如何将创新融入园区的企业文化和经营中

如何将创新融入园区的企业文化和经营中 朱建平 (培训班二期) 摘要:企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式,是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。本文通过用创新思维加强园区的企业文化,来解决园区在转型发展中管理机制、思想观念、招商方式、经营方式上的问题,从而坚定信心、忠于职守、勇于担当、攻坚克难,为园区走出困境出谋划策。 关键词:企业文化;创新思维;管理;思想;招商;经营 企业文化是一个企业在经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、团队意识、经营境界和企业职工所认同的价值观和行为方式,是文化与经济的结合。创新思维是指以新颖、独特的方法解决问题的思维过程。作为一个以碳钢、不锈钢、铝等有色金属深加工为主业的工业园区,随着国家宏观经济下行压力,钢铁形势的日益严峻,许多与钢铁关联的相关企业纷纷倒下,不锈钢工业园区也经受着同样的考验,从而出现了“招不来,留不住”的尴尬局面。面对这样的情况,园区只有改革创新,加强企业文化建设,凝聚人心,共渡难关。而通过创新企业文化建设的切入点,增强园区的凝聚力、亲合力,培养职工的共同价值观,树立企业团队意识、品牌意识,充分调动员工积极性,提升园区核心竞争力,具有十分重要的现实意义。海尔集团精神领袖张瑞敏曾说过:“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起,企业就会永不衰竭,永葆青春。”管理大师德鲁克说得更直接“要么创新,要么死亡”。 那么企业的发展必然离不开企业文化的建设,能够建设一个好的企业文化就需要创新,结合企业实际,探索企业文化新思路。特别要塑造企业良好形象,增强企业凝聚力,让企业文化成为促进整个企业发展的原动力。 一、创新的管理机制是园区企业文化建设的开路者 美国哈佛商学院佩恩教授这样说过:“过去,看一个公司的业绩仅仅看帐面,而现在,更多地要看公司的文化及由此产生的凝聚力,这是公司能否持久发展的关键。”这句话就直接了企业文化的重要性及产生的结果。随着企业改革的深入和市场经济新格局的形成,过去那种肤浅、单一、传统的企业文化模式和思维,已经不适应企业变革的需要,对企业发展和员工的思想观念也带来了新的冲击。在园区的管理中一是需要效率,二是需要紧密,将变松散的管理为细化、量化的目标管理,将企业文化逐步渗透到园区的改革、发展、服务、稳定的各个层面。将单一的娱乐活动载体转变为多元化、多渠道、多视角的企业文化建设活动,来锻造园区新形象,将以人为本的企业管理、经营、服务等理念融入到活动载体之中,变无形的文化为有形生产力,将企业文化通过员工的素质提升、形象锻造及园区效益提高,实实在在体现出来。园区应该加大企业文化投入,丰富企业文化活动内容,达到干群心灵沟通,和谐互动,价值同创,凝聚力增强的作用,树立园区的品牌意识、团队意识和员工的共同价值观。 二、创新的思想观念是园区企业文化建设的精神动力 不锈钢工业园区固然在这几年的发展后,取得了一定的成绩,但 是与相似的产业园区无法比拟,就和周边的工业园区相比差距都很大,这其中最大的差距主要反映在思想观念上,必须从思想观念上进行“洗脑”。最近网上被一段话刷了屏,那就是巨人集团董事长史玉柱在员工大会上的演讲中说到“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停的繁殖,找同类,生出大量的小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会,这些兔子阻碍了企业的发展,所以要全面实施狼文化,赶走兔子窝”。这一番话充分体现了企业在经营过程的一个概念,“生于忧患、死于安乐”。所以一定要改变思想观念,用创新思维让园区走出困境。