61岁王石哈佛英文演讲：举双手赞成抑制房价[整理]

61岁王石哈佛英文演讲：举双手赞成抑制房价[整理] 61岁王石哈佛英文演讲:举双手赞成抑制房价 2012年04月17日 07:17 来源:东方早报 [推荐朋友] [打印本稿] [字号 大 中 小] 万科集团创始人兼董事长王石 资料图片 站在哈佛大学的演讲台上，61岁的王石一张嘴，就露了英语还不灵光的“怯”:一个并不太难的单词他费劲地说了三遍，直到发音正确才继续。 台下的听众发出笑声，王石不时抬头，不看讲稿与大家进行眼神交流。他说这是别人给他的建议:说英语时不管是不是流利，一是要大声，二是要抬头。 二十多分钟的演讲结束，王石回到座位前，咧了一下嘴。坐在他前面的一位女生，转过头向他竖起大拇指。 会场里的外国人也许不都清楚他是谁，但前来参加4月13日-15日举行的“哈佛中国论坛”的中国人却没人不知道他——中国企业家中的传奇式人物、万科集团创始人兼董事长王石。 “英语水平现在还挺差” “这个发言准备了多久,您觉得自己的英语水平怎么样了,”这么长的讲稿即便对于一个英语比他好得多的人来说也不是一件容易事。 “要说准备，一年前就开始了。”面对新华社记者，王石笑着说，“这个稿子我写了三天，刚才上台前还一直在那儿反复看。”(编注:据哈佛中文论坛网站显示，王石当天参与的论坛主题为“中国的可持续城市发展”。) “我的英语水平一年前真的很差，现在还是挺差。”王石一点也没有因为这个问题而生气。 “那为什么非要用英语,会场有同声传译，别的中国企业家全说的中文。”新华社记者问道。 “我这个年纪来哈佛学习，就是要学习西方的文化，语言当然相当重要。我们这一代人一直都是哑巴英语，看点资料还行，但张嘴说那就是很大的障碍。是障碍，就得过，人总要有点勇气。”王石回答说。 有意“疏离”万科 从当年率先“下海”创建万科集团、最终成为中国房地产行业的“老大”，到如今耳顺之年选择只身赴美游学，王石曾经征服世界最高峰、去过南北极、50多岁学过滑雪又练滑翔……他一直在挑战自己。 在刚到哈佛的时候，王石曾经做过一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他说，这“三座山峰”中，第一座峰指创立万科，第二座指两次登珠峰，第三座就是来哈佛上学。(编注:据新世纪周刊3月5日报道，2010年初，一个偶然的机会，王石得到了哈佛大学中国基金“到哈佛做访问学者”的口头邀请。经过一段时间的挣扎，2011年3月，王石赴哈佛大学访学。) 王石说，从1983年到1998年的15年时间内，他的全部精力放在万科上。之后开始登山和探险，一方面是要做一些自己喜欢的事情，另一方面也是在有意地“疏离”公司，让公司的管理团队能独立成长。 按照他的说法，“领袖型、英雄般一呼百应式的东方传统领导文化实际上不利于现代企业的发展”。 “通过学习和下一代交流” 如今，在大多数人退休回家颐养天年的年纪，王石选择了“再登一座比珠峰更难的山”——到美国学习。在世界最高等学府和十几岁的孩子们一起学习，除了是对自己极限的又一次挑战，王石还有更多打算。 “我在60岁到70岁这个阶段把更多的精力用到学校去，通过学习更多地和下一代交流。”王石说。 今年7月份，王石将在北京大学光华管理学院教授MBA和EMBA课程。他说，希望有机会把个人以及他所创建的万科当作一个案例，将人生的经验及教训与年轻人分享，算是他留给这个世界的财富。 “如果仅凭自己的经历去讲，那无论是对自己还是对学生都不负责任，所以我希望通过在哈佛的学习，提高理论水平，提高修为。”王石说。“下周回来开股东大会” 说到万科，王石说他从来没有离开过。“我仍然是万科的董事长，每隔几个月我都要回去，更不要提寒暑假，下周我还要回去开股东大会。”他说。 至于要在哈佛待多久，王石没有作出明确的答复。 事实上，王石对于中国的房地产市场也从未停止过关注。 15日在参加“哈佛中国论坛”时，王石对新华社记者示，中国目前对房地产行业的调控方向是正确的。关于开发商的道德讨论，王石的观点是:“很多人在谈到中国的房地产市场时总是指责房地产企业缺乏道德，但实际上，伦理道德的缺失目前不仅仅是房地产行业的问题，而是整个社会在经济高速发展的环境下所共同面临的问题。” “举双手赞成调控” 不过，王石并不讳言“房地产行业自身的问题”，“目前整个行业还缺乏自律精神。” 王石说，首先，对于房地产企业来说，无论是提供有形的产品还是无形的服务，质量是最重要的。其次，房地产企业在追逐商业利润时也必须要加强自律，不能因为短视的“贪婪”伤害了整个市场和消费者，最终也会伤害自己。 王石认为，房价居高不下关系到行业政策、土地政策等多个方面的原因，责任不完全在房地产商。 但对于调控，王石说:“我对于抑制房价举双手赞成。”他表示，如果任由房价继续上涨，泡沫继续膨胀，那么曾经发生在日本以及美国房地产市场的危机就可能在中国重演。 “在这种宏观调控中，可能会有些不尽如人意的地方，但我们还是要承受起来，并从积极的方面去理解、去接受，”王石说，“因为中国房地产行业的健康不光对我们房地产企业自身有利，对其他行业和整个经济也有利。” 王石简介: 王石1968年参军，1973年转业，就职于郑州铁路水电段。曾为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，活得极其潇洒。现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。 