瘦狗行业

瘦狗行业 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价～谢谢～ ================================================================================= =========== 瘦狗行业对策分析 一、 行业分类整合 行业 2009年出口额(亿美元) 2000-2009年均增长率 运输 235.7 22.95% 旅游 396.8 10.44% 通讯服务 12 -1.30% 建筑服务 94.6 35.86% 保险服务 16 34.65% 金融服务 4.4 20.85% 计算机和信息服务 65.1 37.94% 专有权利使用费和特许费 4.3 20.55% 咨询 186.2 55.03% 广告、宣传 23.1 29.86% 电影、音像 1 29.15% 其他商业服务 246.9 14.89% 年 高 平 明星业务 问题产业 均 15 增 通讯服务 长 现金牛 率 低 % 低 20 高 出口规模(亿美元) ======================================================================感谢您对我的支持，欢迎下次再来学习～============ ===================================祝您身体健康，生活愉快～ 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价～谢谢～ ================================================================================= =========== 二、 对应类型的行业特点及对策 企业要使其产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证其收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。 瘦狗产品(dogs)，也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略:首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。 ======================================================================感谢您对我的支持，欢迎下次再来学习～============ ===================================祝您身体健康，生活愉快～ 个人文档: 欢迎来到我的豆丁文档，请在阅读后给予评价～谢谢～ ================================================================================= =========== 通讯服务业作为一个国家的服务业的一大门类。首先，国家有关部门应给予引导、扶持及优惠政策，建立完善激励我国通讯服务业发展的制度体系。 其次，企业以科学发展观为主导，以“加快推动行业转型升级”为主线，按照“引领发展、融合创新、普惠民生、绿色安全”的指导原则，积极推动3G和宽带网络基础设施建设，大力发展移动互联网和增值电信业务，持续优化市场竞争格局，不断推动经济社会信息化应用水平提升，全行业继续保持健康平稳运行，即使其增长率提高。 通讯服务业属于高技术产业，技术的独占性和系统性都十分显著，企业应培养自主研发能力，并将其上升为产业。通讯服务产品的开发存在着“路径依赖”“网络外部性”，率先进入的企业具有极大的竞争者优势，创造先动者优势，这有利于加快进入市场的速度，并加快市场成长，创造较高的市场需要，因而能提高其市场占有率。 综上，通讯服务业要抓住机遇，向明星行业发展转型，积极探索，稳健发展，并提高其市场占有率。 ======================================================================感谢您对我的支持，欢迎下次再来学习～============ ===================================祝您身体健康，生活愉快～