“前瞻力”领导者与员工的区别

“前瞻力”领导者与员工的区别 “前瞻力”领导者与员工的区别 感谢2投稿 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 前瞻力是作为一个领导者不可或缺，必须具备的根本条件。一般地，卓越领导身上的一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。领导干部，职务有高有低，责任有大有小，年龄有长有轻，性别有男有女，职业也是各不相同，但有一点是都要具备的，那就是前瞻力。 领导前瞻力一词可以从几方面解释:一是分析前景，未雨绸缪;二是依据现状，预测未来;三是知己知彼，有备无患;四是总结经验，争取主动;五是把握机会，时不我待。前瞻力还可以理解为预测思维，被业界誉为“领导力教母”的著名领导力训练专家谭小芳老师(预定领导预测思维培训，请联系138256450)认为，预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识，预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立，不预则废”。 领导前瞻力的特点:1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、 调整性，一旦把未来描述出来之后，就对现存的事物起到指导、调整作用，并逐步实现未来的目标。3、模糊性，预测思维既然是对各种可能性的预测，它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据，但不能成为全部工作的准绳。4、创造性，预测思维是对未知事物的探索，这种思维的建构主要形式是创造性联想，是一种由共性探讨个性的思维过程。 关于领导前瞻力，毛泽东有着精彩论述。毛泽东在党的七大上指出:什么叫领导,领导和预见有什么关系,预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导,我说不叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。所谓预见，不是某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前了，这时才预见;而常常是要求看得更远，在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。 中国有句名言“凡事预则立，不预则废”。其意是说，事业的成功，基于科学的预见。可以说，科学预见作为一种超前艺术，领导前瞻力——对于企业领导来说，如同鸟之于 林，鱼之于水，大厦之于基石。在著名领导力训练专家谭小芳老师(官网www.tanxiaofang.com)看来，领导者具有前瞻力的主要现是: 其一，科学预测。遇事思之于前，行之于后，精心筹划，周密组织，能够从最坏处着想，向最好处努力，善于扬长避短，趋利避害，始终代表着正确的方向。其二，把握全局。对事物的发展有全面的了解，能够把握各个方面的内在联系，善于抓住主要矛盾和关键环节。其三，善抓苗头。思路清晰，头脑敏锐，能够见微知著，把可能发生的问题解决在萌芽状态;独具慧眼，善于发现和扶持新生事物，形成事业发展的有利态势。其四，留有余地。深知“过犹不及”的道理，能够瞻前顾后，把握适度，使工作处于主动位置，进则有路，退可回旋。 领导者的预测思维同一般人思维相比，更带有全局性、长期性、综合性、挑战性等特点。预测思维是领导战略决策的前提条件，要努力提高主体的预测思维能力。其实，领导者的预测思维启示就是所谓的前瞻力，就是看别人看不到的地方，算别人算不清的账，做别人不愿做的事，这在一般人眼中是傻子才会干的事儿，但我们作为企业领导，还真就要有点“傻子精神”。谭老师认为，要增强领导前瞻力，必须在思想方法上树立“三观”。 一是树立全局观，避免片面性。胸中无全局，处事必 离谱。看待事物，要有全面的观点，善于看到事物的本质和全部，既能看到有利条件，又能看到不利条件，而不是“一叶障目，不见森林”，仅凭一知半解或者看到事物的某一方面、某一侧面，就对全部进行预见、评价或指导，这样必然会出现错误。特别是一些新上任的企业领导，如果不作深入细致调查研究，就不可能了解和掌握全面情况。如果下车伊始，就盲目预见、指手画脚、乱发议论，就会对今后的工作产生不利的影响。 第1页第2页