[个人与团队管理形成性考核册答案]个人与团队管理(完整答案)49

[个人与团队管理形成性考核册答案]个人与团队管理(完整答案)49 [个人与团队管理形成性考核册答案]个人与 团队管理(完整答案)49 篇一 : 个人与团队管理49 个人与团队管理 1、王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习， 这属于 2、小李经常制订，但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱，他开始觉得“计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。对此，正确的看法是 3、在工作场所应用QQ、MSN、SKYPE等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的 4、李教授经常使用建议书的方式向政府提供政策，这种形式属于方式 5、身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是 6、销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是 7、天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、动作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为。 8、许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为 9、消极的反馈会令人不愉快，特别是出乎意料的反馈，面对这种情况，做法不正确的是 10、小张在学习的过程中遇到一些学习障碍，不属于学习障碍的是。 11、要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是 12、小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个 13、致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的 14、根据两个人说话主语速又快又急，语音又尖，可以判断他们在吵架，传达此信息的沟通方式属于 15、小王在进行工作报告中，把与听众联系密切的内容注上重点符号，他这们做有助于 16、在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的是 17、根据PEST分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的环境。 18组织可以从非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是 19、组织文化中，个人文化的特点是 20、关于头脑风暴法，说法不正确的是 21、电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是 22、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母T代表 23、在进行个人SWOT分析时，组织或经济上出现的、会对你造成不利影响的变化，属于你的 24、根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这引起知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从阶段开始学习。 25、要让反思发挥作用，是无帮助的。 26、SMART原则中的,代表 27、小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是 28、辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是 29、自信是成功的必要品质，属于自信的表现的是。 30、销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是 31、由于工作关系，小李经常会写一些商务文件。商务文件的特点是 32、道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一 定的信息，不属于道具沟通是 33、办化验室的内部是一种沟通方式的应用。在办公室友设计中，传统方式设计的特点是 34、在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是 35、王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况，做法不正确的是 36、准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括 37、谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的决定了谈判能否成功。 38、迈克尔。波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是。 39、根据SWOT分析法，不属于组织优势的是 40、在平衡计分卡中，员工满意度属于角度的指标。 41、与个人相比，团队的工作方式能更好地应对种突发状况，这可以体现团队优势中 42、团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中协调人员的责任是 43、决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是 44、团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是 45、属于训练的特点是 46、作为团队领导，应努力使团队成员的发展符合他们的个人 目标，还必须确保成员的发展与的目标一致。 47、关于X理论和Y理论，说法正确的是 48、领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展有重要责任，关于领导者，说法不正确的是 49、不同类型的团队有不同的特点，其中质量团队的主要特点是 50、达成的方式有很多种，其中“一致同意”的方式是指 51、宣传部门得到通知，向传媒界发布了召开新产品发布会的消息;而技术部门表示新产品还未进行测试，不能发布。这个冲突产生的根本原因是。 52、某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个发展目标，与此相关的发展目标不包括 53、审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指 54、志和公司打算对所有老员工进行关于某个主是的培训，要求学员的评分在85分以上，低于85分就认为培训效果不理想。分数的限定体现了SMART原则中的原则。 55、吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬丙种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是 56、常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高,”属于绩效评估的标准。 57人们在预期他们的行动将会有助于达到某个目标的情况下，会被激励去做某些事情。这种观点符合 58根据双因素理论，使员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关，这些因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，这种因素被称为 59在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的权利和思想，这种观念和做法属于 60 统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的。 61 团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响，属于缺乏信任的表现是。 62 刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是 63 六顶思考帽法是年理团队成员之间分岐与误解的重要方法，其中红色的帽子代表。 64文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好解决问题，但人人都能有所收获，是一种中等程序的合作。 65(为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是。 66、召开会议前，相关的团队都自觉地为会议做着准备工作，这说明公司各个团队之间相处融洽。团队之间融洽相处的方法不包 括。 67、团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，采取的方式不合理的是 68、李经理要对员工的学习效果进行评估，评估的内容不包括。 69、美帝公司在项目开始时，需要一批通信和信息技术设备、培训等物品，此时公司急需的资源是。 70、在目标管理中，实现团队目标的计划是由制定的。 71(美帝公司在项目开始时，需要一批通信和信息技术设备，培训材料等物品，些时公司急需的资源是。 72(计划偏离正轨时可以选择多种修焉措施，做法不正确的是 73.在监控计划执行的过程中，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馋馈的信息，通常应用的反馈方法不包括 74(小赵要主持召开一次由公司“智囊团”成员参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。在会上许多的意见与他的想法不同，而且他知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对些小赵的做法不合理的是 75(处理员工不满情绪的方法中，对所有情况都是适用的。 76(因为每个人喜欢的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，团队领导解决这各文化冲突的方法有 77(在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标适应，这属于团队领导者三项任务中的。 