教育经历 1974年—1978年 兰州铁道学院 给排水专业 本科 工作经历 1973年—1974年 郑州铁路 1984年—1988年 深圳现代科教仪器展销中心 总经理 1988年—2011年 万科 董事长 描述 万科1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末，万科全国市场占有率为2.1%，跻身全球最大的住宅企业行列。2010年万科成为国内第一家年销售突破千亿的开发商。2010年万科收购赢嘉中心遇挫折 涉嫌隐瞒重大交易 1988年—1999年 万科企业股份有限公司 总经理 重要事件 万科领衔 龙头房企年底降价促销[详细] 王石“深感不安” 对捐款事件向网民致歉 [详细] 1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖” 王石1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。 1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。 1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”，在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。 2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。 2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。 2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录创造者。 2008年因向四川灾区捐款深陷“捐款门” 2011年赴美游学 成立时间:1984年5月 所属行业:房地产 所在地区:中国 主营业务:住宅开发 公司地址:深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心 邮政编码:518083 万科详细资料: 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。 通过政府绩效管理促进抓落实 牛军钰 《 人民日报 》( 2012年04月17日 07 版) 政府绩效管理作为一种有效的公共管理模式和手段，对于各级政府机关不断提升行政效能、改进工作作风、加强廉政建设具有重要作用。近年来，通过开展政府绩效管理试点工作、制订政府绩效管理地方性法规、采用科学绩效管理系统等方式，政府绩效管理已经成为我国各级政府机关推动管理创新、强化干部责任意识、促进工作落实的重要抓手和保障。进一步加强和改进政府绩效管理工作，应在以下方面着力。 科学把握政府绩效管理的内涵。对于绩效管理，有人认为绩效是“产出”，反映结果;有人认为绩效是“行为”，反映过程。事实上，绩效管理应该是一个既包含结果又包含过程的内涵丰富的概念。政府绩效也被称为“政府生产力”、“公共生产力”，它包括对政府履职过程和业绩结果两方面的考评，涵盖针对政府各种职能部门、派出机构等的“组织绩效管理”和针对政府中领导干部与普通工作人员的“人员绩效管理”两部分。一个规范完整的政府绩效管理体系包含指标与目标计划制定、过程监督与管理、考核评价与反馈、考评结果应用等与内容。其中，指标设计与目标计划制定是核心要素，其制定过程实际上是组织战略分解落实的过程。比如，当前的指标设计与目标计划制定要将“十二五”、重大决策和部署、重要工作逐条逐项进行细化分解，做到目标分解、计划有序、分工合理、职责明确、责任到位。 高度重视过程监督与管理。通过政府绩效管理促进抓落实，需要培育领导干部和工作人员抓落实的意识，营造上下同心、真抓实干的良好氛围。这就要求在指标设计与目标计划制定后，重点关注执行过程。政府绩效管理强调对过程的监督与管理，将工作过程中的文件、台账、图片或影像资料及时记录整理在案，留下工作“痕迹”。这样做，一方面便于上级及时了解工作目标的落实情况，及时进行决策调整与计划修正;另一方面可以让原本“看不见、摸不着”的政府机关工作具有实实在在的信息反映，改变部门职责不清、“干多干少一个样” 的状态。此外，通过过程监督与管理构建一种常态化的监督管理机制，能够为绩效审计和行政问责奠定坚实基础。 通过多元主体、多元方法进行考核评价。考核评价是对工作目标落实结果的一种衡量，也是检验工作落实情况的基本依据。政府绩效管理强调构建多元主体的综合考评机制。在内部，既包括自我考评、上级领导评价，也包括跨部门协作评价、团队合作评价。在外部，则包括服务对象、社会公众、特约监察员、媒体等评价。在考评方法上，除了通过指标考核外，还可以引入现场察访核验、邀请专家进行独立第三方评估等方法。通过多元考评主体、多种考评方法，对工作落实情况进行科学、客观、公正的衡量和判断。 及时全面反馈考评结果。在政府绩效管理中，考评结果的运用包含两方面内容。一是用于激励奖惩。包括薪酬福利、精神荣誉、职务升降任免等方面的激励举措，目的在于调动领导干部和工作人员的工作积极性。二是用于工作的整改提升。针对工作中出现的问题，制定改进计划，特别是建立和完善持续改进机制。因此，以政府绩效管理促进抓落实，应注重结果反馈的及时性、全面性，不仅告知考评对象最终的考评成绩，而且将每项指标的得分、扣分情况进行全面反馈，以使工作落实与改进具有明确方向。 (作者为复旦大学公共绩效与信息化研究中心主任)