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浅谈企业现金流量管理

2017-09-20 7页 doc 19KB 21阅读

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浅谈企业现金流量管理浅谈企业现金流量管理 【内容摘要】 现金流量管理是财务管理的重要内容,是保证企业财务灵活性和流动性的关键,是财务管理的核心。企业现金流量管理与其经营各项管理活动是交织在一起的,而企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,保持现金流量的通畅,就必须加强企业现金流量管理,适时地对企业的资源进行合理组合配置。本文对企业现金流量管理现状及存在的问题以及企业现金流量管理控制的措施做出详细分析。 【关键字】 现金流量 现金持有量 现金流量日常管理 现金流...
浅谈企业现金流量管理
浅谈企业现金流量管理 【内容摘要】 现金流量管理是财务管理的重要内容,是保证企业财务灵活性和流动性的关键,是财务管理的核心。企业现金流量管理与其经营各项管理活动是交织在一起的,而企业经营管理活动是不稳定的,这就造成企业现金流入与现金流出往往也不平衡。为了追求最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,保持现金流量的通畅,就必须加强企业现金流量管理,适时地对企业的资源进行合理组合配置。本文对企业现金流量管理现状及存在的问题以及企业现金流量管理控制的措施做出详细分析。 【关键字】 现金流量 现金持有量 现金流量日常管理 现金流量是企业的血液,“现金至尊(cash is king)”是现代企业财务管理的基本理念。现金对于一个企业来说已经变的越来越重要,现金流量已经成为企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。对企业内部而言,现金流量之于企业如同人体中的血脉,良性现金流量可以使企业健康成长。所以,企业加强现金流量管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。 一、 企业现金流量管理现状 现行很多企业现金流量管理,缺少专门的、统一的、集中的资金管理系统,各个子公司、各个银行、各种业务对资金流动的调控没有形成关联在一起的整合信息,缺乏有效监督机制和决策机制,造成极大风险。目前大型企业普遍实行的是财务集中管理,其形式有结算中心、内部银行和财务公司等,而现金流量的集中管理,是财务集中管理的核心。资金集中管理,从收支两个环节把握住集团的资金流动,保护现金资产的安全性,既降低资金成本,又有利于发挥资金的整体优势,从而大大提高资金的使用效率和效果,优化企业的资本结构,为实现整体目标和长远规划、企业财富最大化的目标提供前提。 然而,从目前实践来看不甚理想,无论是结算中心还是财务公司形式的资金管理模式,都重在“集中”,而忽视了“管理”。重在“使用”,而忽视了“流 动”。仅依靠资金平衡或资金审批是远远不够的。开发使用一套成熟的软件或量身定做实用的管理模式非常紧迫。 二、企业现金流量管理存在的问题 多年来,资金紧张一直困扰企业经营与发展的突出矛盾,据统计这种现象已蔓延于90%的企业,波及各行各业。企业一方面存在资金紧张的严酷现实;另一方面又存在着存货中的储备资金、生产资金、成品资金的大量积压,应收账款居高不下,房屋建筑物、机械设备大量的闲置和浪费。 从社会总体角度看,一笔交易,一方存在的应收账款必现为另一方的应付账款。所以,全社会所有企业的账面应收账款余额之和必与应付账款余额相等。因此,某此企业出现“现金短缺”之时,必有另一些企业出现“现金富裕”,而通过金融机构、金融市场的作用,则会使“富裕的现金”流向短缺的企业,而不会引起全面的资金紧张。 那么问题到底出在哪儿呢, 企业领导对投资活动、筹资活动和经营活动三者引起的现金流量的重要性不够清晰。三者均等,则不能突出经营活动的首要位置。