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推行“5S”活动的目的

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推行“5S”活动的目的推行“5S”活动的目的 ? 产品零缺陷、工作零失误、一次做对,这是我们的承诺 ? 华兴质量方针——产品精益求精,服务追求完美 ? 华兴环境方针——遵守环境法律法规,预防和减少污染;节 能降耗、减废增效、持续改进。 推行“5S”活动的目的 一、提高工作效率,激发员工积极性 ? 若工具顺手可取,文件存档有序,不用花时间寻找物品我们的工作效率便可提高。 ? 在干净整洁,井井有条的工作环境中,员工精力充沛,头脑清醒,工作起来更愉快, 更有干劲; ? 若现场设备、物品摆放整齐、合理,不要的东西及时清理,保证通道畅通,各...
推行“5S”活动的目的
推行“5S”活动的目的 ? 产品零缺陷、工作零失误、一次做对,这是我们的承诺 ? 华兴质量方针——产品精益求精,服务追求完美 ? 华兴环境方针——遵守环境法律法规,预防和减少污染;节 能降耗、减废增效、持续改进。 推行“5S”活动的目的 一、提高工作效率,激发员工积极性 ? 若工具顺手可取,文件存档有序,不用花时间寻找物品我们的工作效率便可提高。 ? 在干净整洁,井井有条的工作环境中,员工精力充沛,头脑清醒,工作起来更愉快, 更有干劲; ? 若现场设备、物品摆放整齐、合理,不要的东西及时清理,保证通道畅通,各项工作 会更加顺利。 ? 培养员工良好的教养,人人遵守纪律,保持良好行为美德,才能营造融洽的工作气 氛,密切同事关系,提高工作积极性。 二、保证安全,避免工业意外 ? 若地上有一滩油污,你不小心踩上,是不是会有摔倒的危险, ? 若物品堆放得太高,取用时很易倒塌,既摔坏物品,又殃及员工; ? 若我们不穿工衣,工作时随随便便,不按安全规程操作,很易发生事故。 三、保证交货期,提高公司信誉 ? 若生产线保养好,不发生停线停产,生产计划便能顺利完成; ? 物品定量装载,分类摆放,计划跟进一目了然; ? 客户来访看到干净整齐的生产线,员工有良好的教养且干劲十足,自然对公司有信心; ? 增加员工归属感。良好的工作环境,同事间合作融洽,员工归属感得以提高,流失 率自然下降,新员工亦乐意加入。 2008年11月17日 星期一 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 ?产品零缺陷、工作零失误、一次做对,这是我们的承诺 ? 华兴质量方针——产品精益求精,服务追求完美 ? 华兴环境方针——遵守环境法律法规,预防和减少污染; 节能降耗、减废增效、持续改进。 我们保持好了吗? 要创造一个美好、整洁的工作环境,最重要的也是最难的在于保持。“5S”活动的程序,实际是一个不断循环,不断提升的过程,它不但可以让我们建立一个美好的环境,更重要的是可以推动我们不断改善,在改善中去保持美好的环境。 推行“5S”活动是一项长期性的工作,如缺乏持之以恒的信念必定会出现倒退反复。在全体员工几年来的共同努力下,公司的工作环境、生活环境都有很大的改善。同时,“5S”活动对改善我们的工作品质、提高工作效率、保障安全也带来了很大的益处。我们因此不断赢来客户甚至同行的称赞,我们经常听到参观及查核人员给出的赞扬:厂房整洁、有序,物品堆放整齐,员工工作认真,精神面貌好。 但有时,也有个别要求甚高的客户会给我们这样的评价:公司环境有所退步,我们还时有“突击行动”来准备客户的参观、查核,这正好说明了我们保持得还不够好。 公司的环境需要保持整齐、清洁、有序,其道理就象我们每个人穿的衣服和每天所用的饭碗一样,用过之后要重新清洗,放好待下次使用。而公司环境的好坏同样要求我们每天、每班、每时、每个人共同来“清洗”,因为它反映了我们华兴线路板整体的精神风貌。 定期对“5S”活动进行查核、评估是“5S”成果能长期保持的一项有效措施,查核及评估的工作并非要依赖专门的小组去进行。最有效的方法是各部门、各小组的自我查核和评估,通过横向与纵向的比较反复自问: “我们保持好了吗,” 2008年11月18日 星期二 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 ?产品零缺陷、工作零失误、一次做对,这是我们的承诺 ? 华兴质量方针——产品精益求精,服务追求完美 ? 华兴环境方针——遵守环境法律法规,预防和减少污染; 节能降耗、减废增效、持续改进。 “5S”在华兴的实施 每个员工每天有八个小时或更多的时间工作、生活在公司的大环境中,大家都希望能有一个安全、清洁和愉快的工作及生活环境,而这个环境正是靠我们共同努力,通过“5S”活动来创造。 华兴是高精度、高密度线路板的专业制造厂,产品对工作环境的要求比较高。