石油钻井企业加强安全管理论文

石油钻井企业加强安全管理论文 石油钻井企业加强安全管理的研究及应用 【摘要】把实现企业本质安全，保障员工生命和健康作为最重要的内容，是企业稳健发展的根本，是石油钻井企业加强安全管理的重要内容和重要职责。 【关键词】国有企业;安全管理;研究应用 安全是责任、是速度、是效益，更是使命、是政治、是和谐。如何把安全保市场、安全保生产、安全保提速、安全保效益、安全保发展、安全保和谐真正落实到工作中，是石油钻井企业加强安全管理的重要内容和重要职责，必须全力抓好。 一、把树立安全管理新观念作为实现本质安全的根基 人是生产力中最活跃的因素，实现安全生产的可控、在控、能控，关键在人。因此，安全工作要从人本管理、科学管理、精益管理的“三树立”入手，在企业各级管理者中确立安全管理新观念。 1、树立人本管理观念。安全生产实践的主体是人，强调“以人为本”的管理观念，就是把珍视人的生命作为出发点和落脚点。为此，充分发挥安全保证和监督两大体系工作效能，以安全风险的超前防范为核心，科学评估安全风险，准确辨识危险点和控制点，逐级落实各项防范措施，彻底消除安全隐患。 2、树立科学管理观念。企业安全工作要求管理者必须具备科学的管理能力和管理方法，要按科学的管理模式，切实实现安全管理方式由经验型管理向科学型管理、粗放型管理向精细型管理的转变。按照逐级负责、分层管理与系统负责、专业管理工作的要求，逐 级落实安全责任，形成层次清晰、责任明确、控制有序的安全管理闭环系统。 3、树立精益管理观念。精益管理是企业加强全面管理，实现生产管理与安全管理相结合的需要。从细节抓起，企业行为，提高工作质量，追求“零违章”，努力实现“零伤害、零事故、零污染”。 二、把落实责任作为实现本质安全的天职 安全工作，心慈手软不行，慈不掌兵。我们做安全工作，不只是兼职监督、专职监督之责，所有管理岗都有安全这个责任。管责重于监责，管责先于监责。讲安全要不厌其烦，抓安全要不畏其难。 1、一定要把安全视为生命。员工的生命关系到员工的家庭幸福，更关系企业的生存和声誉，也就是企业的命运，最根本的是关系广大员工的利益。特别是企业管理者，更要深刻认识到这一点。作为企业管理者，你如果关心自己的政治生命，关心自己的“饭碗”，就应该认认真真地抓安全，在自己责任范围内，不因为工作的失误、不因为重大安全事故的发生而丢掉自己的“饭碗”。这是很简单的道理。所以，要进一步做好压力的传递工作，让各级人员管理者真正认识到当前安全环保工作面临的严峻形势，认识到“一人酿成事故，全员就要减‘票子’、干部就要摘‘帽子’”的严重性，进而不断增强做好安全工作的责任感和紧迫感，提高安全工作的执行力。企业各级管理者，都经过了多年的工作，得到了组织多年的培养锻炼，走上管理岗位，很不容易，而因为一时的工作疏忽大意，使自己的单位、自 己分管的工作、自己的责任范围内出现了重大安全事故，导致丢了“饭碗”，政治生命也就结束了。再说企业的命运，因安全不能达标而使企业的效益受影响，声誉受损害，最根本的是广大员工的切身利益受损失。古人讲“人命关天”，那“天”指的是天子。今天我们讲“人命关天”，这个“天”应该理解为广大群众的根本利益，我们视群众利益为“天”，让群众在发展中受益是我们的“天职”。符合我们党的全心全意为人民服务的宗旨，符合“三个代表”的重要思想，符合科学发展观以人为本的理念。因为安全没抓好，使广大员工的切身利益受到影响，对企业来讲，就是“塌天”的事～所以，我们一定要认识到，把安全视为生命。作为一名有责任心的党员干部、一个负责任的管理者，必须要深刻认识这一点，否则就是政治上不及格。 2、一定要把“三标”这本“经”念好。“化管理、标准化现场、标准化操作”是石油企业QHSE管理体系运行的核心，是管理岗的管理运行行为和操作岗的具体作业行为的准则、尺度，每个员工对自己岗位的标准要常念，要记准，要背熟，由深刻理解到成为个人职业习惯，使这种习惯一直成为个人作业中的一种本能，达到下意识地就能按照标准做。当把“三标”熟悉到、习惯到成为作业中的本能了，这就叫素质养成。训练有素是什么意思,即训练之后形成的个人基本素养。所以一定要在员工熟记本岗的作业标准上下功夫，要像教徒诵经一样，那么执着，那么虔诚，学而不厌，孜孜不倦。要在全员掀起这么个高潮，并持续下去。 企业管理者要按职责在贯彻“三标”、实现“三标”上把自 己的职责履行好，在这方面的检查力度要加大，搞好贯标评比，努力实现“三标”工作覆盖全员、覆盖生产全过程、覆盖生产全天候的工作机制，一直把这项工作推动到成为每一个员工的基本素养，成为员工作业时一种下意识的本能，那才是真正的贯彻，那才有助于实现本质安全。