从李嘉诚和李泽楷争斗看现代版_子承父业_

未来 �� 将像电话一样方便沟通 侧万年年底的一场地震让某知名 即时通讯工具产生由里到外的动荡 !《海缆故障修复缓不救急 台湾地震 暴露全球通信弱不禁风》, “特别报 道 ” , ∀!# ∃ 年 % 月 & 日 #。 针对当前不同即时通讯工具沟通 不便的问题 , 目前国内的运营商和公司 提供了更好的解决 ’ 、 ‘ 一” , 一 ’ 一 移动 、中国联通 , 比 电信等运营商都推 �� 软件 , 而中国卫 和广州易联通信科 技有限公 司也合 作推出了国内首 款真正实现跨越互 联网 、固定电话和才 动电话网进行跨网 通的跨网即时通信 即时通讯本丛 不同软件之间却无法互联互通 , 使得 网 民只能在各种不同的即时通讯软 件中切换 , 这大大地阻碍了即时通讯 工具的发展 。艾瑞公司在最新发布的 中就表示 , 现时即时通讯软件根 据功能划分已经发展到第四代 , 前三 代分别以文本 、 语音和视频为主 , 第 四代以实现跨网沟通为主 , 可 以实现 互联网 、固话 %移动网等之间的多种 文件格式的互联互通 。 目前 , 第三代即时通讯软件成为市 场的幸流。 伯县由干官存跨网诵讯间的 先天不足 , 在互联互通发展趋势情况 下 , 无法给予网民以更多的娱乐和通讯 体验 , 而前文提到的中国移动的飞信 、 易联通信的群英会 , 都属于第四代即时 通讯软件的范畴 。 以群英会为例 , 它是 中国第一个真正实现在全球通信的运 营商 , 是在中国通信运营商通信网络内 一 ‘ 一 ” 一 ’ ‘ ’ 、 ‘ 飞保真语音通信 ·跨网即时通 讯 。 可以通过 ∋( 手机 、固定电话 的任何一 个终 端作为发起端 , ) 与互联 网 、移 ∗ 动电话网和固 定电话网的对 象进行跨网文 卜或语音通话 。 国联通等运营商 介人 , 表明即时通讯市场将进人良胜竞争 阶段 , 国内即时通讯工具的互联互通将进 一步加速。 而在这一过程中, 第四代即时 通讯工具有望获得长足的发展 ,毕弓豁垮网 通信满足了用户最迫切的通讯需求 , 可以 在不同网络间切换又使用户避免了依靠 单个即时通讯工具的不足 ,可以随时随地 的和同事 、 家人或者朋友保持即时的联 系。 未来 ��将像电话一样 , 可以随时进 行沟通而不受限制。 一麦延 !广东 ·广 州 # 广州新纬文化传 播有限公司策划经理 从李嘉诚和李泽楷争斗 看现代版“子承父业” 自从 丈刃+ 年 + 月份 “小超人 ”李泽楷公布将出 售其拥有的电盈!香港最大通信服务供应商 #后 , 围 绕电盈股份收购的消息不时传出 。 ∀ 《巧 年 ,, 月 −∀ 日 , 电盈母公司盈拓股东大会投票 , ∃+ .小股东投了 反对票 , 否决了卖给李嘉诚在内的收购方 , 李泽楷策 反成功 。 自从李嘉诚通过旗下基金出手援助后 , 媒 体报道李泽楷对父亲插手收购案不满 !《李嘉诚 、李 泽楷父子恩怨记》, “商业 ” , ∀∀ ∃ 年 ,月 ∀ 日 #。 瑞士国际管理发展学院对全球 , ∀! /〕家规模最 大上市公司的最新研究表明 , 目前家族企业的资本 回报率比非家族企业高出 −∀ . 。 哈佛商学院 “家族 企业 ” 项 目主管教授约翰 ·戴维斯对家族企业的前 景 , 持同样乐观态度 。 但是 , 中国家族企业的现状与前景却并不尽如人 意 , “父债子偿 ” 表现出来的亲缘关系并未完全固化为 “子承父业” , 因为继承问题瓶颈而导致的企业发展出 现大的波动 , 从而导致企业盈利能力下降甚至短命的 案例相当之多 。不得不提的是 , 中国家族企业的继承者 喜欢在继承 “王位”后 “先烧三把火 ” , 问题就在于 , 这三 把火 , 可能烧得企业战略变形了 , 烧得员工心慌了 , 供 应商 、客户等合作伙伴也不欢而散了 。 即使如此 , 家族企业仍面临频频被抛弃的威胁 , 当年均瑶集团的集团董事长助理李国涛如鱼得水 , 然 后有一天也突然辞职 , 不久就被一家有清华大学背景 的高科技集团公司委以重任。更令人扼腕的是 , 半年后 王均瑶也突然去世 。一个大型家族企业连遭劫难 , 失去 主心骨之前先少了根顶梁柱 , 损失可见一斑 。 家族企业继承者这朵 “红花” , 离不开职业经理人 之 “绿叶 ”的陪衬 。 然而 , 虽说中国的家族企业近年来 也纷纷进行产权改革 , 实现所有权与经营权分 开 , 改变资本结构过于单一造成的权力过分集中和 效率低下的现状 。 到底怎么样的产权制度改革才算 “优” , 并无一个固定的说法 , 另一方面 , 老板与经理间 权力 、信息等方面的不对称是不可能根除的 。 所以如 今一些家族吃喝着改制很长时间 , 到头来实际运营中 并无多少改观 。 这是一种危险的倾向。 一盛心平 0北京 # 北京科技风险投资股份有 限公司 ∀ ∀ ∃ ) ) & , �1 刀2 3 4口碑3 5 %6 , 7