要达到公司“以产品精益求精,服务追求完美”的目标,并跃居世界一流企业的行列,实施“5S”活动 S”最重要的作用是它渗透于品质的三个圆环之中,从不同层面去是很重要的一环。因为“5 支持我们的产品和服务,同时树立良好的公司形象。 公司大力开展“5S”活动,要取得好的成效,我们首先要明确实施“5S”活动的程序和方法,认真按规定程序进行“5S”活动。整理、整顿及清扫时要不厌其烦,不怕累、不怕苦,保持时更要认真及一丝不苟。每个员工都要树立踏实、敬业、始终如一的工作作风。 华兴推行“5S”并不是一种短期的运动,而是要达到长期、根本地改善工作环境的成效。所以各小组在实施“5S”活动的过程中,要定期进行自我查核,评估实施的成果及存在问题。对查核中发现的问题应该立即动手改善,在不断改进的过程中形成一套有自己特点的“5S”管理标准。使“5S”活动循环往复,螺旋上升。 5S”活动实施查核》以帮助各工序检 在接下来几天的QCC学习内容中,我们设立了《“ 查自己“6S”活动实施情况,每个工序可根据自己的具体情况来调整和充实“查核项目”,务必使自我查核切实有效,而不只是做表面工作。查核结果交主管、领班审阅后汇总到各部门经理处,各级管理人员要负责跟进问题的改善。 彻底整理、整顿,坚持每天清洁,时时保持,定期查核,保持华兴新风貌。 2008年11月19日 星期三 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 ?产品零缺陷、工作零失误、一次做对,这是我们的承诺 ? 华兴质量方针——产品精益求精,服务追求完美 ? 华兴环境方针——遵守环境法律法规,预防和减少污染; 节能降耗、减废增效、持续改进。 办公区域“5S”检查评分表 检查人: 检查日期: 年 月 日 项扣办公检查内容 评分标准 目 分 室 办公室通道 通道上放置有很多东西或很脏乱;摆放的物品超出界线;没有警示5 牌;标识不清 1、 整办公桌、文件柜 办公桌上、下及抽屉、文件柜有用的与无用的东西混放在一起,没10 理 有整理,非常杂乱;当天使用的物品与一个月以上才使用一次的物 品杂乱、无序、混放在一起;文件、资料叠放不整齐。 2、各类物品、文件各类物品、图纸、文件资料没有分类标识,零乱放置;或有固定的5 整资料 卷宗夹保管,但标识不清楚、不雅观,或没有定位定置管理。 顿 办公用品、办公5 文具、文件架、办公设备、线路等摆放杂乱。 设备 3、办公桌、文件、文件、文具、架子、书柜、办公设备很脏乱。 5 清文具、书柜等 桌面、作业台面、办公设备、书柜灰尘多。 5 扫 垃圾放置及清理垃圾满出,没有及时清理;可回收的废物与不可回收的废物混在一5 情况 起;或堆放过多,危险废物与普通废物混放在一起。 通道、地面 通道、地面有纸屑、杂物,有水渍、油污。 5 窗户、窗帘、天窗户、窗帘布满灰尘,乱张贴东西在窗户上;天花布满蜘蛛网。 5 花 4、文件架、文件夹、公共文件柜没有制定目视管理; 5 清保持清洁制度 办公室内没有划分区域定人定时管理,没有制定考评制度。 5 洁 工作状态、仪容 工作状态差,无精打采;上班谈笑、呆坐,吃东西;串岗等行为;5 人员仪容端正、不修边幅。 服装、胸卡、臂服装、胸卡、臂章等穿戴不整齐,不按规定佩戴;工作鞋带没有系10 5、 章等 好,或鞋跟未扣起。 素 办公桌 办公桌上有乱涂、乱画现象。 5 养 行为规范 办公区域内有乱扔垃圾现象,看见垃圾也熟视无睹;最后下班没有5 关灯、关门、关空调电源;空调制冷温度没有按规定温度设置。 6、拉线、接线情况 办公区域内有乱拉电线、接线现象。 5 安 安全出口 安全出口前面堆放有物品;有物品占用通道,且没有警示牌标识。 5 全 消防器材放置 消防器材没有按规定的位置放置,随意挪动,消防器材的前面或下5 面放置有物品。 合 计 扣 分 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 2008年11月20日 星期四 工序车间“5S”检查评分表 检查人: 检查日期: 年 月 日 扣工项目 检查内容 评分标准 分 序 2 有很多东西或很脏乱,流转车、放板架、放板盆乱摆放,放板车、架、 盆等破烂不堪;没有画出主要通道;或主要通道标识不清或不合理。 通道 2 通道上放置有流转车通行混难;流转车、物料架摆放的物品超出界线, 阻挡通道的正常通行;各主要通道标识不清,又没有警示牌。 2 工作场所 的各种线工作场所内的各种线路杂乱无章,散落在地面上,多余的线头到处都是。 路 2 作业台面、物料架上有用和无用的物品、工具等杂乱摆放或没有分类放 置,非常混乱;在制品与不良品或待处理品混放在一起,且没有标识或 标识不明显。 2 工作台面、物料架破旧,缺乏整理,有一个月以上才用一次或长期不使用的物品; 1、整 物品架、文放板架上有较多不良品未处理。 