在抓“三标”尤其是员工的标准化操作上，要切实提高员工识别风险、规避风险、自我保护的能力，全面推进“要我安全”向“我要安全”的转变，大力倡导安全文化，全面提升员工的安全意识和安全技能。 3、一定要把安全经验分享搞活搞实。开展安全经验分享这项活动，作为企业抓安全的一项重要措施，是很有效的。尤其是在培养员工的风险识别能力和化解风险能力，确实效果不错。但是就目前来看，企业在安全经验分享活动的开展上，还有欠缺。因此应该有针对性地把经验分享这项活动从几个方面把它搞活搞实。一是要自上而下，搞全员的经验分享。要做到企业从各级领导到基层、到班组，人人做分享，不只是骨干在进行安全分享，所有员工都要做分享，要把这种做法做活、做实，最根本的一条就是要全员参与。二是既要强调讲者讲得清，又要注重听者听得明，切实分享到经验。经验分享其实是在讲我们的事故案例或者风险识别等，因此，讲者要讲得清，要确实把经验讲出来，把教训讲出来;听者要听得明，确实要从讲者那儿学到东西。我们强调经验分享，既要强调讲者，更要注重听者，让听者听后确实增长经验，至少都能总结出教训。如果只是讲者讲得明，而听者无动于衷，没学到什么，没明白什么，那等于是有经验而没被 分享。所以经验分享的目的，是让员工分享到经验。三是所讲内容要宽泛。安全工作包括的领域很宽广，那么安全经验分享所要讲述的事故也不能仅仅局限于已遂的人身伤害，或者工程事故，而应该是已隧的、未遂的人身、设备、工程、交通消防事故及自然灾害等，还应包括风险识别的，隐患排除的，以及制止违章等等。 三、把强化措施作为实现本质安全的途径 企业安全工作是一项系统的工程。因此，需要我们以科学发展观为统领，把强化各项安全保障措施作为实现企业本质安全的新途径。 1、强化管理，规范员工的安全行为。严格的管理是确保安全和提升员工作战实力的重要前提，制度的约束是企业实现安全的保障。约束就必须有标准，有制度，建立健全一系列安全和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。为此，企业从加强制度建设入手，并在不断创新中加以完善，使之贯穿于工作的各个方面、各个环节，不留空档、死角，特别对各级管理者，尤其是领导干部的遵章守规情况给予高度关注。从健全安全管理法规着手，规范员工的安全行为，从源头上实现安全管理体系从事后管理向超前预控的转变，变被动管理为主动管理。 2、筑牢安全基础，有效开展基层HSE建设。一个企业是否平稳安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。基层管理的缺陷，以及人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，都是导致和诱发事故的根源。基础不牢，地动山摇。 所以，抓安全工作，必须立足于基层，着眼于夯实基础。一是增强安全监管执行力，践行“有感领导”，落实“直线责任”。各级管理者，要率先垂范，高度重视安全环保，变责任为压力，化压力为动力，以更加严肃的态度和更加扎实的工作，严格落实安全环保各项措施。深入基层进行安全检查，指导基层查找问，落实整改，提高安全防范能力。使管理者责任的落实，由被动领导向主动领导转变，由被动责任向主动责任转变，由被动工作向主动工作进行转变，将持之以恒地把安全工作往细里做，往实里做。二是严查违章行为，落实“禁令”、“规定”。违章是当前导致事故的主要原因，也是制约安全生产的主要瓶颈，违章不除，将永无宁日。所以，必须把落实“禁令”，狠反“三违”行为作为安全工作的重点来抓，下决心、下大力气根除违章行为。切实提升全员安全环保素质和环境保护意识，增强员工“想安全、懂安全、会安全、能安全”意识。引导员工要从细微入手、从小事做起，立足把每项操作都做标准、做到位，使员工干标准活、放心活、完美活，只有每个岗位、每个基层都安全了，企业才会实现总体安全;三是要认真抓好风险管理，尤其是抓好基层施工前的危害因素识别，让基层人员掌握和运用危害因素识别手段，把“安全重在防范”、“违章即为事故，隐患就是灾难”的安全思想、“干部违章指挥等于杀人，职工违章操作等于自杀”的警示，逐步植根于职工的脑海里，见诸于行动上，使安全管理水平得到全面提升，安全生产保持稳定态势。 3、强化教育培训，提高员工素质。总结企业发生的种种事 故可以看出，绝大多数事故都是“人”的问题造成的，而不是设备设施等硬件不“硬”、客观环境不好等原因造成的。所以，抓安全工作就要从治本入手，着力解决好“人”的问题，也就是人的素质问题，着力抓好全员培训教育工作，坚持以人为本，强素质练技能，提高员工的安全意识、综合素质，增强员工的忧患意识、责任意识和专业知识。