岗位评价方案

岗位评价方案 1. 0 目的 通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗 位工资标准。 2. 0 原则 1)就事评价原则，即评价必须客观真实。 2)评价因素一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价方法。 3)完整性原则，评价因素尽量列举全面。 4)结合企业特性原则，评价标准必须以本企业经营管理方针相统一。 3. 0 岗位评价因素 岗位评价因素主要从责任因素、知识技能、努力程度及工作环境四个方面评价岗位的价 值。 3. 1 责任因素 岗位责任是评价岗位价值大小的重要因素。主要从风险控制、成本控制、指导监督、内 部协调、外部协调、工作结果、人事组织、法律法规、经营决策九个责任点进行评价。 3. 2 知识技能 知识技能因素是文化知识与工作技能的结合，文化知识是完成相应工作的理论指导; 工作技能是指运用有关知识, 顺利地完成工作任务的一种机体活动方式或智力活动方 式;知识技能因素从学历要求、知识结构、写作能力、管理能力、创新能力、灵活性六 个点进行评价。 3. 3 努力因素 努力因素是指为达成工作目标，在掌握相关知识技能的基础上需要付出的其他因素; 努力因素从工作压力、精神集中力、体力、紧张程度、工作均衡性五个点进行评价。 3. 4 工作环境 工作环境是指在从某项事工作期间，长期处于的一种环境;工作环境从工作时间、危险 性、舒适性三个点进行评价。 4. 0 岗位评价方法 本次岗位评价采用评分法，评分法是最常用的一种评价方案，也是比较科学的评价方法， 本次岗位评价因素较多，覆盖面大，运用评分法更为恰当。 5. 0 岗位评价因素权重 本次岗位评价中责任因素、知识技能、努力程度、工作环境四大因素权重分配比为 500:300:300:100，评价总分为1200分。具体权重分配如下: 5. 1 权重分配 5. 1.1 责任因素权重分配(总分500分) 因素 风险 成本 指导 内部 外部 工作 人事 法律 经营 控制 控制 监督 协调 协调 结果 组织 法规 决策 权重 40 65 65 65 45 85 65 40 30 5. 1.2 知识技能权重分配(总分300分) 因素 学历要求 知识结构 写作能力 管理能力 创新能力 灵活性 权重 45 45 40 65 60 50 5. 1.3 努力因素权重分配(总分300分) 因素 工作压力 精神集中力 体力 紧张程度 工作均衡性 权重 80 50 45 65 60 5. 1.4 工作环境权重分配(总分100分) 因素 工作时间 危险性 舒适性 权重 35 40 25 6. 0 岗位评价标准 6. 1 责任因素 6. 1. 1 风险控制责任 风险控制责任是指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行所担负的 责任。 风险级别 1)仅有一些小的风险，不会给企业造成影响。 2)有一定的风险，会给企业造成的小范围的影响。 3)有较大的风险，会给企业带来较严重的损害。 4)有极大风险，会致使企业经营上产生危机。 6. 1. 2 成本控制责任 成本控制责任是指因工作失误而可能造成的成本、费用等额外损失责任。 损失级别 1)损失金额在5000元以下。 2)损失金额在5000元以上，20000元以下。 3)损失金额在20000元以上，100000元以下。 4)损失金额在100000元以上，500000元以下。 5)损失金额在500000元以上。 6. 1. 3 指导监督责任 指导监督责任指在职权范围内所进行指导监督所承担的责任。 指导监督层次 1)不监督指导任何人，只对自己负责。 2)监督指导下属5人以下。 3)监督指导下属5-10人。 4)监督指导下属10-20人以上。 5)监督指导下属20人以上。 6. 1. 4 内部协调责任 内部协调责任是指因工作需要与企业内部其他部门或个人之间的协调活动造成后果而 承担的责任。 协调范围 1)仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调。 2)与本部门和其他部门职工有密切的工作联系。 3)与所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门经理有工作协调的必要。 4) 与各部门的经理及以上人员有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通。 6. 1. 5 外部协调责任 外部协调责任是指因工作需要必须与企业外部相关单位之间的协调活动造成后果而承担的责任。 外部协调 1)偶尔需要与外界协调。 2)工作需要与外界一般人员发生较频繁的业务联系。 3)需要与外部单位(企业、政府或其他机构等)保持密切联系。 6. 1. 6 工作结果责任 工作结果责任是指在个人可控的范围内对工作结果承担多大的直接责任。 工作结果责任范围 1)只对自己的工作结果负责。 2)需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。 3)仅对本部门工作结果负责。 4)对所分管部门工作结果负责。 5)对全公司的工作结果负责。 6. 