6S的含义

6S的含义 “6S”的含义 5S是日文SEIRI,整理,、SEITON,整顿,、SEISO,清扫,、SEIKETSU,清洁,、SHITSUKE,素养,这五个单词～因为五个单词前面发音都是“S”～所以统称为“5S”,中国海尔公司～加上 SAFETY安全～称为“6S”。 整理:就是区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品～将混乱的状态收拾成井然有序的状态～6S管理是为了改善企业的体质～ 整理也是为了改善企业的体质。 整顿:就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出、 能立即使用、处理能节约的状态。 清扫: 将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态,清扫的对象: 地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等、 机器、工具、测量用具等 清洁:将整理,整顿,清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。 修养:对于规定了的事,大家都要认真的遵守执行、典型例子就是要求严守,强调团队精神～养成良好的6S管理的习惯。 安全:是一种行为～所有的运作都必需考虑安全问题～严格遵守安全规则。确保遵守标准、塑造安定感、培养危险预知的能力。 6S活动不仅能改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质、服务水平,将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等,这些都是为了减少浪费,提高工作效率, 也是其它管理活动有效展开的基础。 在没有推行6S的工厂,每个岗位都有可能会出现各种各样不规则或不整洁的现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行,如不对其进行有效的管理,即使是最先进的设备,也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。 员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作,有可能是越干越没劲,要么得过且过,过一天算一天,要么就是另寻它途。 对于这样的工厂,即使不断地引进很多先进优秀的管理也不见有什么显箸的效果,要想撤底改变这种状况就必须从简单实用的6S开始,从基础抓起。 前面介绍了6S的基本含义,可是在实际推行的过程中,很多人却常常混淆了整理、整顿、清扫和清洁等概念,为了使6S喜闻乐见,得以迅速地推广传播,很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆,如漫画、或广告牌等。 为了方便大家记忆,可以用下面几句顺口溜来描述: 整理: 要与不要, 每天分清, 整顿: 科学定置, 取放3秒, 清扫: 点检异常～清除垃圾, 清洁: 形成制度, 贯彻到底, 修养: 遵守制度, 养成习惯, 安全:严守标准～预防危险。 6S的定义及目的 发布人:yuanli 积分:9735 发布日期:2007-12-19 6S的定义及目的 1S—整理 定义:区分要用与不用的物品，不用的坚决清理掉。 目的:把“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义:把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。 目的:不用浪费时间找东西。 3S—清扫 定义:扫除现场中设备、环境等生产要素的脏污，并防止污染的发生。 目的:消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。 4S—清洁 定义:将上面“3S”的做法制度化、规范化，并维持成果。 目的:维持以上“3S”的成果。 5S—修养 定义:每个人都要遵守公司的规章制度。 目的:改变“人质”，养成良好的工作习惯。 6S—安全 定义:对职场彻底的实施整理、整顿和去除事故。 目的:确保职场内处于无任何危害状态。 6S口诀 整理:要与不要，一留一弃 整顿:科学布局，取用快捷 清扫:清除垃圾，美化环境 清洁:洁净环境，贯彻到底 修养:形成制度，养成习惯 安全:遵守规定，安全生产