心智模式

nullnull心智分享null心智分享 信息---知识---学术---思想-智慧---哲学什么是心智模式 心 即 思想 智 即 智慧 心智：价值观、信念、信条、规律、 体现在领导力、企业文化等内容中 null 请教一下选人难还是用人难？用人难还是留人难？留人难还是培训教化人难？ 所以一个政府，一个政党，一个宗教体系他们之所以把策略都放在影响人、改造人、教化人、改变人上。对管理者来说哪个人已经入门，就看这个领导人他会不会影响人的思想，如果会，证明你已成为入门的领导。如果你已经在管理的位置上，能用自己的做一些事情，但还没学会改造人的思想，那直接告诉你还没有入门。 心智分享人世间最难的事就是改变人的思想。原来的想法只能得到原来的结果。null心智分享null心智分享 终生学习个人、企业终生学习 知识改变命运，学习成就未来！ 培训就是生产力，学习力就是竞争力！ 终生学习终生学习 成功一定有方法，但有一个共同的方法就是坚持学习！ 失败一定有原因，但有一个共同的原因就是学习不够！ 终生学习终生学习终生学习 企业最大的成本就是没有培训好自己的员工终生学习终生学习人心不是越来越凝聚，就是越来越松散。 组织成员的共识不是越来越趋于一致， 就是越来越难趋于一致。 组织成员不是没有想法，而是想法太多！ 终生学习 显得杂乱无章，其实就是缺乏共识、无力感null（盛和孰内容） 工资、奖金、股权能“买到”员工面上的投入 员工对企业的深度认同则需要价值（思想）观层面的统一，需要一个共享的精神资源。 成功的组织就是会经营人的精神世界 终生学习终生学习 企业成功=战略+组织能力 培训=治疗+预防文化=思想化+习惯化终生学习终生学习 企业文化=思想标准化+制度习惯化 终生学习 精神：物质 =3:1 终生学习 组织能力差是一个企业失败的根本原因。 “车废物“ VS ”人废物“ “买设备” VS “卖设备“ “有战斗力的团队” VS ”完美团队” “1万人”VS “800万“ 能力强的组织是能在现有资源的基础上发挥最大潜能 终生学习 螃蟹打洞不过壳之大小 就像螃蟹只能挖掘和自己壳一般大小的洞一样 人的所作所为永远也超不过自己的见识。 通过终生学习不断增加自己见识，实践、行动、 分享无锡一棉半个月想了什么、练习了什么、做了什么行动、、、 终生学习 理解了不行动，等于还是没理解！ 理解了没有用，知道了更没用，只有在行动中练熟了，练到出神入化才有用。 知行合一，即知即行，应该是学习的最佳原则！ 今天没学习，明天吧…任何原因都是借口 公司里的每一位员工，每天用行动践行---终生学习。 终生学习天道酬勤天道酬勤天道酬勤 天道酬勤 身勤则强，逸则病； 家勤则兴，懒则衰； 国勤则治，怠则乱； 军勤则强，惰则败； 天道酬勤天道酬勤 员工勤，则企业兴旺， 员工懒，则企业滞衰。 懒者迟缓， 迟缓则治人不严，趣功不敏。 一处迟则百处怠矣。天道酬勤百种弊病，皆由懒生。 天道酬勤 1）能付出不亚于任何人的努力 2）要奋战到老天爷出手相助的那一刻（努力到最后就是奇迹） 3）努力 、反省、谦虚、利他、感谢、放下 谦虚不骄傲，努力再努力！ 天道酬勤null案例分享： 中国鸡和德国鸡的故事 天道酬勤针对三只鸡的结果现象，举工作中例子和启示。 对比听听员工讲的真实故事反成大道反成大道 反成大道 天下事没有不由艰苦中得来而可大可久也 反成大道反成大道 成功的人必须经过三难：苦、辱、败 一个人的成功和他遇到的挫折和痛苦成正比 给多少钱干多少活 仓储同事一起查夜说现在身边人还在说给我们多少钱就干多少活--- 这就是文化的力量，需要不需要强化学习、澄清心智、统一思想，彻底改变。 这个改变的过程同样非常辛苦，但天下事没有不从艰苦中得来而可大可久也， 所以我们必须一起马上行动并坚持。 反成大道null用人原则 优秀的人都是对自己负责的人 用人原则 企业想做大一定要从一开始选对人 公司里最受欢迎的人（5种员工） 公司里最不受欢迎的人（3种员工） 抱怨的人会不会“放下” 抱怨的人会不会“感谢” 抱怨的人会不会“利他” 抱怨的人会不会“谦虚” 抱怨的人会不会“反省” 抱怨的人会不会“努力” 用人原则 用人原则 1）赛马不相马用人原则 2）能者上、庸者下、平者让 3）心态好、能力强 ---一定重用 心态好、能力一般---培养使用 心态差、能力强 ---限制使用 心态差、能力差 ---坚决不用（以势压狂，以情驭众） 心态好 = 努力、谦虚、反省、利他、感谢、放下 4）执行心态 分享 用人原则 用人原则 5）“人物” 的案例分享 6）毛毛虫效应 7）任人为贤， 广纳谏言；兼听则明，偏听则暗 不任人为亲， 举贤不避亲 己欲立，先立人；己欲达，先达人。 李世民 --- 魏征 （开元盛世） 拜相与嗜鹰 媚上者欺下，示亲着智强。null领导智慧null 员工喜欢什么？ 领导智慧管理 领导 帮助 影响 管理控制1952西方就开始不用了，势大、势小 领导力等同于影响力 null 要领导团队， 首先要成为自己团队的精神领袖才能影响人。