经营活动产生的现金流量占了企业现金流入的绝大部分,经营活动是企业的最重要活动,它掌握着企业的生存命脉,可以不断增加企业内部的资金积累,为企业扩大再生产,开拓新市场,偿还债务提供坚实的资金支持。只有良好的经营活动现金流入才能增强企业的盈利能力,使企业保持良好财务状况。此外企业的发展不能依靠外部筹资实现,厚实的内部积累才是企业发展的基石,经营活动产生的现金流量是现金流量分析的重点。 二、企业现金流量管理控制的措施 (一)增强现金流量控制意识 由于众多小型企业的员工素质低下,根本不知现金流量为何物,也就谈不到控制。正是由于企业管理层没有良好的现金流量意识,也没有对员工进行专门讲解,更没有统一的内部财务和准则,导致现金流量工作的无秩序化、零乱化。下层在进行现金流量管理具体操作时更无章可循,举手无措。一方面,由于认识不到位导致理解产生误解,认为现金越多越好,不分利润与现金流量的区别,持有现金过多,则现金不能投入到生产经营中,严重影响资金盈利率:持有 1 量过少则导致偿债能力减弱、支付能力变弱,资金流转速度变小,企业生产经营活动过程受阻。另一方面,下层执行人员由于没有理解现个流量真正的含义,在完成上级下达的任务时过分依赖指标。比如: 现金每日持有量、现金比率等导致下层为了达到既定指标而不顾企业整体发展战略,挖肉补疮,敷衍了事,为了企业得到外部支持而作虚假账,操纵财务,不按实际发生额登记,给企业投资者带来严重损失。这些都是由于认识不到位造成的。 抓现金流入量就是要开源,不断扩大销售渠道,提高市场占有率,千方百计提高销售收入,并尽快收回应收账款,不断降低应收账款占销售收入的比重;否则,即使有很高的销售收入,企业一样会陷入财务困境,甚至破产。如ABD公司近年产品销售不景气,公司召开销售会议,确定五个销售部每月应完成的销售任务为200万元,并与五个销售部门分别签订了各自的承包,承诺凡超过承包基数以上的部分按3%的比例兑现奖金,当然完不成任务没有奖金。会后,销售人员群情振奋,积极寻找客户,超额完成了任务。该公司的平均销售利润率为10%,随着销售的增长,企业利润和销售人员的奖金也随之增长。然而,该公司应收账款周转天数在考核前已接近一年,而该考核办法实施以后不到半年应收账款周转天数已急剧上升,已经超过了一年,面对供应部门要求大量进货的请求,该公司资金告急,偿债更加困难。虽然销售和利润都上去了,但资金越来越短缺。造成这种不良后果的原因是该公司对现金特性认识不足。如果将销售考核指标改为销售收入的回笼额,并按销售收入回笼时间的长短确定不同的奖金分配方法,回收速度越快,奖金越高,相信该公司的资金状况会有很大改观。 (二)规范基础管理,建立完善的现金流量管理体系 有这样一组数字很耐人寻味,2006年现金发放量1800亿元,比上年同期增长14%。总贷款增长率显著高于同期增长率,外部融资环境总体上不是相对紧了,而是相对松了。那么多的银行贷款和结算资金都跑到哪里了,据国家有关统计资料显示,2007年年初以后企业产成品资金占用额增速一直明显高于上年的相同月份,且呈逐月上扬态势,1-6月份各月累计增速分别为6.9%、5.9%、7.7%、7.6%、7.6%、8.7%,分别高出上年相同月份2.3、3.3、5.1、5.1、6.2、7.3个百分点,产销率有所回落,1-6月份产销率为97.1%,与上年同期相比下降了0.7个百分点。很明显,投放的大部分现金都沉淀到生产资料中去了,没有使现金流通,更 2 谈不上增值。造成这种局面的关键在于企业内部管理的疏漏;而内部管理的薄弱又体现在缺乏现金流量管理的观念。 对现金流量进行控制的第一步就是要规范基础管理,制定出涵盖企业的各项工作的,形成企业管理标准化体系。企业要合理配置流动资金,安排好流动资金的筹措、投放。分配、使用和回收工作,科学控制现金占用量,有效运用资金,降低资金成本,并加强现金流量的分析和考核。财务部门要建立流动资金主要经济指标台账,提供规范的现金流量报表,使管理者能据以监控流动资金的运作情况,随时了解现金流量、库存积压、销售、应收账款等情况,分析自身的偿债能力、资金周转能力和获利能力。 (三)定期编制现金流量表和现金预算表 有些企业为了应付年报的需要,没有把现金流量表作为理财的有效工具。事实上,作为反映企业在一定时期内现金的流入和流出情况的现金流量表,能够说明企业一定时期内现金流入和流出的来龙去脉,反映企业一定时期的偿债能力、支付股利的能力、未来获取现金的能力以及企业的投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响,有助于对企业整体的财务状况作出客观评价。因此,在实务工作中,企业应当每月编制现金流量表,并将事前的预测与事后分析相结合,即对现金流量完成情况进行事后分析,又在分析的基础上编制下期的现金预算表。只有把现金流量表作为日常管理、调度和控制现金的有效工具,现金流量才能被真正控制住。企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要一环,准确的现金流量预算,可以使经营者作出适当的决策。为能准确编制现金流量预算,企业应该将各具体目标加以汇总,并将预期未来销量,确定产量及生产经济所需资金,以保证企业核心业务的正常运营的情况下,闲置的资金才可用于投资。以数字化形式加以统计,建立企业全面预算,预测未来现金收支的状况。也就是说对企业未来的经营活动、筹资活动、投资活动所需要现金流量需要事先进行准确的预算,最后再作出经营、投资、筹资决策,这一系列的决策使企业的人力、物力、财力各方面达到一个较佳的平衡点。我们还记得健力宝公司曾经在世界杯的黄金广告位上,投入3800万的广告支出。但是有意思的是,我们只看到了“第五季”的广告,却很少能看到“第五季”的产品。2008年5月份,“第五季”广告已经是铺天盖地了,而6、7月份就是饮料市场的旺季,大家都以为这次是健力宝 3 翻身的好机会。然而,我们很遗憾地看到“第五季”根本没有这段时间出现,直到11月份才开始在市面上出现,之所以这样,就是因为集团的资金紧张,使饮料的生产受到很大的影响,集团最好卖的产品“第五季”因为开工不足,致使市面上好多地方出现断货的情况。我们从中得到的提示是:企业在准备进行大型的营销策划之前,应当编制相应的现金流量预算表,确定多少的营销费用对企业整体生产经营是合适的,否则最后的结果有可能是只见广告不见产品。广告的支出最终要靠产品的销售得以收回。如果连基本的生产都不能保证,成功的广告又有多少价值, (四)建立企业现金流量的控制指标体系,确定考核标准 企业所有的风险都在财务风险中得到集中体现。企业的现金流入一旦不足以偿还到期债务现金被到期债务“挤兑”,企业财务便掉进了流动性陷阱,并可能招致破产诉讼。因此建立控制指标对于保障企业的持续经营从而实现企业的目标是十分重要的。构建企业现金流量控制的指标体系应充分考虑市场、科技、政治和社会诸方面等风险因素,能够实现企业的持续经营和长期盈利,其运用能够有利于实现企业的战略规划、有效地防范控制企业的财务风险。同时又要考虑到控制的成本及其可操作性,务求使该指标体系的应用简便易行。对现金流量进行控制,企业要在事前了解影响现金流量管理活动的因素及影响方式和影响程序,这必须依托于现金流量分析来实现。本文拟以企业经营活动现金净流量为核心,建立一套企业现金流量控制指标体系,与现金流量预算相互配合从而实现对现金流量的有效的、动态的控制。 总之,现金流量的控制是一个全面的、动态的、系统的过程,实施现金流量控制,要借助现金流转的原理,以市场为导向采用现代科学的管理方法与管理手段,对企业生产经营的各个领域进行有效的价值管理与过程控制,充分挖掘企业的资金潜力,最大限度地提高资金使用效率, 促进企业健康和可持续发展。 主要参考材料: 1、宋喜娇:《企业要加强现金流量的科学管理》当代经济,2007(12) 2、郝玉英:《企业现金流量控制的对策探析》会计杂志,2009(1) 3、黄建平:《浅谈现金流量表分析》福建商业高等专科学校学报,2008(6) 4、周瑞平、赖伟华:《试论现金流量管理在企业财务管理中的地位》商业研究,2008(6) 4
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