车间管理 奖罚规范制度

车间管理 奖罚规范制度 Internal Audit Control Document No.文件编号: Procedure 科林维尔精密机械有限公司 Effective Date生效日期: 车间管理规章制度 核准 审核 制定 部门会签 部门 签名 部门 签名 管理部 资材部 品管部 业务部 生产部 工程部 管理者代表 修订情况 版次 日期 状态 描述 文件分发 管理代表 管理部 品管部 生产部 业务部 资材部 工程部 1 1 1 1 1 1 1 Revision 版次:A0 Page 页数:1of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: Procedure 科林维尔精密机械有限公司 Effective Date生效日期: 车间管理规章制度 第一章 总 则 1、 为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的 实际情况特制订本制度。 2、 本适用于本公司车间所有员工。 第二章 员工管理 1、 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念及省籍区分。 2、 全体员工须按要求穿着厂服，按照公司规定进入车间。 3、 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时。 4、 按时上、下班(员工参加早会需提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间 按照车间安排执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依 《考勤》处理。 5、 工作时间内，车间班组长、领料员和其它管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位 相互窜岗，若因事离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。 6、 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事需要离岗者，须事先向班组长申请，经过课级主 管批准后方可离岗，离岗时间不得查过10分钟。 7、 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，班组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪 同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 8、 禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，玩手机，私自离岗，窜岗等行为(注:脱岗:指 Revision 版次:A0 Page 页数:2of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: 科林维尔精密机械有限公司 Procedure Effective Date生效日期: 车间管理规章制度 打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定 的地方或大门外。 9、 作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍。 10、 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 11、 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不 得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上。 12、 车间严格按照生产生产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各工段须 完成车间日常生产任务，并保证质量。 13、 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，须及时上报提出请上级主管处理。如继续生产造成损 失，后果将由车间各级负责人负责。 14、 员工领取物料必须通过班组长开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿去物料。包装车间完工后要将 所有多余物料(如:辅耗材，治具等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将 车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的成品药跟随流程卡。 15、 员工生产过程中应严格按照设备操作规程、质量、工艺规程进行操作，不得擅自更改成品生产工艺或 装配方法。否则，造成工伤事故或成品质量问题，由操作人员自行承担。 16、 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数 赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。 Revision 版次:A0 Page 页数:3of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: 科林维尔精密机械有限公司 Procedure Effective Date生效日期: 车间管理规章制度 17、 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负 责人共同研讨，经同意并签字后更改。 18、 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗 位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库管理员放置，否则以违规论 处。 19、 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时调抽，服从班组长及以上主 管的安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。 20、 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 21、 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主管、检验员、设备维系人员、 电工必须跟班作业，保证设备正常运行和成品质量。 22、 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、 工具，掉在地上的元件必须捡起。 23、 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面 不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生成配件或样品须以明确的标识区分放置。 24、 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将所有 的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 25、 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人 员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。 Revision 版次:A0 Page 页数:4of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: 科林维尔精密机械有限公司 Procedure Effective Date生效日期: 车间管理规章制度 26、 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退。 27、 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重， 无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章 员工考核 1、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中: a、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 b、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 c、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量，出差率的高低等。 d、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成工作量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间线班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理; 2、考核的目的: 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作 责任心吗，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性 和创造性，提高公司的整体效益。 Revision 版次:A0 Page 页数:5of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: 科林维尔精密机械有限公司 Procedure Effective Date生效日期: 车间奖惩规章制度 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到: 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看生产看板中的生产排程或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管现场给予指导解决;如果 正常，就开始生产。 三、在工作中应做到: 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的治具等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本的意识。 3、在贴产品标签时应贴端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到: 1、生产工具和零部件定位摆放，保持整齐有序。 2、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，放入各定位的地方， 不能乱扔或丢在垃圾里。 Revision 版次:A0 Page 页数:1of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: 科林维尔精密机械有限公司 Procedure Effective Date生效日期: 车间奖惩规章制度 3、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。 4、整齐有序的到打卡机前打卡上班。 五、规章制度: 1、以上二、三项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排，分配到每个人任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重 罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴;违者:说与工作无关的话和脏话者每次罚 10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给予辞退。 4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装货不能拖拖拉拉，应听从主管的安排进行装货;如有不服从者每次罚款20元。 7、退货回来的不良品不能随意掉弃，违者罚款50元;如果查明不了违反者，车间班组每人统一罚款10元。 8、如哪个车间将垃圾没有丢在指定位置而丢在外面，罚所丢者20元;如查明不了所丢者，车间班组每人统一罚款5 元。 9、在车间无尘衣不可穿出更衣室，违者罚款30元。 10、拖鞋不能传到车间以外的区域，违者罚款50元。 11、在车间员工不能接打电话、听音乐、发信息，手机保持静音或震动，违者罚款30元。 12、在车间无尘衣和帽子按照要求穿戴，头发不可外露，违者罚款30元。 Revision 版次:A0 Page 页数:1of5 Internal Audit Control Document No.文件编号: 科林维尔精密机械有限公司 Procedure Effective Date生效日期: 车间奖惩规章制度 六、质量操作制度 1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产 品成品不要流到下道工序;下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求 上道工序返工，不听着扣罚30元;如果员工在每月中有三次返工现象发生扣发50元;主管和品保负责对质量的 监督和抽检工作。 3、如因质量问题得到客户投诉的，查明哪道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失;查明不了哪个组、哪 道工序、哪个人的过失，车间集体承担一切损失。 七、每个车间根据每月的绩效考核评比出优秀员工进行奖励，奖励金额按照公司规定于每月发放，车间根据绩效考核 最好的员工名单提报，管理部出公告名单。 Revision 版次:A0 Page 页数:1of5