P&P培训记录与报告管理制度

新大宗饭店 政策与程序 主题 记录与#管理# 号码 页码 第1页/共1页 编写 行政人事部 日期 2010年7月1日 批准 总经理 日期 2010年7月1日 知会 酒店各部门 定义 对酒店各部门的培训计划、培训时间和培训内容等进行、监督、检查和统计。 目的 1. 建立酒店培训报告与记录管理体系。 2. 为酒店行政人事部对各部门的培训督导提供工具。 3. 提高各部门培训的计划性和有效性，确保培训质量与效果。 指导方针 1. 各部门须在每个月的25日前向行政人事部提交下个月的月度培训计划。月度培训计划的制定原则为：部门实际运作情况的需要、下个月预计会发生的大型活动的相关准备与注意事项、本月部门运作中所发现问题、应时应季的培训项目、新员工入职培训、老员工技能考核及其它须全体员工周知的内容等。 2. 行政人事部在收到各部门提交的月度培训计划后，于当月28日前进行汇总，制作每月培训月历，并每天根据培训月历对部门培训计划的执行情况进行监督与检查。 3. 为促使各部门认真负责的对待培训课程和受训人，同时，便于行政人事部掌握其培训内容，并保存与统计培训记录，各部门在培训结束后的两天内须将填写好的《培训报告》和《培训考勤》经部门经理签字确认后交到行政人事部备案。 4. 为了保存与分析部门培训记录，评估各部门培训工作，行政人事部将根据各部门提交的《培训报告》和《培训考勤表》填写《每月培训跟进表》，统计培训计划完成率、培训小时数等数据，并在次月将上月的培训跟进表发到各部门予以知会和确认。 5. 行政人事部将对各部门的培训工作提出指导和改进建议。 附件： 1、月度培训计划表 2、每月培训月历 3、培训报告 4、培训考勤表 5、每月培训跟进表