78(华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定营造良好的信任氛围，无效的做法是 79(如果授权出现了部题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常轨道，可以通过的方法使员工工作回到正常轨道。 A不干预B收回授权的所有工作C帮助员工解决问题，而不仅仅是对其责备D把授权的工作转交给另外一名员工 80(一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是。 A赵总了解每个团队成员的优势，并让他们发挥所长B李总常常把工作完全交给团队成员去做，自己不予任何干涉C孙总常常与团队成员进行交流，允许并鼓励他们提问题D张总很重视对团队成员进行训练和培训。 案例: 小暮是某印刷公司的一名财务人员。在他工作期间，遇到了一个最难对的客户，这个客户让他学会了如何谈判。起初小暮很怕跟他打交道，因为?????????更重要的是，这样的谈判往往能够获得对小暮公司更有利的结果，使他为公司获得了利益。 81、小暮与这个客户在谈判过程中，采用了技巧，使自己获得主动权。 82、当客户提出的方案，小暮不同意时，的方式是不可取的。 83、起初，小暮很怕与这个客户打交道，因为谈判过程总是被 他主导，无论小暮是否同意，都得照他说的做。由此可看出这个客户是一个 84、不同谈判风格的人具有不同的特点，这个客户的谈判风格的特点是 85、后来，小暮和这个客户尽量选择双方都比较喜欢的方式进行谈判，这样取得的谈判结果具有的特点是 有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜 ，中情烈烈”，???? 另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，????而且在办学上渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。 86、第一园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是 87、第一位园长的领导方式的适用范围是 88、第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是 89、教师队伍素质整体较高，但积极性却较关，为了改变这种现状，第一位园长应采取的方式。 90领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括 一案列: 小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任????小孙顺利地获得了各车间的支持。 1小孙在与师傅进行 沟通时，使用的沟通技巧是 2小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括 3小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言交通方式中的方式。 4口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是 5与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是 二案例: H市宇宙冰箱厂近年来有了很大发展，厂长????同时又充分利用了李、赵两位同志的特长，调动了二人的积极性，解决了一个两难的问题。 1组织的利益相关者对组织的决策和执行进程有重大的影响，那么，利益相关者指的是 2组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的处部利益相 关者的是/ A管理人员BH市二轻局C咨询部门D生产部门。 3组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于宇宙冰箱厂的处部利益相关者的是/ A消费者B分销商C生产指挥部D供应商 4要据ANSOFF矩阵，宇宙冰箱厂采取的战略属于 A市场开发战略B多元化经营战略C产品开发战略D市场渗透战略。 5相对于ANSOFF矩阵的其他几种战略，宇宙冰箱厂采取的战略的特点是。 A向现有客户提供新的产品和服务B说服消费者改变使用习惯，增加购买量，以提高产品的市场占有率C涉及寻找新市场和新客户D将新的产品和服务销售到新市场 1、 销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是 2、关于商务文件的说法不正确的是 3、关于反馈的说法正确的是 4、小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是。 5、谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是。 6、不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是。 7、人们经常找一些借口来逃避学习，这是一种学习障碍，不属于学习障碍的是。 8、口头语言沟通中，一对一的方式的缺点是。 9、在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是。 11、某烟厂连年亏损，原因之一是 80%以上职工有偷拿成品烟的行为，这已成为一种不良的风气。新上任的王厂长召开会议研究解决偷烟问题的办法，大家提出了四种方案，其中最有利于团队和谐的 一种方案是。 12、在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是。 13、达成协议有许多种方式，其中比较费时、但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是。 14、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是。 15、根据期望理论，人们得到激励以后，就会出现第一级的结果，第一级的结果总是与绩效相联系，而第一级结果可能会带来第二级结果，属于第二级结果的是。 16、决策的过程中需要确保获得对解决问题有帮助的信息，获得信息之后，决策阶段的下一步应该。 17、王总在工作中总是不和员工商量就直接告诉他们要做什么，由此可见，其领导方式是。 18、决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡，属于理性决策的是。 19、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是. 20、至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是。 21、训练包括五个步骤，其中第一个步骤是。 22、王总是公司销售部的经理，他在接到上级下达的任务目标后，与团队所有成员一起设定了每个成员的具体目标。根据目标管理计划，下一个步骤应该。 23、正确的解决冲突的方法有。 24、赵经理是团队的负责人，他的团队最近士气很低，赵经理想采取措施激励大家的士气。他可以采取的 个人与团队管理49_个人与团队管理 提高激励水平的方法不包括。 25、评估可以使团队及其成员清楚地认识到他们工作表现的优劣，下面不属于正式评估方法的是。 26、在对计划执行过程进行监控时，通常需要来自各个方面的反馈。我们可以通过多种方法得到这些反馈的信息，但通常不会应用的反馈方法。 27、正确解决冲突的方法有。 28、活动跟踪表中不需要填写的内容是。 29、有效的领导是建立在信任和尊重的基础上的，信任包括很多方面，但不包括。 30、办公室设计是一种道具沟通，关于办公室设计的说法不正确的是。 31、关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说法不正确的是。 32、关于管理者的主要任务,说法不正确的是。 33、关于训练活动的实施要点，说法不正确的是。 34、刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了理论。 35、当团队成员的个性和组织文化发生冲突时，团队领导应该采取一些措施来解决冲突。这些措施不包括 36、KOLB学习周期的步骤不包括。 37、小李在公司经常作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的方法不正确的是。 39、沟通中传递的信息内容主要是由决定的。 40、沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。的情况最适于书面的沟通方式。 41、老李是公司业务上的骨干，能力很强，工作踏实努力，对于老李这样的员工，领导者应该采取的领导方式。 42、授权主要有四个步骤，第一步是。 43、关于道具沟通,说法不正确的是。 44、将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是。 45、作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以角色来帮助员工学习。 46、有些领导者在作出决策时,征求、接受和采纳下属的建议和意见，并把他们的观点提出来进行讨论，以此来提高激励效果。这种领导方式属于。 47、小苏工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是。 48、老张是某工厂车间主任，负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰、不愿意工作、不愿意承担责任。老张的看法符合理论。 49、某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为。 50、道具沟通包括环境的布局设计，在办公室设计中，开放式设计的特点是。 51、与个人相比，团队的工作方式能更好地应对变化，这可以体现团队的优势。 52、创造性决策不包括。 53、刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于 是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了理论。 54、非语言沟通是通过非语言和非文字的形式来传递信息，它不包括沟通形式 55.