中国企业发展规划

中国科学院目前遇到的问题采用院内外征集意见不失为一个好办法，为数众多的院内外人员为中科院以及中国科研的发展提出了很多宝贵的意见，值得归纳和思考。 中科院虽然本身就是一个咨询机构或者智库，但是内部的意见相对缺乏独立性，往往不能摆脱从自身的利益角度看问题，意见往往比较零散且缺乏深入。中科院已有足够的自然科学专家，但是科技专家并不是管理专家，管理学已经成为一门专门的学问。中科院多是研究“物“的科学，而管理学作为一门软科学是研究政策、研究人的关系、研究行为效率最大化的科学。显然，中科院在硬件配置和人员的学历等方面的构成已经达到了世界水平，但是为什么仍然与欧美一些一流的科研机构存在差距，恰恰是在软科学方面的缺陷。管理咨询在企业应用已经非常普及广泛，国内也有相当一部分研究所或设计院已经进行过管理咨询服务。管理咨询机构为科研院所提供咨询服务，可以为之提供包括战略、文化、组织设计、人力资源管理等完整的组织管理综合解决。相对独立的智库咨询机构往往不局限于利益局限性，对科研院所的管理模式及文化特征有较好的敏感性，可以帮助引进现代管理理念与方法，能够准确把握内部关系脉络与改革节奏，协调推进组织变革工作，同时兼顾管理提升方案的可实施性和最终效果。 目前中科院的运行机制无论在科研项目管理还是人才引进方面，具 下属研究所面临一系列管理问题，主要现在： 战略定位模糊，求大求全，需要进行清晰的战略规划 过度行政化现象与重技术、轻管理现象并存 管理流程、组织运作效率 人力资源管理，与企业和高校教育机构的互动 科研评价机制改革，基础研究与应用研究的管理方法区分问题 人才引进计划与人才培养的目标区分，人才培养的环境更重要，要建立留住一流人才的环境