理 件柜等内 2 物品、工具 放置有一周才使用一次的物品、工具与每天使用的物品、工具混放在一 起,且堆放过量;线上存放有一天以上待处理的不良品仍未做处理。 2 生产线上待加工的产品与已加工的产品混放在一起。 2 生产线上各段时期交货的待加工产品混放在一起。 2 设备的安全保护装置破损,有的被拆卸下来乱放,没有警示牌。 设备 2 设备上面乱放置无用的东西,或放置多余的物品、工具,或放置已加工 或未加工的产品,或准备使用的工具。 2 不同体系的受控文件混放在一起,或各受控文件与无用的文件、记录单 各种文件、混放在一起;有用的记录与无用的记录混放在一起; 记录表单2 及公告栏 公告栏中有已过期的信息或通知等,且张贴凌乱。 2 2、整工作场所各台设备、放板架、运输车、工作桌子等均没有标示规定位置,随意摆 顿 内、通道 放。 2 需临时放置于通道上的运输车或放板架等没有设置定置标识线,或没有 按定制标识区域放置。 2 放板架、运输车上的物品排放超出界线,且没有警示标牌。 2 各类危险物品混放在一起,没有按各物品的危险特性进行存放,且各危 危险物品险物品没有明显标识。 存放情况 2 用非原装容器盛装的危险品,其容器外无任何标识。 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 2008年11月21日 星期五 2 在线产品,不同交货时期的板混放在一起,且MI没有跟随板在一起;待加工 产品与已加工产品,或已检与未检的产品混放在一起,良品与不良品混放在板架、物料 一起,且没有任何标识;放板架、物料架上的产品和物料没有任何的标识。 架上的在线 2 各类物品、产品无分类分区域标识存放,摆放不整齐,横七竖八,显得混乱,产品、物料 或各类物品、产品没有按规定的区域存放。 2 仪器、工具、各类仪器、工具、备件混放在一起,没有分类标识整齐放置;或目视管理不 明显,摆放不整齐。 备件 各种文件、2 工作台面已加工板的MI和图纸与未加工板的MI和图纸混放在一起,没有标记录表单等 识和定置放置,使用时无法找到。 2 工序MI、图纸、文件、记录等无固定卷宗夹保管,共同文件被定位,集中保 管,但标识不明确,无次序,无目录,检索不方便。 2 各类记录填写不规范或没有按时填写。 2 各种劳保用品、清洁卫生用具混放在一起,没有分开放置,乱放;非常脏、劳保用品、 破烂;工序中的更衣柜破烂、工序中的更衣柜工作服、工作鞋很脏、乱、异清洁卫生用 味大。 具、更衣柜 2 破、旧劳保用品等没有集中分类收集,统一更换,而是随意丢弃在垃圾桶中。 2 工序所在区域范围的通道、工作场所、办公桌面有纸屑、碎布、胶纸等杂物;工序场所通 设备前后、各角落、地面、工作台面布满灰尘、或打扫不干净,有水渍、油道、地面 渍、污垢等。 2 设备、工具、仪器、零件锈迹斑斑,污垢、灰尘多;没有按时维护保养。 设备、仪器、 工具 桌面、放板2 桌面、台面、板架、物料架、进出风口等表面灰尘多,长时间没有清扫;各架、物料架、角落垃圾多、灰尘多。 进出风口 窗户、墙板、2 窗户、墙板、天花板任恁破烂,并到处都是蜘蛛网,乱张贴不必要的东西或天花 窗户、墙板、天花板破烂但仅应急简单处理。。 工序内各信工序内所张张贴的有用的资料、记录布满灰尘,或破损、张贴不整齐。 2 息、记录袋 劳保用品、劳保用品脏、灰尘多,没有清洗过;使用的拖把、扫把湿湿的,随处放。 2 卫生用具 工序产生的工序产生的废弃物堆满溢出,且有害废弃物与无害可回收废弃物混放在一起,2 各类废弃物 存放垃圾周围脏、乱。 区域划分管2 通道和作业区没有划分区域,定人管理,或划分不明确,出现 扯皮现象。 理 由工序主管、领班组织员工讨论: 1、你对班前会有什么建议, 2、整理和整顿、清洁和清扫有什么区别, 3、安全的重要性, Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4 2008年11月22日 星期六 Yibin City City public traffic limited the line status (November 2014) table 3.1-9 company serial number line name up terminal line length (km) capacity configuration (Taiwan) flat peak interval (min) peak interval (min) a points Division 1 2 road wuliangye-seven community 26 26 5 4 2 4 road high railway station-Phoenix Yuan 30 32 5 4
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