、因为每个人喜欢的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，这时团队领导应该。 56、副语言沟通是通过非语言的声音来实现的，它在沟通过程中起着十分重要的作用。不属于副语言沟通的是。 57、刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是 58、要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是。 59、在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的的特点。 60.、对于团队领导来说，如果需要团队成员感受到被重视，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是。 61、口头语言沟通的方式中电话沟通的优点是。 62、李总要求小张写一个关于如何促进团队成员学习的方案，小张在方案中提出的方法不合理的是。 63、在与别人进行沟通时要善于提问，提问的方式有开放式、封闭式、假设式，属于封闭式提问的是。 64、一般来讲，中期目标的时间段是。 65、工作分解结构是一种用图表的方式分解工作任务的方法，它的步骤不包括 66、从优势、劣势、机会、威胁四个方面客观准确地分析组织或自我评估的方法是 67、关于书面沟通，说法正确的是。 68、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是. 69、道具沟通包括。 70、团队之间会由于各种原因产生冲突，这些原因不包括。 71、建议书是一种有效的书面沟通方式，不适合使用建议书的情况是。 72、工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括的形式。 73、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表。 74、影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力是指领导者的能力 75、在平衡计分卡中，新产品推出时间这个指标属于角度的指标。 76、SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母W代表。 77、”在一旁观察别人的工作情况”属于非正式学习中的。 78、在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这是领导者的三项任务中的。 79、小张在进行个人SWOT分析时，发现自己能够应付压力，善于承担责任，这属于他的 80、关于反馈，说法不正确的是 81、某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为 82、小李经常制订计划，但工作中出现的一些情况常常将他的计划打乱，他开始觉得”计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。对此，正确的看法是。 83、建立自信对于每个人都很重要，不属于建立自信的方法的是 84、夏女士经常在公司作工作报告，每次她都要花很长时间准备。准备材料的方法不正确的是。 85、张总的公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，一般不属于评估内容的是。 86、电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是。 87、平衡计分卡的作用不包括 88、小恒在一次测试中发现自己的自我认知能力不足，他希望能增强自我认知能力，但是做法对他增强自我认知能力没有帮助 89、常见的绩效评估的标准有四种，其中”在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快,”属于绩效评估的标准。 90、环境的布局设计也是一种道具沟通，在办公室设计中，传统式设计的特点是 91、在进行口头语言交流时，沟通技巧非常重要，不属于沟通技巧的选项是。 92、脱产培训是一种利用外部资源进行发展的好方法，不属于脱产培训方法的是 93、身体语言沟通的内容很丰富，它大致可分为四类，不属于身体语言沟通的是。 94、期望理论是由提出来的。 95、SMART目标中的S代表 96、关于团队之间产生冲突的原因说法不正确的是。 97、学习过程中常常会遇到种种学习障碍，不属于学习障碍的是。 98、朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除之外的角色。 99、在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是 100、小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。不重要也不紧迫的任务不包括。 120、某组织的一个目标是”每天至少能够接待25名需要咨询的客户”，这个组织目标可以生成若干个可能的发展目标，与此相关的发展目标不包括 121、关于训练活动的实施要点，说法不正确的是。 122、谈判过程中，面对批评的回应正确的是 123、六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中中立与客观是的帽子代表的思考方式。 124、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是. 125、有效的领导是建立在信任和尊重的基础上的，信任包括很多方面，但不包括 126、控制是保证各项活动按计划进行并纠正各 种偏差的过程，控制过程的最后一步是 127、团队与团队之间要想融洽相处需要从对方的角度出发，多替别人想一想，下面的做法中对团队之间融洽相处没有帮助的是。 128、从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是。 129、审查可以在学习的很多阶段进行，关于审查的说法不正确的是 130、常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是 140、关于反思的说法不正确的是 141、根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于评估方式。 142、公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是。 143、不属于谈判结果中双输的特点的是。 144、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取 的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。 145、关于培训的说法正确的是。 146、自信对取得成功有很大帮助，关于自信的说法不正确的是。 147、六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表。 148、要想提高时间的利用率，必须首先了解 自己的工作习惯。能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是。 149、小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。不属于不重要也不紧迫的任务。 150、关于组织目标、团队目标和个人目标之间的关系表述正确的是。 151、获取客户的需求信息主要有两个途径:外部获取和内部获取。属于外部获取途径的是 152、SMART 目标中的M 代表目标是。 153、小陈在工作中具有合作精神，肯承认自身的弱点，听取别人的意见，这表明他是一个。 154、小新所在公司的车间里噪音很大，照明和通风条件也很差，员工们都很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从上下手解决这个问题。 155、客户服务中心使用的指标中，不属于定性监督指标的是 156、在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是。 157、胡经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括。 158、训练工作包含五个步骤，其中”编制训练计划，筹备训练资源，建立培训授权”属于训练步骤中的范畴。 160、训练和培训有所联系也有所区别，训练属于活动。 161、至上公司的销售部门和技术部门员工经常进行交流，以了解对方团队的目标和计划，两个团队相处融洽。关于团队之间融洽相处的方法不正确的是。 162、Ansoff 矩阵将产品和服务的几大主要战略进行了归类，不属于Ansoff 矩阵中的战略的是 163、小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的。 164、在工作场所应用QQ、MSN、SKYPE 等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的 165、在平衡计分卡中，资产回报率属于角度的指标。 166、公司要求许经理成立一个团队，主要职责是完成一次性的任务，任务完成后团队解散，这个团队最可能的类型是。 167、对项目进行工作分解时，首先要做的是。 168、何某的工作能力不是很强，工作态度也不是很积极，那么对他应该采用的领导方式。 169、很多领导者发现，要授予管理权是一件极其困难的事情，不授权的原因有很多，不包括 170、如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的是资源。 171、在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个 角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员主要需要能力。 172、所有成员全部接受协议是达成协议的方式。 173、关于头脑风暴法，说法不正确的是。 177、李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作。 178、张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括。 179、关于组织价值观，说法不正确的是。 