1. 7 人事组织责任 人事组织责任是指对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等工作中所承担的责任。 人事组织责任级别 1)不负有组织人事的责任。 2)仅对所监督指导者有工作分配、考核和激励的责任。 2)对本部门所有员工有工作分配、考核和激励的责任。 3)对本部门员工具有选拔、使用和管理的责任。 4)对中层管理者具有任免的权力。 6. 1. 8 法律法规责任 法律法规责任是指在工作需要拟定和签署具有法律效力的文件所承担的责任。 法律法规责任级别 1)不参与有关法律文件的制定和签约。 2)偶尔拟定具有法律效力的文件起草，其文件最终受上级审核方可签约。 3) 经常需要审核各种具有法律效力的文件，并对文件的结果负有部分责任。 4) 经常需要以法人资格签署各种有关文件，并对其结果负有全部责任。 6. 1. 9 经营决策责任 经营决策责任是指在工作需要参与决策而对决策后果所承担的责任。 经营决策责任级别 1)所做决策只影响自己。 2)所做决策只影响与自己有工作关系部分的员工。 3)所做决策对部门所有人员有影响。 4)所做决策必须与其他部门经理共同协商方可。 5)工作中需要参加最高层次决策。 6. 2 知识技能 6. 2. 1 学历要求 学历要求是指顺利履行#工作#所要求的最低学历要求。 学历要求层次 1)高中、职业高中或中专毕业。 2)大学专科。 3)大学本科。 4)硕士或双学士及以上 6. 2. 2 知识结构 因工作职能需要使用多种学科或专业领域的知识。 知识结构是指 知识结构层次 1)只需要掌握单一学科知识。 2)需要了解相近专业的知识。 3)需要掌握两门跨专业学科知识。 4)需要掌握两门以上跨专业学科知识。 6. 2. 3 写作能力 写作能力是指在工作中所要求运用的文字组织能力。 写作能力差异 1)一般信函、简报、便条、备忘录和通知。 2)、汇报文件，业务方案，总结。 3)调查或。 4)或法律文件。 6. 2. 4 管理能力 管理能力是指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进行工作所需要的素质和能 力。 管理能力层级 1)工作需要基本的管理知识。 2)需要一定的管理知识和管理技能。 3)需要较强的管理知识和管理技能来协调各方面关系。 4)需要非常强的管理技能和决断能力。 6. 2. 5 创新能力 创新能力是指在完成工作任务基础上所具备的创新与开拓的精神和能力的要求。 创新能力强度 1)全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新。 2)工作基本规范化，偶尔需要开拓创新。 3)工作时常需要开拓和创新。 4)工作本身为开拓和创新性质。 6. 2. 6 灵活性 灵活性是指所在岗位需要灵活处理事情的程度。 灵活性要求 1)属于常规性工作，很少或不需要灵活性。 2)经常需要灵活性处理工作中所出现的问题。 3)工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题。 6. 3 努力因素 6. 3. 1 工作压力 工作压力是指工作岗位本身对任职人员的要求带来的压力。 工作压力强度 1)一般事务性工作，几乎没有压力。 2)工作任务多样化，有一定的工作压力。 3)工作比较复杂，有较大的压力。 4)工作极为复杂，有非常大的压力。 6. 3. 2 精神集中力 精神集中力是指在工作时所需注意力集中程度的要求。 精神集中力要求 1)工作时不须集中精力，只从事一般事务性工作。 2)需要一定的集中精力，从事较强的管理工作。 3)必须集中精力，从事较复杂的管理工作。 4)必须高度集中精力，从事非常复杂且重要的经营管理工作。 6. 3. 3 体力 体力是指工作时必须运用并以消耗体力才能完成工作任务。 体力要求 1)不需要消耗特别的体力。 2)需要消耗较少的体力。 3)需要消耗一定的体力。 4)需要消耗大量的体力。 6. 3. 4 紧张程度 作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所紧张程度是指工 引起的工作紧迫感。 紧张程度要求 1)工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。 2)有时比较紧张，但时间持续不长。 3)工作的节奏、时限很难控制，明显感到工作紧张。 4)需要较快工作节奏，持续保持高度紧张。 6. 3. 5 工作均衡性 工作均衡性是指工作每天忙闲不均的程度。 工作均衡性层级 1)一般没有忙闲不均的现象。 2)有时忙闲不均，但有规律性。 3)经常有忙闲不均且没有规律。 4)工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长。 6. 4 工作环境 6. 4. 1 工作时间 工作时间是指工作要求的特定起止时间。 工作时间特性 1)按正常时间上下班。 2)偶尔需要延长工作时间。 3)无明显的休假时间。 4)根本没有休假时间。 6. 4. 2 危险性 危险性是指工作岗位本身是否属于危险作业范围及危险程度。 危险性 1)几乎没有危险性。 2)有一定的危险性。 3)有较大的危险性。 4)有很大的危险性。 