领导智慧null 聚则力生、和则力强。 凝聚员工的力量，就是提升公司的力量。 领导智慧null 差领导经营事 好领导经营人 我们把领导经营人的活动过程称为“管理”。领导智慧null 什么是管理？？？领导智慧（行动）沟通、引导、激励、关怀、服务、培训、落实制度 增加动力 消除阻力 意愿力 能力（哪个重要） 恐惧 惰性 想做事 做成事（什么是人才？） 提供结果，创造利润 领导智慧 情 理 理 法 法 情 （用制度、送人情，用权力谋私利、谋私亲、谋威福、谋挟己自重） 人才讹诈 就有一名写着要培育两名 能力超越自己的下属 领导智慧高层中层基层人性化合理化制度化领导智慧 一个好的公司里有种爱在流动 一个坏的公司里有抱怨在滋生 日行一善VS背后抱怨 （公司、班车、宿舍） 领导智慧领导智慧领导智慧还表现在能英明，近君子，远小人。 心态图：领导者一定明白在阳光文化下仍在有抱怨阴暗的黑点存在， 他仍然会伺机扩散，卷土重来。 领导智慧领导智慧心态图： 领导智慧领导智慧领导一定要明白： 任何一个组织阴暗的小人在复出后，大多十分凶狠，小人对付君子的手段，以敌对，消灭为主。 而君子复苏后，主要求自身德业，日趋健全，如旭日东升，凭自己的光明，照耀大地，使黑暗自行退避。 万物复苏，新进的生力军，不能对上级有所怨言，有所不敬，最好明白自己的责任重大，不断检讨自己，以求表现的更好，以便更快速地恢复破损的组织。 领导智慧领导智慧 新锐领导的品格 很重要 “品” ： 一定要小心众人之口 垃圾捡起来，提升自己的心性、修养领导智慧null 领导智慧谋职有大道，根基在功业，不能以权术立身。 领导智慧商鞅 极心无二虑，尽公不顾私。 放下自己的私心、私怨、面子 口乃心之门户领导智慧领导智慧 稻盛 领导者你必须让你的员工理解你的诚意和公心。 你在为了公司和员工的利益持续付出不亚于任何人的努力。 例如：选人、用人、留人 秉持一颗公心 领导智慧null领导智慧立公心正道，说真话实话。 去虚言，做实事。 null燃烧斗魂null 领导力就是获得追随者的能力。 领导者的职责就是要把追随者培养成领导者。燃烧斗魂null 请教几个问题： 燃烧斗魂领导喜欢什么样的员工？积极向上或半死不活客户喜欢什么样的销售人员？员工喜欢什么样的领导？积极向上或半死不活认为自己是积极向上、有活力的领导请举手null 领导是领导人状态，状态产生结果！ 状态就是积极向上、有活力，有做事的意愿力， 有意志力，有“斗争心”！ 燃烧斗魂null 领导要有燃烧的斗魂！ 人分三类：自燃人 （重要心态好的自燃人） 可燃人 （带动、激励可燃人） 不燃人 （审视、关注不燃人） 训练班是不是有人哑了说不出话了燃烧自己了 有的人什么都像一个旁观者，没太大改变。 有的触动很深，有的人会说，没什么，就那么回事。 燃烧斗魂null 领导要有“斗争心” 仅靠美好的心灵不能经营好企业 单靠善心同情心不能使企业发展 经营真的就是“意志” 人不被逼入绝境，就不能成事！ 不行的时候才是工作开始的时候！ 燃烧斗魂（盛和孰思想）null 领导要有“斗争心” “斗争心”或“意志力”：在企业经营中，同才能、领导力， 相并列，是必不可缺的条件。 是像弱小的狗只会汪汪，还是像凶猛猎犬，主动出击一口咬住决不放松。 缺乏必胜的信念和燃烧的斗魂，最后终将一事无成。 公司里 缺乏斗争心的员工增加，公司不可能发展 燃烧斗魂null 领导要有“斗争心” 日本在富裕之后的环境下培养起来的“人才”，他们在“蝶呀、花呀”的优越条件下成长。他们头脑聪明，但缺乏真知灼见，只看重眼前利益，这些人成为大企业的重要干部，我认为这才是现在日本经济低迷的根本原因。因为他们没有备尝艰辛，没有在摸爬滚打中崛起，没有燃烧斗魂！ 燃烧斗魂null 领导要有“斗争心” “意志力”贯彻始终，对于领导自己而言，是非常艰辛的事，对于部下而言也很艰苦，但正因为艰辛艰苦，不拿出令人生畏的斗争心，事情就不能如愿，就不能得到成功！任何企业都需要朝着目标，无论如何，不顾一切，勇猛前进、不达目的誓不罢休的奋斗精神和斗争心。 燃烧斗魂null 希望大家在自己的工作中具备这种斗争心、 奋斗精神和燃烧的斗魂！ 燃烧斗魂null公司发展 坐车人VS拉车人 公司发展 公司发展 1）高层学习、中层研修班、基层训练班，高、中、基三层会不会越来越优秀？ 2）凝聚员工的力量就是提升公司的力量，我们的组织能力会不会越来越强？ 3）我们有好的战略，再加上强有战斗力的组织，我们公司会不会发展？ 公司发展 各位精英越来越优秀，我们坚信就在你们当中 定会出现--- 田歌柱石之才！ 公司发展公司发展公司发展公司一定会比辉煌的时候更辉煌作业作业 题目：请立足于自身，阐述自己对心智课程前6项内容的各项分别理解，并分别制定今后的改变和行动。 要求：总600-700字（各项100字左右），9月6日（下周四）上午10:00前发送至班主任邮箱（zhangling@factory.tgtex.com） 评委：班委成员 评分标准：优秀（+3分）、良好（+1分）、 一般