中原钻井二公司深化企业文化建设发挥凝聚作用的探索与实践

中原钻井二公司深化企业文化建设发挥凝聚作用的探索与实践 中原钻井二公司深化企业文化建设发挥凝 聚作用的探索与实践 中原钻井二公司深化企业文化 建设发挥凝聚作用的探索与实践 贾国庆翟献峰郭建顺 (中原油田钻井二公司,河南濮阳457001) 【摘要】企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法,有利于提高职工素质,增 强凝聚力;有利于塑造企业良好形象,扩大 知名度;有利于建立最佳经营机制,实现企业持续发展.中原油田钻井二公司在深 化企业文化建设中进行了有效尝试,增强了员工 队伍的凝聚力,真正促进了公司的快速发展,具有现实指导意义. 【关键词】企业;文化建设;探索;实践; 企业文化是企业生存发展的灵魂和内在推动力,是企业综 合实力的重要标志.在市场经济条件下,如何创建企业文化,创 建什么样的企业文化,进而推动企业和谐有效发展,并承担社 会和义务的终极目标,成为企业面临的一项重要课题.中 原油田钻井二公司是一个石油钻井工程专业化公司. 一 ,催人奋进的文化理念 中原油田钻井二公司在推进企业发展中,将自己的战略目 标定位于建设一支作风过硬,技术精湛,经营高效,具有较强国 际竞争力的石油工程铁军.由此衍生出把"做精,做细中原内 部,做优,做活国内外部,做强,做大国际市场"的发展战略,充 分体现出锲而不舍的开拓进取精神,这本身就包含着一种积极 向上的价值取向;"具有较强国际竞争力的石油工程铁军"指明 了企业发展的目标,它向人们强调了决策层的主观意愿,这种 意愿正与中原油田"立足中原,走出中原,发展中原"的发展战 略目标完全吻合,鲜明的文化观更与公司广大员工搏击市场, 谋求发展,再创辉煌的愿望相适应.因此,它深深地激励着广大 员工职工的闯市场,谋发展的高昂斗志,推进了公司良性发展. 二,使人深思的文化内涵 经过不断的发展,中原钻井二公司逐渐形成了以"建设具 有较强国际竞争力的石油工程铁军"为目标的企业文化体系, 其内涵为:坚持以人为本,增强团队力量,以企业文化力凝心聚 力,提升企业核心竞争力,形成可持续发展的不可缺少的精神 支柱,促进企业协调发展.在发展进程中,中原油田钻井二公司 也曾一度陷入危机,之所以能够迅速走出困境,并取得长足发 展,就是这个公司具备一种善于发现问题,坚持改善工作,及时 自我调整的能力.公司能够根据不同时期的工作重点,善于抓 住主要矛盾,迅速解决生产经营中的突出问题.在解决问题的 过程中,体现出了一种认真精神和求实精神.在这种精神的鼓 舞下,公司又提出"人才是干出来的,是用工作水平来衡量的, 有政绩就是人才"的观点,鼓励人们去闯去创去干去争先.在微 观管理上,提出"两个不允许",即:"不允许出现失误,不允许出 现事故",并相继完善出台一系列相关制度,靠制度,靠机制进 行管理,钢性考核,钢性兑现.完成任务奖,月度亏损罚:一切都 明明白自,完全摆脱了过去生产经营管理中产生的是是非非, 194企业导报2011年第8期 最大限度地调动了公司的资源,实现市场与效益的最大化. 三,深化企业文化建设的有效途径 建设企业文化,中原油田钻井二公司最典型的做法是引导 员工培育共同的价值取,达到内聚人心,外树形象的目的,使企 业由员工赖以生存的观念向寻找发展,创新发展转变,赋予员 工以强烈的社会责任感,使企业充满了活力.培育价值理念,引 导员工队伍,凝聚员工队伍.在开展企业文化建设的过程中,中 原油田钻井二公司始终认为企业不仅要能生产优质工程,更应 当通过职工享受到企业发展成果,促进职工和企业共同成长. 