创意创新创业

创意创新创业 1 1 創意 創新 創業 主講人:?治明 2 主講人:?治明 中科院 管?學博士 中華成本管控學會 ?事長 ?壁科技股份有限公司 總經? 逢甲大學。南開科技大學兼任講師 經濟部中小企業處 “創業圓夢坊” 顧問師 青輔會 “大專院校職涯發展資源中心” 顧問師 ?委會職訓局核心職能 專業講師 ERA中華毅業國際顧問集團資深顧問。常務監事 馥鴻科技股份有限公司 獨?董事 3 3 您準備好?嗎, 一個?人走進一家銀?，?到貸款部坐下?。他身穿豪 華西裝、高級皮鞋，還有?帶和??帶夾。 [ 想借一美元。] ?人家?穩地?。 [ 甚麼，一美元?] 銀?人員以驚訝的眼光詢問。 [ 對阿，可以嗎] ?人家以懷疑的口吻回答銀?人員。 [ 當然可以，只要有抵押, 再多些也無妨的。] ?人家打開豪華皮包，拿出一堆股票、 債卷等等，放在經? 的桌子。 [ 總共值五十多萬美元，夠?吧?] [ 當然～?過，你真的只借一美元嗎] - - [ 是的，就一美元。] [ 那麼?息為百分之?，只要您按時付出?息，到期我們就 退給您抵押品。] ?人辦完手續。一直?眼旁觀的分?長怎麼也?明白: 擁有五十多萬美元抵押品的人，為何?銀?借一美元? 於是他追上前去問個究竟。 4 4 ?人笑道: [ ?貴?前，我問過好幾家?庫，他們保險箱 的租?都很昂貴。所以阿，我就在貴?寄存這些證卷，租? 實在太?宜?，一文也?要! ] 所有[ 正常思維] 的人，都會走同樣的?子，並受到同種矛盾 的限制: 既然目的是寄存，但希望?錢，只能一家一家去詢 問去比較租?高低;然而也自然有共同的擔憂，那就是寄存 物品的保險係?，往往和租?高低成正比。 這位?人跨越?[ 正常] ，改變思維方向，用[ 反常] 的方法達 到?[ 正常] 的目的，而且將[ 租?] 、[ 風險] 減少到?。 這個社會是一個競爭激?的市場，想要賺錢，除?得花時間、 勤動四肢外，腦筋也得動得快、轉的妙，?要有與眾?同的點 子，?能?是順著別人的?子走。 5 5 創業是一件很辛苦的事， 您準備好?嗎, 6 6 創業五環 創業 審視環境 審視環境 機會窗口 機會窗口 創新創意 創新創意 資源整合 資源整合 信心決心 信心決心 7 7 台灣總體環境的變化 審視環境 審視環境 8 8 台灣未?產業發展趨勢 機會窗口 機會窗口 9 9 對未?的遠景 VI SI ON 201X 10 10 創意是成功的第一部 人?的文明之所以能夠進步，主要是?自於創意 的?積，每個人也都能夠奠基在別人的創意上，繼續 發展自己的創意。 創意與白日夢的差? - - ?動的創造? 減法的創意與加法的創意 思考要有創意，創意帶?財富。 創意的訣竅:思考、再思考、多思考、常常思考。 沒?創意寸步難? 有?創意未必可? 創新創意 創新創意 11 11 氣壓計的創意啟發 你如何?用氣壓計?測?一棟大?的高?? 12 12 高速?用回?票相較電子收費的優點 1.可偽造 2.可共用 3.好收藏 4.?耗電 5.體積小 6.沒有扣款失敗的憂慮 7.?會圖?財團 8.收費員?會失業 9.報帳容? 10.購買容?，比儲值方? 11.?會顧慮到機子(OBU) 出問題 12.5?後仍可繼續使用 13.環保(和電池比較) 14.?宜(至少沒有裝機 費，手續費) 15.沒有限速40的困擾， ?然罰3000-6000元 13 13 岳飛--你想到?麼? 14 14 15 15 16 16 筷子的應用(一) 1.當十字架 2.鑽木取火 3.?關東煮 4.團結??大之寓言 5.技術超強之抓蒼蠅 6.搔癢 7.織毛線 8.攪拌咖啡、牛奶… 9.彈弓支架 10.唱「滄海一聲笑」敲杯伴奏 11.指揮棒 12.刮砂 13.投擲表示?滿 14.支架 15.去污工具 16.筷子舞 17 17 創意思考法則,奔馳法(SCAMPER) Subst it ut e somet hing 取代 結合 調整 修改 / 擴大 改變用途 縮小、減少 everse it . 重組 / 逆向 18 18 天馬?空vs「在框框內思考」 在創新的過程中，意味著先明白限制條件所在，然 後尋求創意空間。企業內是一個極具限制條件的環境， 創意的成果必須通過層層限制，然後得以突圍而出，如 同?芽出破土地的呵護限制。明白限制條件是解決問題 的前提，明白限制的框框邊界也就是創意成功的前提。 有些人對「腦?激盪法」的效益有所意?，就在於腦? 激盪法的漫無邊際的過渡發散成果。如此想?，跳出框 框外思考是創意的過程，而在框框內思考則是創意的實 踐準則。 19 19 新奇但?適當的設計 20 20 才 才 財 財 材 材 資源整合 資源整合 21 21 創業(成功) = 創新+ 企業精神 創業: 內部資源及外部資源的整合 內部資源指的是創業團隊所具備的核心技術、應變能 ?與?導風格 外部資源則包含營運資?、專業管?、?銷通?網 ?、技術支援等。 22 22 創業計畫書(內容僅供?考之用) 第一章 摘要 第二章 產業、產品或服務之介紹 第三章 市場研究與分析 第四章 ?銷計劃 第五章 設計與發展計劃 第?章 製造與營運計劃 第七章 管?團隊 第八章 財務規劃 第九章 整體的時程規劃表 附?及資??源 23 23 網?創業服務 青?創業協會ht t p: / / www. careernet . org. t w/ 中小企協 快?做頭家ht t p: / / boss168. nasme. org. t w 甦活創業網 ht t p: / / www. soho. com. t w 創業搶鮮誌 ht t p: / / www. myway168. com. t w/ 全球華人創業家資訊網 ht t p: / / www. gc- ceo. com/ 創業家圓夢坊 ht t p: / / dream. moeasmea. gov. t w/ 24 24 創業典範 信心決心 信心決心 25 25 世界首富微軟大王-比爾蓋茲 為?想與目標而 終身?悔的人 「生命中唯一能 讓我全?投入的 事情是工作，在 三十歲以前如 此，恐怕四十歲 以後也是如 此～」 26 26 蘋果電腦執?長Steve Jobs 生命的狂人 科技的偉人 27 27 王品集團董事長戴勝益 遊百國、登百岳、吃百店 28 28 總裁獅子心 亞都?緻大飯店總裁嚴長壽 從小弟到總裁 實?比學?重要 未?，是自己的責任 要跟著環境隨波逐 ?，無?身在任何工 作崗位，試著站? 高，看?廣，你也有 ??駕馭時代的遠 景。 29 29 品牌先生 宏碁(Acer)集團創辦人施振榮 財星雜誌 「FORTUNE」評選為「與 亞洲做生意?可?認?的二 十五位人物」之一; 995?世界經?人文摘 ( World Execut ive„s Digest ) 推選為「全球15位 最能創造時勢的企業家」之 一; 美國商業周刊評選 為「全球25位最傑出的企 業管?者」之一。 台灣最大的自創品牌廠商 30 30 簡報完畢 敬 請 指 教