180、商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是。 181、随着团队的逐渐成熟，团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同，并能相互约束，这体现了团队优势中的。 182、张总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是[Ansoff 矩阵 ] 183、会议协调阶段中，对于”协助全组作出决定”阶段说明正确的是。 184、李总要求小张写一个关于如何促进团队成员学习的方案，小张在方案中提出的方法不合理的是49_个人与团队管理 人做)。 250、美丽旅行公司刘总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁,45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。据此可以看出刘总。 251、关于倾听别人说话时应该注意的问题，说法不正确的是 252、工作充实可以满足人们的社会需求、自尊的需求和自我实现的需求，是激励员工的有效方法，下面不属于工作充实的是。 253、对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的是 254、随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。小李所在的公司员工经常用QQ、MSN等方式进行会议交流，这种方式属于。 255、组织文化涉及的内容很多，通常我们不能从公司的感受到这个公司的文化。 256、小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应者,这个团队的类型是。 257、刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响，那么，利益相关者指的是。 258、关于制订计划的一些观点和意见，不正确的是。 259、由于业务需要，公司计划尽快把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应工作任务，他采用的学习方式最合适。 260、授权主要有四个步骤，第一步是 261、非正式的工作评估只有在的前提下才能奏效。 262、销售部上个月没有完成指标，赵经理需要找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是。 263、在工作中，团队成员间的相互信任能带来很多好处，属于充分信任的表现是战略。 266、需求层次理论中最高层次的需求是需求。 267、根据任务优先级的划分，属于优先级C的任务。 268、平衡记分卡的作用不包括。 269、某公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于。 270(如果你是自信果断的人，你就会恰当地表达你的需求和情感，在的前提下争取自己的权利。 271(按照时间管理矩阵，重要但不紧迫的任务属于。 272(小张在 和别人沟通时，面部表情非常丰富，别人常常看了他的表情就能明白他要表达的意思。这种沟方式属于沟通形式。 273(谈判之前需要明确谈判对象的风格，对于总是不知道自己想要什么，一旦遇到挑战就退缩，对自己的行为不负责任的谈判对象，可以推断他是的人。 274(团队工作中，有更多的人参与讨论并发表意见，这可以体现团队优势中的。 275(按照时间管理矩阵，优先级A的任务特征是。 276(关于发展目标和组织目标的说法不正确的是。 277(从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是 278(关于组织文化的叙述不正确的是。 279(华阳建筑公司的建筑工地分散在很多地方，各工地领导之间需要对建筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书面沟通方式是。 280. 商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是。 281. 伊莱斯?怀特提出的”团队效力圈”的四大作用不包括。 282. 某公司维修组很多成员抱怨工作乏味而且单调，为此团队领导制定了两个方案:第一团队成员职责不断轮换，第二强调团队成员拥有共同的目标、相互对团队中的其他团队成员负责。这个案例中没有体现出工作轮换的作用。 283. 关于准备工作报告应注意的事项，说法不正确的是。 284. 人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的，关于沟通目的，说法不正确的是。 285. 不属于有效反思的方法的是。 286. 在进行工作绩效评估时，我们可将评估标准划分为四个方面，不属于这四个方面的是 287.时间对每个人都很宝贵，不利于减少时间浪费的方法是。 288. 评估是了解培训过程和效果的重要手段。关于评估的 概念及内容，说法不正 确的是。 289. 关于自信果断的人，说法不正确的是。 290. 公司领导者为了提高工作效率采用了很多方法，不能够帮助他的是。 291(按照时间管理矩阵，不重要但紧迫的任务属于。 292(电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是。 293(客户服务团队希望培训团队能对他们团队的新员工进行培训，但是培训团队认为客户服务团队自己对这些员工培训效果将会更好;而客户服务团队表示他们近期没有时间来培训员工。这个冲突产生的根本原因是。 294(学习障碍的种类有很多，不属于学习中遇到的障碍的是。 295(华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境，无效的做法是。 296(组织文化有多种类型，其中体现个人文化特点的是。 297(胡经理在他的团队里面实行了工作轮换制，员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括。 298(电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是。 299(关于评估学习效果，说法不正确的是。 300(道具沟通包括环境的布局设计，在办公室设计中，关于传统式设计的说法正确的是。 301、电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是。 302、在做出决策以前及时提供相关信息以供决策者参考”，这是考虑到优质信息特点中的。 303、目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是。 304、冲突的解决有多种方式，不正确的是。 305、获取优质信息可以提高工作的效率， 优质信息具有的特点不包括 306:因为每个人倾向的文化不同，所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况，在这种情况下团队领导不应该。 307:决策包括:?阐明问题?提出多个解决方案?作出决定?获得信息?建立选择标准?实施并督导解决方案六个步骤，以下排序正确的是。 308:评估可以使团队及其成员清楚地认识到他们工作表现的优劣，不属于正式评估方法的是 309:关于团队之间产生冲突的原因说法正确的是。 310:小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。不是合适的反思活动 311:关于组织目标、团队目标和个人目标，说法不正确的是。 312:关于管理者的主要任务,说法不正确的是。 313:关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是 315:组织内部召开会议的方式有很多，随着科学技术的发展，最常用的基于现代信息技术的会议形式是 316:计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，有效的修正措施不包括 317:在和别人交流时，善于提问能让交流发挥更好的效果。不正确的提问方法是。 318:绩效评估标准可以分为四个方面，其中不属于这四个方面。 319:如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的资源是。 320:团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中的优势。 321:银行职员小高意识到客户在员工午饭时间排队、付款等待时间太长，于是与团队成员讨论解决的方案，如 “午饭时间额外雇佣一名出纳”，”改变员工午餐休息的时间” 等。这属于团队决策阶段中的。 322:某公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的。 323:在谈判过程中，想要变换谈判方式或内容的方法不正确的是。 324:小倪最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予帮助和指导，这属于训练五个步骤中的。 325:选项中所采用的方法可以有效防止团队成员之间产生摩擦和冲突的是。 326:Mars公司为了提高市场占有率，决定使用 自产的糖果产品制作新型冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是战略。 327:要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括。 328:关于达成协议的方式，说法不正确的是。 329:在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的。 330:小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。不是合适的反思活动。 331:利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法的优点。 332:在平衡计分卡中，关键员工流失率属于角度的指标。 333:审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指。 334:评估学习效果的过程不包括。 335:关于不授权的理由之一”对自己角色的理解问题”，说法不正确的是。 336:吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标的叙述，不正确的是。 