施工班组现场管理制度1

施工班组现场管理1 施工班组现场管理制度 为了提高施工质量，确保施工进度，奖优罚劣，充分调动施工队的积极性和创造性，强化施工队内部管理，使各施工队在当前激烈的市场竞争中不断发展扩大，特制定本制度: 1、 施工现场第一负责人为工长，工长外出时要指定代理人，如出 现无人负责现象罚款300元/次。 2、 施工现场用电时，工长必须指派专人负责，电工必须按电气施 工标准进行操作，违者罚款100元，造成损失后果自负。 3、 现场施工人员必须是公司注册登记的人员，如发现雇佣非注册 人员，将责令其工队停止工作，并处工长每人每次罚款20元。 上班未穿工作服和佩带工作牌者不能进入现场施工作业。 4、 施工现场禁制非施工人员留宿，违者罚款200元/次。 5、 工作时间禁止饮酒，违者令其停止工作，由此产生的损失由工 长自己负责。 6、 施工现场所有人员要遵守公司员工规范，对客户要有礼貌， 禁止与客户争执。 7、 如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者 罚款100元，如造成重大损失的，工长须负全部经济责任。 8、 工长(代理人)有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。 9、 施工中必须遵守施工进度，耽误工期每天罚工程总价1%，因工 程增项变更延误工期应填好误工，经项目经理签字备案，否 则按误工处理。 10、 工作中不文明言行者罚款50元/次。 11、 工长应准时参加公司组织的有关工程的会议，迟到者罚款50 元/次，无故不参加罚款300元/次。 12、 所有施工人员必须按规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工， 违者罚款200元并限期整改，如造成损失由施工队承担。 13、 由于施工工艺及施工质量引起的罚款，当月罚款500元，罚款 超过1000元，按解除合作合同处理，所有质保金在最后一个工 程保修期到期后归还。 14、 不按指定工艺做法、工艺标准、设计要求施工的，罚款200元， 并限期整改。 15、 成品保护 不力，成品柜内堆放杂物的，罚款50元/次，并当场 清理，做到人走渣清。 16、 使用不合格或未经公司工程质量检验放行的材料，罚款200元/ 次，情节严重加倍处罚。 17、 现场卫生脏乱、材料码放无序的，罚款200元，并当场清理。 18、 现场不按规定配备合格的灭火器的，每次罚款30元。 19、 违章用电的罚款200元，没收其用具。 20、 施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的罚款300元， 并停工整顿。 21、 与客户发生口角，不服从公司工程项目部管理，罚款100-500 元，并停工整顿。 22、 私自转包工程，经查属实的，停工整顿，工长承担全部责任。 23、 发生安全、质量事故的，罚款500元，停工整顿，工长承担全 部责任。 24、 因施工造成的维修，费用全部由该施工队承担。 25、 罚款单由工程部监理人员签发，屡教不改者加倍处罚。罚单经 核实后生效。 26、 施工现场严禁吸烟，发现(未到指定地点吸烟)一个烟头罚款 100元，正在吸烟一人一次500元。 27、 损坏物品，不但照价赔偿，而且罚款100元。 28、 衣衫不整禁入施工场地，禁穿拖鞋上班。 29、 施工过程中应注意材料节约及合理利用，若发现施工过程中出 现严重材料浪费的情况，罚款200元/次。