改变思维观念一是破除安于现状、不思进取的观念和心态,树立勇立潮头、只争朝夕的观念。要增强忧患意识,努力向先进学习,奋起直追,把发展的步子迈得更实、更快些。二是破除闭关自守、坐井观天的思想,树立开放包容、合作共赢的观念。改变过去遇上机遇不主动去抢,不想方设法谋出路,守株待兔,指望天上掉馅饼,甚至怕人来抢“蛋糕”的思想,敢于拿出最好的项目、最优惠的政策、最优质的服务去吸引客商,寻求共同发展。三是摒弃怨天尤人,无所作为的思想,树立开拓创新,永不懈怠的观念。不能因发展面临的问题多、困难大而心存疑虑,信心动摇,无所作为。四是破除因循守旧、墨守成规的思想,树立与时俱进,科技超前意识。要坚定地以园区的转型发展观念统领园区各项工作,做到求真务实,超前谋划,不断提升园区发展竞争力,努力实现思想观念、管理模式、服务水平等方面的与时俱进,全面提高。三、创新的招商方式是园区企业文化建设的重中之重 招商工作是园区工作的重中之重,招不来商,没有企业入驻,园区的其他工作都是空谈。所以我们要改变以往的招商观念,加大招商力度,以想办法、找出路、改作风、抓实效的工作思路,让招商工作在园区转型发展的工作中发挥重要的作用。如何改变招商观念呢?一是要围绕园区产业定位去招商。重点在园区企业的配套上下游产品、配套产业上下功夫,着力引进附加值大、科技含量高的项目;二是创新招商方式。以前的盲目外出、走马观花式的招商方式,相对经费有限的不锈钢工业园区而言,是不切合实际的,不仅起不到作用,还造成资金浪费。随着科学技术的不断发展和社会形势的变化,依靠酒钢集团强大的社会影响力和西部重工开放的经营观念,创新实施以商招商、企业招商、网上招商等方式,这不仅节约招商成本、而且起到事半功倍的效果;三是注重招商宣传工作。通过电视、电台、报纸、网站等媒介,加大园区宣传工作,旨在宣传园区建设成果、投资政策和投资环境,为投资者提供形式多样、方便快捷的投资信息。四是加强项目策划,要围绕国家产业政策导向,从对接产业转移、产业链延伸中寻找机会,生成相关项目;从发挥资源优势、促进资源综合利用和循环经济发展中生成项目;从科研成果中生成项目。五是充实和优化招商队伍,一个发展成熟的工业园区,虽然有可能是占据了地理优势或者是政策优势,但他必然也有一支素质优良的招商队伍。所以园区要加强招商人员的专业素养和基本功的培训力度,使园区的招商工作更上一个台阶。六是要制订完善招商引资奖励政策,对引进项目的有功人员给予奖励,而且落到实处,俗话说了“重赏之下必有勇夫”。 四、创新的经营方式是园区企业文化建设的锦上之花 由于园区长期在集团公司扶助的形势下运作,园区形成了大树底下好乘凉的消极思想,但是园区在西部重工这种高速发展、超常规发展的经营形势下,必须转变经营理念,寻找出一套适合自己的经营方式,在经营中不拘于形式,多用创新思维、发散思维来进行园区的经营活动。首先在经营过程中一是做好“一站式服务”和“首问负责制”,“一站式服务”就是意向企业进入园区后,从最初的考察,到后期的签订、工商注册等业务,都应该积极的配合入园企业做好相关工作。“首问负责制”就是当如有意向企业来园区,都有专人进行跟进,直到最后企业的入驻,如果没有入驻,找出没有入驻的原因,将这些成果编制成册,为以后的招商工作提供强力的理论基础。二是建立健全各种规章,用制度管理人,用制度规范园区的经营活动。通过制度的贯彻实施,结合道德力量的维系,使园区每个人的行为和园区的经营活动也得到了规范,达到园区所规范要求的水准,园区的经营目标任务便也就不难完成了。三是加强服务意识,以诚信经营、服务为主的经营理念,为入园企业做好各项服务,就如建立一个销售相关的部门,从入园企业所需的原材料到生产出来的成品,都可以参与进去,进行销售,增加园区的收入。四是改变以往的经营理念,不要一味地以租赁收入为园区的主要收入来源,要通过自建项目、参股项目、合作项目等多种形式进行经营,积极进行转型发展,将园区做大、做强。 当前,随着经济发展速度的减慢,我们面临着在竞争中发展和壮