337:团队决策的过程不包括的阶段 338:对于谈判结果中一赢一输的特点说法不正确的是。 339:团队成员之间缺乏信任对团队工作会产生负面影响，属于缺乏信任的表现是。 340:智诚公司上个月组织了几次集中学习，现在需要对学习的效果进行评估，评估内容一般不包括。 341:王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况王总的做法不正确的是。 342:电子头脑风暴法也是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺点的是。 343:一般来讲，中期目标的时间段是年。 344:翔宇公司除了内部利益相关者外，还有一些组织之外的外部利益相关者，不属于它的外部利益相关者的是。 345:提高工作灵活性的方法中正确的是。 346:根据期望理论的两级结果，只要实现第一级结果，就要满足团队成员第二级结果的期望，否则就。 347:小明毕业后分配到打字室,可他对打字不是很在行。他决定制定这样的目标:每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15个字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机能力。他的目标不符合SMART原则的部分是可达到的)原则。 55.常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于硬指标的是。 56.常见的绩效评估的标准有四种，其中“团队成员哪些方面的能力得到了提高,”属于绩效评估的标准。 57.公司的几个青年大学生在讨论明年报考 MBA 的事情，大家最关心的是英语考试的难度，据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论，以下四人中)向公司提出报考的可能性最大。 58.根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素的是。 59.在公司，小李具有明确的工作范围，对于工作范围以外的任务，小李有权拒绝。这体现了组织文 化中的。 60.在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况，这时管理人员主要需要。 61.团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是。 63.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表。 64.对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式，说法正确的是。 65.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是。 66.为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是。 67.思考和讨论对于学习是至关重要的，团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中，做法不合适的是。 68.关于评估学习效果，说法不正确的是。 69.训练工作包含五个步骤，其中“筹备训练资源，建立培训授权”属于训练步骤中的阶段。 70.关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是。 71.公司开展计划需要各种资源，属于公司所需的设施资源的是。 72.控制过程的步骤包括:?与标准相比较;?纠正偏差;? 衡量实际绩效。正确的步骤是。 73.身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是。 74.一个完整的交流过程包括。 75.在处理员工不满情绪时，在的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。 76.公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要 个人与团队管理49_个人与团队管理 高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是。 77.在团队成员承担新任务时，领导者往往会给他们提供培训，这属于领导者三项任务中的。 78.“领导者要公正，要以事实而不是感觉为依据”属于营造信任氛围中的的方法。 79.授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是。 80.为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛，说法正确的是。 1.工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是。 2.关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是。 3.关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是。 4.沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是。 5.从一个人的面部表情可以看出一定的信息，这种沟通方式属于。 6.销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是。 7.组织部门中，“全面主持工作，制订总体发展目标和计划” 是的基本职责。 8.组织核心价值观和组织目标的关系是。 9.反馈是一种有效的增强自我认知能力的方式。关于接受反馈的方法，说法不正确的是。 10.妨碍学习的障碍有很多，不存在学习障碍的情景是。 11.在使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括方面。 12.好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是。 13.市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理 答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的。 14.讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的。 15.进行工作报告时，抓住听众心理是达到报告目的的一个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是。 16.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是。 17.世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的社会文化)环境。 18.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是。 19.组织文化中的角色文化是指。 20.运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是。 21.利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法的优点。 22.关于 SWOT 分析法中字母与其含义,对应不正确的是。 23.小孙在利用SWOT 分析法进行自我评估时，发现公司晋升制度不公平，自己很难获得晋升机会，这属于他的。 24.根据 KOLB 学习周期，进行经验思考是从阶段开始学习。 25.要让反思发挥作用，需要。 26.SMART 目标中的A 代表。 27.办事拖拉严重影响工作效率，对克服拖拉推延没有帮助的是。 28.关于计划在提高工作效率中的应用，说法正确的是。 29.自信是成功的必要品质，对建立自信有效的是。 30.张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的要素。 31.商务文件除了需要条理清晰、开门见山外，还具有的特点。 32.环境的颜色搭配可以传递一定的信息，这是方式的一种应用。 33.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是。 34.关于会议各个阶段的协调，说法正确的是。 35.刘总在开会时提出让销售部经理发言，销售部经理阐述了销售部门的业绩，并做了详细介绍，几乎占用了会议的所有时间。刘总在会议中遇到的困难局面是。 36.在自行准备工作报告的材料的过程中，需要注意的事项不包括。 37.在谈判进行到中间时，对把握谈判基调是没有帮 助的。 38.竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括。 39.在运用 SWOT 分析法对组织进行分析时，第一步是。 40.在平衡计分卡中，成本属于角度的指标。 41.相对于个人来说，团队工作有很多优势，关于“合理决策” 这一优势，说法正确的是。 42.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是。 43.良好的决策需要在创造性和理性之间达到一定的平衡。“提出不寻常的想法和解决方案”属于的决策。 44.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，最重要的是。 45.在企业的发展活动与学习活动中，“针对技能和具有清晰结构的程序进行培训，提供明确的指导，帮助理解”属于活动。 46.关于组织目标，说法不正确的是。 47.关于Y 理论，说法不正确的是。 48.李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为。 49.不同类型的团队具有不同的特点，其中供销团队的主要特点是。 50.达成协议有许多种方式，方式及其优缺点对应不正确的是。 51.各地方销售点常因总公司销售额分配不均而互相指责。这个冲突产生的根本原因是。 52.乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高 5%”的目标，与此相关的发展目标可能是。 53.关于非正式审查，说法正确的是。 54.小王计划2010 年1 月3 号学完研究生入学考试的所有课程，其中“2010 年1 月3 号”体现了SMART 原则中的原则。 