唱出“地方调”

唱出“地方调” 唱出“地方调” 唱出”地方调” 发展民营经济,加快县域经济发展, 外地创造了许多好经验.我们先后组团前 往湖北的襄樊市,本省的浏阳市考察,学 习,在借鉴的基础上,我县走出了自己的 特色之路.. 务实创新,唱出”地方调” 一 是盘活存?资产.抓好国有,集体 企业改制.我县绝大多数国有,集体企业 底子薄,债务,人员和企业办社会”三大包 袱”重,而又各有各的症结0因此,我们在 对企业进行民营化改造时,没有简单地照 搬外地经验,而是注意因企制宜,做到一 厂一策.县一纺厂是我县纺织行业的骨干 企业,由于多方面的原因,工厂处于半停 产状态,大部分资产被闲置.在民营化改 造中,我们根据县情厂情,采取租赁办法 组建了华诚纺织有限公司,盘活闲置纱锭 1.5万个,年租金达170万元.一纺利用 退出的流动资金,还清了企业以前所欠职 工养老保险金146万,偿还职工集资款等 特殊债务109万.近年来,县属工业,乡镇 企业通过股份制,租赁,拍卖等形式盘活 存量资产3亿多元,使55家企业得以新 生,增加税收近500万元. 二是激活产业链条.促进农刑产品深 突出”重音符” 华容县人民政府县长鲁先华 度加工.如三封寺镇以协民纺织有限公司 为龙头,采取种植,生产,;~n-r,销售一条 龙运作的策略,带动基地农户共同致富. 塔市驿镇为搞活饮料食品厂,对集体丘岗 实施”工农联营”开发.建立了薤头生产基 地5000亩,黄豆生产基地15000亩,形成 了”企业——基地——加工——销售”的 一 体化经营格局. 三是建设示范小区.提高农村城镇建 设水平.做好扶持个体私营业与建设农村 集镇的结合文章,通过经济民营化,促进 城镇扩张:通过加快农村城镇化步伐,为 民营经济提供广阔的发展空间. 突出重点,唱响”重音符” 一 是抓大户培养.对全县民营大户采 取领导挂点,部门帮扶,倾斜,重点保 护等措施,帮助他们进行原始积累和资本 扩张.如华奥纺织有限公司,是一家乡镇 企业,县定民营大户.通过重点帮扶,企业 不断发展壮大,去年新增投资1000万元, 上马了先进的印染设备,投产后可实现年 产值过亿元,利税过千万元. 二是抓招商引资.改善环境,夯实基 础,建立”三库”(即项目资料库,客商乡友 档案库,”三资”企业基本情况库),不断吸 引外资,吸纳民间闲置资金.仅去年就引 进外资691万美元,引进内资2.2亿元. 全县”三资”企业实现销售收入7000万 元,出口创汇103万美元.其中,华建石材 有限公司的产品打入了欧洲市场,并获得 在华容直接接汇,纳税,出口的资格.通过 外引内联,落实了一批大项目.投资3000 万元的兴华啤酒厂已于去年3月份正式 投产,投资3000万元的华博石材工业园 已完成基础设施建设等等. 三是抓结构调整.一方面,立足资源 优势,培植支柱产业.我县是粮,棉大县, 花岗岩等矿产储量也相当丰富.因此,纺 织,食品,矿产建材行业是我县重点扶植 的三大支柱产业,其中纺织行业已有一定 基础.通过重点引导,帮扶,华奥纺织有限 公司,华美纺织有限公司,华诚纺织有限 公司等纺织企业已上马一批扩改项目.另 一 方面,瞄准高科技,开发朝阳产品.通过 推广应用新技术,开发适销对路的新产 品,提高产品的竞争力和附加值.如华威 生物有机肥,小分子生物活性肥等产品市 场前景看好. (责任编辑/秦苏保) 经济秩序全面好转. 引导经营战略向科技化发展.一是创 新用人制度,实现管理人才由家庭化向市 场化转变.据对浏阳市lO家非公有制企 业3761名员工调查,大专以上学历的只 有79人,工程师以上职称的48人,分别 仅占员工总数的2.1%,1.3%.大部分非 公有制企业游离于法人治理结构之外,以 血缘关系构建企业高层核心,决策科技含 量低.针对这一情况,必须跳出家庭圈子, 走向市场选拔人才.浏阳近两年实施跨世 纪引才工程,有108家非公有科企业面向 全国引进人才521人,分流1335名学有 专长的机关干部领办非公有制企业l06 家,有效地缓解了非公有制经济人才紧缺 问题.二是抓好技术创新,实现产业结构 由传统型向现代型转变.目前非公有制企 业创造的工业增加值中,有92%源于传 统产业,高新技术产业仅占8%.因此要 有选择地引进一些先进适用技术,提高企 业自主创新能力.三是开发名牌产品,实 现市场竞争由以量相搏向以质取胜转 变.可口可乐公司总裁曾说,即使他在全 世界的工厂一夜之间全部烧掉,第二天早 晨所有的银行会主动上门为其贷款,他靠 的就是”可口可乐”这一国际名牌,非公有 制企业要下决心创造自己的名牌,用名牌 占市场,求发展. (t任壕辑/泰苏保)