近年来,公司按照油田企业文化建设的总体部署,结合公司发 展实际,制订和完善了企业文化建设长远规划,提出企业文化 建设的奋斗目标和遵循的基本原则,部署企业文化建设任务, 号召各级党政组织要从服务油田,开拓市场,强化管理,提高效 益实际出发,层层研究和确立具体的生产经营和生产管理理 念,总结和提炼具有单位特色的开拓市场文化,生产经营管理 文化,施工作业文化,科技文化,后勤保障文化,优质服务文化 等多元化的文化内容.经过广泛征集,形成了公司的企业精神, 发展理念,市场战略,经营准则等标志性语言:通过大力宣贯, 在干部职工队伍中形成了一致的认同感,有效提升了公司的文 化竞争力.这个公司先进且具有丰富内涵的文化,激励了广大 职工队伍,增强了正视困难,谋求新发展的信心,为各项工作目 标的实现提供了强大的保障力.2000年,由于担负扭亏脱困的 艰巨任务.这个公司定位为"转折年",引导广大职工形成一个 共识,人人为扭亏为盈做贡献.2001年,鉴于职工迫切盼望发展 的愿望,公司定位为"发展年",制定了6大发展目标引导职工 为实现发展年目标而奋斗,职工队伍凝聚力,向心力进一步增 强,积极性空前高涨,使公司真正实现了大发展,2001年底完成 了公司前10年任何一年工作量的2倍.到2009年,公司干部 职工从容应对金融危机,保持了持续,快速,稳定发展的态势. 2010年,公司在经营压力不断加大,市场不确定因素增多,安全 风险增大的情况下,公司实施"科学发展"战略,国内外市场钻 井进尺,产值,上缴利润分别比上年增长了45%,18%和ll%, 职工收益保持了同步增长,形成了相互促进,协调发展的良好 局面.(下转第229页) 2.改革英语教材.教材是语言教学中的一个重要组成部 分,对教学大纲以及练习的设计和安排有着直接的影响,它能 指导教师和学生课堂上的活动,在教学活动中起到非常重要的 作用.但是就英语教材来说,高职英语教学不要求使用统一教 材,各学校可根据自己的实际情况选择教学内容.然而传统的 高职高专英语教材版本颇多,但无论哪一版本,无不内容题材 广泛,强调提高听,说,读,写,译各种语言技能,与普通高等教 育的英语教材基本上无甚差别.根据《高职高专教育英语教学 课程基本要求》,高职英语教学要满足职业教育的要求,就要把 英语作为学生提高应用技术的工具,为专业学习和研究服务. 因此,高职英语教材应在能力本位教育理念的支撑下,一方面 教学内容要尊重学生的需要,使教学内容能充分反映学习者主 体的需求,与他们的生活和思想相关,能引发学习者的兴趣,在 追求实用性的同时,不忽略学生兴趣和内在需求.另一方面,教 学内容要具有时代性和针对性,适应高职不同专业的特点和要 求,充分体现"实用为主,够用为度"的原则.为了做到这一点, 学校可到有代表性的岗位,向处于第一线的优秀工人了解从事 某一职业对英语的需求,来确定教学内容,并以此来选定教材 或自编教材,也可对现有教材进行分析对比,组合使用. 3.改革英语教学方法和手段.世界上外语教学法很多,但 并不存在一种能适应各种情况的万能教学法,教师不应过于迷 恋于某一种教学法而束缚住自己的手脚.针对高职学院学生的 特点以及培养目标,教师在培养英语应用能力的同时,灵活多 样地用各种方法,组织各种教学活动,将竞赛机制适时地引入 课堂:如聊天(chat),即就最近或当天发生的国际国内及校园 职业教育 的大事,小事及趣事与学生聊天,使学生学会一些实用的表达 方式;讨论(discussion),即将学生分成小组,针对某个话题进 行讨论,然后各小组派代表发表各自观点,进行辩论,以此锻炼 学生的口语表达能力,培养他们对英语的正确认识;单词竞猜 (wordcompetition),即各小组派代表来解释单词的含义,由 其他同学来猜生词;演讲(speech),即以学生的现实生活为主 题,进行课堂英语演讲.这些活动既充分发挥学生的主观能动 性,锻炼他们的英语写作和口语能力,也培养他们合作学习,自 主学习,创造性学习等多种能力.