55.王总是销售部经理，为了对销售部门进行监督，他制定了一系列的硬指标，不属于硬指标的是。 56.“综合”是绩效评估的标准之一，考察属于以“综合”为标准的绩效评估。 57.期望理论的基本观点是。 58.根据赫兹伯格的双因素理论，属于激励因素。 59.在公司，小孙所在团队有严格的工作流程，并且全部无纸化控制，某一步出错就会影响到团队整体业绩。这体现了组织文化中的。 60.领导者需要具备广泛的能力，其中体现了领导者的社会能力。 61.团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处，属于信任的表现是。 63.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表。 64.折中是面临冲突时可采取的方式之一。关于折中的方式，说法正确的是。 65.小高对团队提出的各种解决方案的标准作出了规定:客户排队时间不应超过4 分钟;排队制度必须对每个人同样公平;解决方案不应增加成本。这是团队决策的阶段。 66.团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括。 67.团队领导可以通过各种方式帮助团队成员思考他们所学的知识，可采取的方式不包括。 68.在培训结束后，要对学习效果进行四个层次的评估。在培训活动结束几周后，需要进行评估的内容不包括。 69.研发团队正在进行一项训 练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的阶段。 70.根据组织的整体目标，由来设定团队的具体目标。 71.时间是开展计划所需的必备资源，对这一资源的描述不正确的是。 72.控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是。 73.关于反馈的方法及其特点，对应不正确的是。 74.交流是一个双向的过程，无法表明交流是双向的。 75.处理员工不满情绪的方法中，对所有情况都是适用的。 76.公司对员工的升迁有明确的规定，而小赵认为如果表现突出，就应该得到提拔，面对这样的冲突，小赵的领导不应该采取的措施是。 77.建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设 团队的说法正确的是。 78.一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事情。在洪经理的一些领导行为中，不能帮助他的团队营造信任氛围的是。 79.授权主要有四个步骤，步骤和做法对应不正确的是。 80.一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。不利于营造团队授权气氛的是。 1.关于头脑风暴法，说法不正确的是。 2.在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的的特点。 3.刘总是团队的领导者，近期举行了一次会议，他是会议主持人。针对最近出现的问题，让大家提出各种解决问题的想法，不管想法多么离奇。刘总规定在其他团队成员发表自己的想法时，任何人不准提出异议，也不准做出任何批评建议，但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在 这次会议中运用了。 4.关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是。 5.运用头脑风暴法时，一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是。 6.关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是。 1.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是。 2.电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，不属于它的缺点的是。 3.电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是。 4.电子头脑风暴法是产生想法的重要手段，但其也存在弊端，属于它的缺点的是。 5.电子头脑风暴法是一种简便的创新思维方法，属于它的优点的是。 6.电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有的优点。 1.按照 KOLB 学习周期，从获得经验阶段开始学习，首先应该。 2.根据KOLB 学习周期，“从实际出发考虑应该怎样做，然后对实践进行总结和反思，最后进行理论化思考”是从阶段开始学习。 3.根据KOLB 学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从阶段开始学习。 4.根据KOLB 学习周期，进行经验思考是从阶段开始学习。 5.按照 KOLB 学习周期，一个完整的学习过程包含四个阶段，不属于这四个阶段的是。 其中第5 题是从知识点的基本概念角度出题;第1-4 题是从理解的角度出题。 1.小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察、提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的。 2.由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应 新的工作任务，他采用的学习方式最合适。 3.王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于。 4.小张和小王在同一个生产车间上班，为了熟悉彼此的工作，学习对方的技能，而又不耽误自己的工作进度，他们可采用的学习形式。 5:工作中常见的学习机会和形式有许多，其中属于正式学习机会的是。 1.SMART 原则中字母与其含义，对应正确的是。 2.SMART 原则中字母与其含义，对应正确的是。 3.SMART 原则中的S 代表。 4.SMART 原则中的T 代表。 5.SMART 原则中字母与其含义，对应不正确的是。 1.刘经理总觉得时间过得快，虽然很忙但回想一周好像什么事情都没有做，对此，他可以通过了解自己的工作习惯并找出自己工作的细节问题。 2.小张忙碌一天后却不清楚自己究竟做了多少工作，为此他可以通过来了解自己的工作情况，找出无效工作。 3.利用活动跟踪表可以清楚地了解自己的工作习惯，填写活动跟踪表的最后一步是。 4.要想提高时间的利用率，必须首先了解自己的工作习惯，能够帮助我们记录工作中所有活动，并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是。 5.关于活动跟踪表，说法不正确的是。 1.辛总为了提高工作效率采用了很多方法，能够帮助他的是。 2.对提高工作效率没有帮助的是。 3.小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是。 4.提高工作效率的方法不正 确的是。 1.沟通中传递的信息内容主要是由决定的。 2.销售部上个月没有完成指标，赵经理必须找出其中的原因。赵经理最主要的沟通对象应该是。 3.在与他人共享信息和思路之前，有五个要素 是必须考虑的，不属于沟通五要素的是。 4.沟通目的决定了不同的沟通内容，不属于沟通目的的是。 5.时间安排是沟通五要素之一，在进行时间安排时，需要注意的因素不包括。 6.张总打算召开一次公司高层座谈会，讨论公司下一步的发展策略。这句话没有包含沟通要素中的。 1.致美公司制作产品宣传册，需要投入三个专门小组才能达到良好的效果，但由于经费的限制，只能投入两个，这种做法考虑的是优质信息的。 2.本应提供给研发部的客户需求信息，却送到了物流配送部，这不符合优质信息特点中的。 3.“在做出决策以前及时提供信息以供参考”，这是考虑到优质信息特点中的。 4.市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的。 5.信息是每个组织的生命线，管理者应当学会提取优质信息，不属于优质信息特点的是。 1.李教授经常使用建议书的方式向政府部门提供政策方案，这种形式属于方式。 2.书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括。 3.图形图像是书面沟通方式的一种，它一般适用于。 4.在书面语言沟通中，便函适用于的情况。 1.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，传统式设计的特点是。 2.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。在办公室设计中，开放式设计的特点是。 3.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于开放式的办公室设计的特点，说法不正确的是。 4.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。关于办公室设计，说法正确的是。 5.办公室的内部设计也是一种道具沟通。关于办公室设计，说法不正确 的是。 6.办公室的内部设计是一种道具沟通方式。常见办公室设计的两种方式是。 1.在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是。 2.会议协调阶段中，对于“协助全组作出决定”阶段，说明正确的是。 3.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法相对应的是。 4.在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不对应的是。 5.在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段，做法正确的是。 1.在谈判过程中，想要变换谈判方式或内容，做法不正确的是。 2.不属于谈判过程中的沟通技巧的是。 3.在谈判开始时，有助于把握谈判基调。 4.谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的决定了谈判能否成功。 5.在谈判时，把握谈判基调是一种重要的沟通技巧。关于把握谈判基调的运用，说法错误的是。 6.