三个和尚没水

从“三个和尚没水”喝看团队建设 想必大家都听过三个和尚没水喝的故事吧，为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”？最多的结论是缺乏团结力量，互相推卸责任和义务。在这里就显现出团队建设的必要性，可是究竟什么是团队呢？在百度中团队有三种解释；解释一：有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙，很冲动“火”的一群人。解释二：团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素为5P，分别为目标、人、定位、权限、。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。解释三：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。而三种解释的共性就是一群人组织在一起干活。那有人就会说三个和尚也构成了一个小团队为什么还会出现没水喝的现象？其实。从这个小故事，我们也可以领悟到许多道理。只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同样的道理，当你让某个人全权负责某项事情，他没有丝毫推卸的余地，往往及时甚至提前完成任务，圆满解决问题。当出现两个和尚时，人的惰性和依赖性明显体现，要么每个和尚负责一天的挑水，要么共同去抬水。虽然抬水好像不合算：每次两个人才抬一桶水，与一个人挑两桶水相比，足足差了四倍，人力和时间都不合算。但是，这非常公平，不存在互相找借口不去取水，给予他们的是公平的感觉。而出现三个和尚时，人的惰性和依赖性，使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己享受成果。这就可以解释为什么部门人多了反而处理事情的效率和能力并没有提高。例如，当你安排几个人负责解决一个问题或完成一项任务，其过程可能是张三将任务推给李四，李四推给王五。结果到了预定时间，许多事情仍然在彼此的推卸中转圈，仍然没有完成任务或者解决问题。这时，大家可能互相推卸责任，找出种种借口，互相指责对方。结果，任务可能不得不推迟或延期完成，即使完成，其效果很难达到预期要求，甚至可能由于时机的耽误任务永远无法完成。 这时团队建设的必要性便显现出来了。如何做好团队建设呢？正如上面所讲只要有一群人在一起便能组成一个团队，但是这个团队如何凝聚在一起，面临诸多问题时能否完美解决就成了团队建设的大问题。每个团队都有其各自的风格，就连三个和尚都他的风格，虽然这个风格是懒惰和自私。那么究竟什么样的风格是我们所要建设的呢？我公司是一个大团队，这下面又分为无数个小团队，最低层便是以班长为首的班组了，这便像一个金字塔，只有底层的完美建设才能撑起这巨大的金字塔。但是人都是有惰性的，要做好计划组织领导控制，首先要有规范的制度来约束人的行为规范，正如我公司的企业文化不仅从精神上引导我们员工的精神，同时指出了我们企业前进的目标和方向，并且将企业的整体框架定位出来，大家各司其职才能是企业发展的更好。那么班组这些小团队该如何做好团队建设呢？有些人当上领导之后不但没有得到好评反而得到了骂名，不仅得到上司指责，而且下属也是避之不及。一个团队只有有了正确的领导人才能有好出路，团队的领导往往起到教练或后盾的作用，他对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。这里也需要有良好的沟通，团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。这里还需要相互信任，我一直认为好的团队不仅外部要无坚不摧，而且其内部也是固若金汤，敌人不仅仅是从团队的外部攻破，有时还会从内部来腐蚀我们，利用团队的内部矛盾激发出更大更多的问题，使团队不攻自破，达到其自身目地。所以团队之间的信任是极其重要的。而且在团队建设中应该做到创新，中国刚刚建立时借鉴了许多前苏联的 建设路线，但是由于我国国情和前苏联的国情不符原搬照拿会使我国建设出现负面影响，所以我国领导人在借鉴的同时也创新出了很多符合我国国情的改革。由此可见我们在借鉴其他好的团队建设案例时，不仅要取其精华而且在此之上要有创新和改造，而且创新并不是一两个人的事情，只有将大家的能动性、积极性调动起来才能相处更好的点子。而如何能将大家的能动性和积极性调动起来呢？这就需要领导建立一系列的鼓励机制，对于那些积极配合工作的员工不仅仅是在语言上给与表扬而且要在经济上给与相应的鼓励，不仅仅是给这些人了鼓励，更多的是激励其他员工充分发挥自己的聪明才智，这样不论个人意见是否被征集大家都会发挥自己的能力，也就带动了大家的能动性和积极性。 好的团队不仅是领导有能力，而且每个团员都能在自己的岗位上发挥自己最大的能力，每个人都有性格特质。比如，有的人安静被动，另一些人则进取而活跃；一些人相信自己能主宰环境，而有些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人乐于挑战风险，而另有些人倾向于规避风险。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。如果让一人干一种与其个性不匹配的工作，工作绩效可想而知。所以要想将团队建设搞好就必须将个人和团队完美的融合在一起。德国著名的社会学家和哲学家韦伯曾经说过：人是社会性的动物，只有在集体中才能更好地体现出人的价值，脱离了群体的人是没有任何社会意义的。共产主义学说的创始人马克思也曾经说过：“群体是个人的力量之源。”一个卓越的团队不仅能调动每一个成员的工作激情，更可以使每一位成员都感觉自己是个成功者，从而最大程度地发挥每个成员的创造性，最终使每个成员的业绩凝聚成团队的共同业绩，从而达到团队和个体的共赢。