怎样降低成本取出浪费

怎样降低成本取出浪费 怎样降低成本, 去除浪费 1. 1. 苏黎世定理( 当船下沉时勿再祈祷, 跳船吧 ! ) A. A. 做对事情才有效果; 用对方法才有效率. B. B. 决心 , 毅力 , 执行. C. C. 剪刀危机( 成本与效率 ), ( 开源与节流 ). D. D. TOTOTA 小气鬼经营. E. E. 赔了夫人又折兵( 高明的想法 , 源流管理 ). F. F. 一命二运三风水四积阴功五多读书( 生理美容不如心理美容 ). G. G. 知不如行, 行不如力行( 信心 + 勇气 ). H. H. 降低成本 10% 等于增加一倍之销售收入. 2. 2. 浪费来自不合理的管理的管理行为与动作: A. A. 制度的障碍: 1) 事前准备不周 2) 事后未进行检讨 B. B. 行为的障碍: 1) 缺乏团队精神 2) 仗义与恶念的心魔常动 3) 观念态度作祟 4) 缺乏爱心 5) 旧观念包袱 6) 五分钟热度 7) 本位主义作祟 8) 权责不分 9) 赏罚不分 10) 马马虎虎心态 11) 温情主义弥漫 12) 人性自卑( 不关心, 无实力, 不负责 )激扬 3. 3. 如何有效降低成本: A. A. 奉行目标管理, 全员参与 B. 彻底分层负责, 全力以赴 C. 掌握要项管理, 去除呆板 D. 采取费用发生之源流管理, 并追根究底 E. 以法制之窗体制度代替人治, 再以人治配合法制 F. 全体总动员破除三搞( 硬搞, 白搞, 乱搞 ) 4. 4. 丰田从七大浪费中学习( 小气鬼经营 )的要诀: A. 生产过剩之浪费 B. 停工待料之浪费 C. 搬运之浪费 D. 加工本身之浪费 E. 库存之浪费 F. 动作之浪费 G. 制造不良之浪费 5. 5. 日本娜克公司( 找浪费 )与( 除浪费 )拂晓出击大行动: A. A. 找寻浪费( 列出大字报 ) 1) 物品取放之浪费( 材料, 器具之取放 ) 2) 等待之浪费( 产生等待时间 ) 3) 动作之浪费( 物品之放置位置 ) 4) 生产过剩之浪费( 提前生产之堆积 ) 5) 整修, 不良, 退回之浪费( 产生不良品或B 品 ) 6) 转换品种之浪费( 转换生产线或品种之时间浪费 ) 7) 搬运之浪费( 流程不好 ) 8) 加工方法之浪费( 多余工作或无意义之作业 ) 9) 原材料, 物廖之浪费( 专线等之超量使用 ) 10) 抄写之浪费( 各种制程窗体之抄写 ) 11) 未整理, 未整顿之浪费( 碎布, 模版纸散置各地 ) 12) 连络, 传达错误之浪费( 规格变更时 ) 消除浪费( 信 , 愿 , 行 )的具体方法: ( 观念改变 , 命运改变 ) B. B. 1) 1) 订立化, 使员工易于吸取 2) 2) 取消精密分工, 一人兼顾多个制程 3) 3) 研究零件, 材料等放置方式, 尽量双手同时并用 4) 4) 决定制造标准产量, 要超前生产不如干脆休息 5) 5) 固定器具之研究, 防止不良产生 6) 6) 订定检核, 以作为查核依据 7) 7) 研究合乎目的之搬运工具 8) 8) 研究合用之有效方法 9) 9) 使用之物料取用必要之数量( 三和塑料 之针线双卷取法 ) 10) 10) 善加利用一单到底, 省去转抄录工夫 11) 11) 不必要的东西就丢弃( 台三工业 周六定期查核表 ) 12) 12) 把连络事项加以, 并再三确认 6. 6. 结语: A. A. 一体两面三片心( 建立关怀身边世界的切身感和爱心 ) B. B. 决心 , 教育 , 执行 , 检核 , 奖惩改善( 一切始于教育, 终于教育: PDCA ) C. 没有人能够打倒尼克林( 世界最可怕的敌人就是我们自己