在谈判过程中如果觉得毫无进展，则需要灵活机动，变换谈判方式或内容，变换谈判方式的方法不合适的是。 1.在工作谈判中，经常会出现各种各样的困难局面，比较典型的困难局面包括。 2.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的是。 3.在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是。 4.谈判过程中，面对批评，正确的做法是。 5.在工作谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是。 1.组织运作就像走钢丝， 面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括。 2.天合国际是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，该家公司的输入主要为。 3.组织部门中，“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是的基本职责。 4.组织的输出是指。 1.组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括。 2.西方学术界对什么是 企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是。 3.关于组织价值观，说法不正确的是。 4.许多组织都拥有一套约束自身行为的价值标准或行为理念，这些价值标准和行为理念称为。 5.组织核心价值观和组织目标的关系是。 1.根据PEST 分析法，产品生命周期属于组织的环境。 2.根据PEST 分析法，人民消费结构和消费水平属于组织的环境。 3.世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的环境。 4.在进行组织外部环境分析时我们通常采用PEST 分析法。PEST 分析法中的“P”代表。 5.PEST 分析法主要用来分析企业的。 1.从外部环境变化中发掘客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的优点是。 2.组织可以通过管理者所掌握的信息获取客户需求信息，这种获取信息的途径的缺点是。 3.组织可以从非营销部门获取客户需求信息，这种获取信息的途径的优点是。 4.从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是。 5.获取客户的需求信息主要有两个途径:外部 获取和内部获取。属于外部获取途径的是。 1.迈克尔?波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是。 2.组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是。 3.迈克尔?波特的“五力模型”是用来分析行业的。 4.竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括。 5.小张是某一制造企业的市场部经理，在和竞争对手竞争的过程中，小张认识到确保自己提供的产品和服务与众不同是非常重要的。为了实现此目标，可采取的策略不包括。 1.组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是。 2.运用SWOT 分析法对组织进行分析，正确的步骤是。?从客户的角度分析组织的优势和劣势;?根据信息搜集结果，提出问题;?分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁;?利用问题的答案，拟定战略。 3.在运用SWOT 分析法对组织进行分析时，第一步是。 4.根据SWOT 分析法，不属于组织优势的是。 5.运用 SWOT 分析法对组织进行分析的步骤，说法不正确的是。 1.“平衡计分卡”的方法一般从四个角度来衡量组织的业绩和战略，不属于这四个角度的选项是角度。 2.在平衡计分卡中，市场占有率属于角度的指标。 3.在平衡计分卡中，员工满意度属于角度的指标。 4.在平衡计分卡中，成本属于角度的指标。 5.在平衡计分卡中，资产回报率属于角度的指标。 6.在平衡计分卡中，关键员工流失率属于角度的指标。 1.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于。 2.小刘所在的团队强调工作高于一切，要求成员能够 迅速地应对变化，由此可见他所在组织的组织文化类型是。 3.张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路，适合这个公司的组织文化类型是。 4.组织文化中，个人文化的特点是。 5.零点公司的总经理是一个强有力的领导者，大家根据他的指示来执行任务，该公司的组织文化类型属于。 1.团队工作中，有更多的人参与讨论并发表意见，这可以体现团队工作优势中的。 2.与个人相比，团队的工作方式能更好地应对各种突发状况，这可以体现团队优势中的。 3.不同成员互相配合完成工作，这体现了团队工作优势中的。 4.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策” 这一优势的是。 5.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“加强工作的整体协调性”这一优势的是。 6.在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的。 1.李先生的工作经常需要调动所有角色来推动工作进程，就像管弦乐队的指挥。根据角色理论，他扮演的角色是。 2.李某在团队中负责设定目 个人与团队管理49_个人与团队管理 标、制订计划、组织人力、建立制度，以保证团队按时完成任务，李某在团队中扮演的角色为。 3.在团队工作中，小陈总是能够打破常规，时常提出各种新的有效的想法，他在团队中扮演的角色是。 4.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中协调人员的责任是。 5.吴先生所在的团队中缺少一个能帮助人们相处并能解决棘手 问题的人，所缺少的这个角色是。 1.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中蓝色的帽子代表。 2.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表。 3.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表。 4.六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中绿色的帽子代表。 5.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表。 1.小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取的行为方式来解决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。 2.文总作为团队的领导，经常要处理团队内发生的冲突。他常常采用的方式来解决冲突，这种方法虽不能很好地解决问题，但人人都能有所收获，是一种中等程度的合作。 3.在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是。 4.推迟解决冲突是面对冲突的行为。 5.小刘脾气很差，在遇到冲突时，态度总是很强硬，不愿意妥协。她采取的这种处理冲突的方式是。 1.决策包括许多阶段，正确的排序是。?提出多个解决方案;?阐明问题，并获得对解决问题有帮助的信息; ?作出决定，实施并督导解决方案;?建 立选择标准。 2.为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团 80、一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多方面，其中不正确的是 79、授权主要有四个步骤，第一步是 78、华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到的信任。周总决定营造良好的信任氛围，无效的做法是 77、通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层一一部门总经理，这些部门总经理的主要任务是 76、公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作，但小刘认为只要高效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施 75、奇泰兴有限公司下属的一个项目团队由于不满公司的薪制而出现消极怠工的现象，不利于该团队领导处理这种不满情绪的是 74、某团队领导刚被公司聘任，他想更多地了解该团队成员的情况，对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程最应该强调的是 73、保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是 72、计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是 71、如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通，解决问题等能力的员工，此时他们急需获取的资源是 70、李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作 69、训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤。描述不正确的是 68、团队领导评估成员学习效果的过程不包括 67、张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括 66、团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括 65、决策包括许多阶段，正确的排序是。?提出许多解决方案;?阐明问题，并获得解决问题有帮助的信息;?作出决定实施并督导解决方案;?建立选择标准。 