在课堂教学手段方面,过去英 语教学多采用传统的教学手段,即黑板,粉笔和课本,教学实效 受到极大的限制.在当今这样一个信息爆炸的时代,这已经跟 不上社会发展的需要.因此,跟其他层次的英语教学一样,高职 英语教学也须在教学手段E进行改革,如采用多媒体教学手段,制 作多媒体电子课件,收集并使用各种图片,利用互联网等,从而 使教学内容成倍增长,极大地提高教学的实效性和趣味性. 高职教育的宗旨决定其英语教学须探索新的教学模式,走 一 条以能力和素质为目标的新路.要达到这一目的,首先应确 立学以致用,突出能力本位教育的思想.并以此来调整英语教 学的目标,改革英语教学的内容和教学方法,手段.英语教学是 我国现代化建设的一个重要环节,是改革开放的一把钥匙,是 中国走向世界的一个保证,而高等职业技术教育又对国民经济 经的迅速发展起着巨大的推动作用.因此,作为高职学院的英 语教师,要不断进取,勇于探索,大胆改革,从学生的实际需要 出发,闯出一条英语教改的新路,把高职英语教学推上一个新 台阶,真正为国家培养更多合格的高等职业技术人才. (上接第194页)2011年以来,中原油田钻井二公司大力实 施了"精细管理,科学增效"发展战略,打造石油工程铁军,公司 领导班子成员各有分工.各项工作创新有具体规划和阶段性实 施步骤.目前各项工作目标,已在成为全体职工的共同追求,推 进了公司和谐有效发展.这些成绩的取得,在一定程度上体现 出企业文化建设在生产经营中的举足轻重作用. 企业文化建设需要人文关怀,能够凝聚员工的归属感,激 发员工为企业的发展而努力工作.公司把贯彻落实石化集团公 司,油田《企业文化建设纲要》与公司企业文化建设紧密结合起 来,定期组织举办"我与公司发展"职工论坛,发动职工创作公 司《铁军之歌》,搭建了员工展示自我的平台,营造起良好的交 流氛围;围绕建设和谐企业开展和谐文化建设,积极倡导"真心 对待员工,真情回报企业"的理念.多年来公司坚持培养与使用 相结合,坚持开发与管理并重,营造了科学的人才队伍培养机 制,矢志不移地加强员工队伍培训,推进"三支队伍''建设,形成 了技术领先,结构合理,品德优良的人才队伍,使员工成长和员 工实现价值紧密地结合起来;发挥33个外闯市场职工家庭"爱 心互助组"的作用,以生动活泼的形式促进文化理念传播,引导 员工自觉实践核心价值理念,推进了公司文化建设. 企业文化建设离不开物质形态文化,最能直接地激发职工 的积极性.中原油田钻井二公司十分重视企业文化的阵地建 设.在基地有公司发展成就展览厅,创建了内部网站,在机关和 每个后勤单位有宣传橱窗:在公司,外部市场各个项目建立了 员工流动社,钻井队有文化书屋,有专题宣传栏,厂(队)务公 开栏和光荣榜,公司还创办了《:宣传教育材料》,《工作信息》, 《主题教育活动简报》等内部宣传资料,每逢有重大的活动和节 日,都通过举办大型企业文化书法,美术展览,参加专题文艺演 出,小品大赛,举办职工运动会等方式,展示公司形象和员工队 伍精神风貌;公司党委重视和加强企业文化宣传队伍建设,在 国内外钻井市场项目组和各基层单位都设有企业文化专兼职 宣传员,为深化企业文化建设提供了保证.同时,公司大力宣传 先进典型,弘扬正气,通过为职工家庭发送节日对联,送发印有 劳模,先进典型人物照片的挂历,宣传画等方式,激励公司干部 职工,最大限度地调动职工的积极性,造成一种团结拼搏,无私 奉献,敢于争先,奋发向上的舆论环境氛围,在闯市场,创效益, 促进企业和谐发展中起到了积极的作用. 实践证明,谁重视企业文化建设,谁就拥有竞争优势,效益 优势和发展优势.中原油田钻井二公司的企业文化可以概括为 "无论任何一个企业,只要形成良好的企业文化氛围,企业就会 有巨大的凝聚力和感召力,职工就会自觉自愿的,齐心协力地 为发展目标而努力.''这正是市场经济条件下任何一个企业成 功的共同特点. 企业导报2011年第8期229