6. 4. 3 舒适性 舒适性是指工作岗位所处环境的舒适程度。 舒适性 1)非常舒适。 2)一般舒适。 3)不太舒适。 4)极不舒适。 7. 0 岗位评价标准分值分配 评价因素 评价标准 分值 仅有一些小的风险，不会给企业造成影响 0 风险有一定的风险，会给企业造成的小范围的影响 15 控制 有较大的风险，会给企业带来较严重的损害 30 有极大风险，会致使企业经营上产生危机 40 损失金额在5000元以下 5 损失金额在5000元以上，20000元以下 15 成本损失金额在20000元以上，100000元以下 30 控制 损失金额在100000元以上，500000元以下 45 损失金额在500000元以上 65 不监督指导任何人，只对自己负责 5 监督指导下属5人以下 15 指导监督指导下属5-10人 30 监督 监督指导下属10-20人 45 监督指导下属20人以上 65 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调 5 与本部门和其他部门职工有密切的工作联系 25 内部与所有一般职工有密切工作联系，或与其他部分部门经理有工作协调的40 协调 必要 责 与各部门的经理及以上人员有密切的工作联系，在工作中需要保持随时65 联系和沟通 任 偶尔需要与外界协调 5 外部 工作需要与外界一般人员发生较频繁的业务联系 25 协调 因 需要与外部单位(企业、政府或其他机构等)保持密切联系 45 只对自己的工作结果负责 10 素 需要对自己和所监督指导者的工作结果负责 25 工作仅对本部门工作结果负责 40 结果 对所分管部门工作结果负责 60 对全公司的工作结果负责 85 不负有组织人事的责任 0 仅对所监督指导者有工作分配、考核和激励的责任 15 人事对本部门所有员工有工作分配、考核和激励的责任 25 组织 对所分管的员工具有选拔、使用和管理的责任 40 对中层管理者具有任免的权力 65 不参与有关法律文件的制定和签约 0 法律偶尔拟定具有法律效力的文件起草，其文件最终受上级审核方可签约 15 法规 经常需要审核各种具有法律效力的文件，并对文件的结果负有部分责任 30 经常需要以法人资格签署各种有关文件，并对其结果负有全部责任 40 所做决策只影响自己 0 所做决策只影响与自己有工作关系部分的员工 5 经营所做决策对部门所有人员有影响 15 决策 所做决策必须与其他部门经理共同协商方可 20 工作中需要参加最高层次决策 30 评价因素 评价标准 分值 高中、职业高中或中专毕业 10 大学专科 25 学历 要求 大学本科 35 硕士或双学士及以上 45 只需要掌握单一学科知识 10 需要了解相近专业的知识 知识20 结构 需要掌握两门跨专业学科知识 30 需要掌握两门以上跨专业学科知识 45 一般信函、简报、便条、备忘录和通知 5 知 报告、汇报文件，业务方案，总结 写作20 调查或研究报告 能力 30 识 合同或法律文件 40 工作需要基本的管理知识 技 10 需要一定的管理知识和管理技能 管理25 能 需要较强的管理知识和管理技能来协调各方面关系 能力 40 需要非常强的管理技能和决断能力 65 全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新 0 工作基本规范化，偶尔需要开拓创新 创新25 工作时常需要开拓和创新 能力 40 工作本身为开拓和创新性质 60 属于常规性工作，很少或不需要灵活性 5 灵活经常需要灵活性处理工作中所出现的问题 35 性 工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的偶然性问题 45 一般事务性工作，几乎没有压力 10 工作任务多样化，有一定的工作压力 工作40 工作比较复杂，有较大的压力 压力 65 工作极为复杂，有非常大的压力 80 工作时不须集中精力，只从事一般事务性工作 5 精神需要一定的集中精力，从事较强的管理工作 25 集中必须集中精力，从事较复杂的管理工作 40 力 努 必须高度集中精力，从事非常复杂且重要的经营管理工作 50 不需要消耗特别的体力 5 力 需要消耗较少的体力 15 体力 需要消耗一定的体力 30 因 需要消耗大量的体力 40 工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感 5 素 有时比较紧张，但时间持续不长 紧张20 工作的节奏、时限很难控制，明显感到工作紧张 程度 40 需要较快工作节奏，持续保持高度紧张 65 一般没有忙闲不均的现象 10 工作有时忙闲不均，但有规律性 25 均衡经常有忙闲不均且没有规律 40 性 工作经常忙闲不均，且忙的时间持续很长 60 评价因素 评价标准 分值 5 按正常时间上下班 15 工作偶尔需要延长工作时间 时间 20 无明显的休假时间 工 35 根本没有休假时间 5 几乎没有危险性 作 15 危险有一定的危险性 性 30 有较大的危险性 环 40 有很大的危险性 5 非常舒适 境 10 舒适一般舒适 性 15 不太舒适 25 极不舒适 下面是赠送的保安部范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。