的管理手段。现代人力资源管理以“人”为核心，是指人力部门对职工的职业生涯规划、培训等提升人力资源能力的一些措施。 三、管理视野和内容上的区别。传统的人力资源管理功能是招募新人，填补空缺。而现代人力资源管理不仅具有这种功能，还要担负工作设计、规范工作流程、协调工作关系的任务。从这个方面来讲，现代人力资源管理其管理范围和管理视野较过去的人事管理有很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了。 四、管理原则和方法上的区别。相对于传统的劳动人事管理现代人力资源管理对科学高效合理的管理方法需要变得更加迫切，促进了管理者加强这方面的学习。五、管理组织上的区别。现代人力资源管理打破过去劳动人事管理模式下的条条框框，工作流程、工作岗位、激励机制有效性、合理性的评估，人力资源的培养和调度上，具体的岗位设立、薪酬激励以及薪金的发放等得到跨部门综合性考虑。 现代人力资源管理反复强调“以人为本”的核心指导概念，各国都在管理过程中灌入了各种哲学理念从而形成日本、美国、德国等国家不同的管理风格。但我认为这种概念统一起来都主要体现在企业用薪酬奖励升职奖励等多种方式鼓励员工积极努力的工作，并通过员工职业前景规划让其看到发展前景，就像现在针对孩子教育上提倡的鼓励式教育。其次是对职工工作环境的改善让员工保持愉快的工作心态保有工作热情。 又因为对“以人为本”概念的灌输要求，对人力管理者的能力要求更多。现在一个好的管理者应该凭借自身魅力外加科学方法完成高效的管理而不是以管理者的身份和企业条款对员工实行时刻的约束。当我们看到大批人才争先恐后的奔向外企大本营，国企人事改革屡 遭失败时就不得不对双方人力资源管理者管理能力的差距产生质疑。我们可以发现，在许多的外资企业中，外企的人力资源管理才真正做到了以人为本，他们对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心。而国企则在长期的制度化管理下，工作方式与气氛“呆死硬”，且形成的各种关系网使企业难以形成一种公平、公正的激励和分配机制。 在现代企业制度中，我们说什么才是企业的核心竞争力，是人。只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。而人才的培养一方面在于学校另一方面则在于企业。在针对学校教育方面全国上下都在大力倡导素质教育，而企业人力资源管理上的改进进度则略显缓慢。在今后对企业人力资源管理上的改进可从相关人才培养和在职人员再教育，管理理念研究与推广等方面努力。