64、在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身需要的关注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是 63、六顶思考帽法是处理团队成员之间分岐与误解的重要方法，其中红色的帽子代表 62、刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成员布置任务，刘经理不授权的原因是 61、团队成员间的相互信任能为团队带来很多好处，属于信任的表现是 60、领导者需要具备广泛的能力，其中体现了领导者的个人能力。 59、天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装。这体现了组织文化中的 58、赫兹伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区 二右名工程师、会计师做了调查访问，他发影响员工满意程度的因素包括方面。 57、张经理为了激励下属，承诺本月个人绩效如果能够增长3倍，就有可能得到去总部培训的机会，小陈很渴望得到培训机会，可能是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，理论可以合理地解释这个现象。 56、常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致,”属于绩效评估的标准。 55、王经理为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法正确的是 54、小王计划2010年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，其中“2010年1月3号”体现了SMART原则中的原则。 53、在非正式审查过程中，做法正确的是 52、乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标与此相关的发展目标可能是 51、宣传部门得到通知，向传媒界发而了召开新产品发布会的消息，而技术部门表示新产品还未进行测试，不能发布。这个冲突产生的根本原因是 50、关于达成协议的方式，说法不正确的是 49、不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是 48、领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有 责任，关于领导者，说法不正确的是 47、关于Y理论，说法不正确的是 46、关于个人目标、组织和团队关系，说法正确的是 45、关于训练，说法不正确的是 44、团队领导在支持团队学习的过程中，做法不合适的是 43、团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型之间达到一定的平衡。“选择最可行的方法”属于决策。 42、在团队工作中，小陈总是能够打破常规，时常伸出各种新的有效的想 法，他在团队中扮演的角色是 41、相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“合理决策”这一优势的是。 40、在平衡计分卡中，成本属于角度的指标。 39、组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁，属于组织威胁的是 38、组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略，关于成本领先的说法正确的是 37、不属于谈判过程中的沟通技巧是 36、准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括 35、王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况，做法不正确的是 34、在会议协调阶段中，关于各个阶段的协调，描述和做法不 对应的是 33、办公室的内部设计是一种沟通方式的应用，关于办公室设计说法不正确的是 32、道具沟通是一种常见的沟通方式，体现了道具沟通的应用。 31、商务文件除了需要准确无误，清晰外，还原剂具有的特点。 30、沟通中传递的信息内容主要是由决定的。 29、适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是 个人与团队管理49_个人与团队管理 28、对提高工作效率没有帮助的是 27、小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压力过度的方法不正确的是 26、SMART原则中定母与其含义，对应正确的是 25、莉莉感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况不是合适的反思活动。 24、根据KOLB学习周期，进行了经验思考是从阶段开始学习。 23、在起先全人SWOT分析时，对你得到发展，取得进步有利的因素，属于你的 22、SWOT分析法又称为态势分析汉，其中字母W代表。 21、电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是 20、关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是 19、组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于 18、从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一，这一途径的缺点是 17、在进行组织外总环境分析时我们通常采用PEST分析法，PEST分析法中的“P”代表。 16、在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的是 15、小何在公司的报告会上介绍新项目的情况，他在报告中使用ppt等视觉辅助手段。小何这样做的主要目的是 14、关于副语言沟通，说法不正确的是 13、市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复此方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的 12、小秦在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵，据此可以认为，他属于 11、小张忙碌一天后却不清楚自己的究竟做了多少工作，为此他可以通过来了解自己的的工作情况，找出无效工作。 10、妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是 9、小赵决定提高自己的自我认识能力，方法对他提高自我认识能力没有帮助。 8、组织经营的目的主要是客户，同也给自己带来利益，据此认为组织的奋斗目标不应该包括 7、组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括 6、工作报告是一种理想的沟通途径，它主要是为了让信息 5、坐姿、站姿、行姿等姿态可以传递一定的信息。这种沟通方法属于 4、书面语言沟通过程中。递送书面材料时应当考虑的内容不包括 3、在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟通，属于现代信息技术沟通方式中的 2、小李经常制订计划，但工作中现出的一些情况常常将他的计划找乱，他开始觉得“计划赶不上变化”，甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。对此，正确的看法是 1、小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起，通过观察，提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的 81-85 天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的发展道路……….. 81、天星公司管理层正处于团队发展过程中的阶段。 82、在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是 83、天星公司管理层目前所处团队阶段的特点是 84、在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是 85、吴总要想解决公司目前面临的问题，他不应该采取的方式是 86-90 正合集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达数十亿人民币………………………… 86、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指 87组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于正合集团的外部利益相关者是 88、组织的利益相关者分为外部利益相关和内部利益相关者，属于正合集团的内部利益相关者的是 89、根据Ans 1( 小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起通过观察，提 问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的工作伙伴 2( 小李经常制订计划，但工作中出现的一些情况常常将他的计划 打乱，他开始觉得“计划赶不上变化”甚至怀疑继续制订计划是否还有必要。对此，正确的看法是计划可以详尽，也可以粗略，只要 奏效就行 3( 在工作场所应用QQ，MSN，Skype等软件进行沟通，属于现代 信息技术沟通方式中的即时信息沟通 4( 书面语言沟通过程中，递送书面材料时应当考虑的内容不包括 如何组织这份文件 5( 坐姿，站姿，行姿等姿态可以传递一定的信息，这种沟通方式 属于非语言沟通 6( 工作报告是一种理想的沟通途径，这主要是为了让信息D 其它选项都对 7( 组织动作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的动作通 常不包括寻求结果 8( 组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。 据此认为组织的奋斗目标不应该包括击垮所有竞争对手 9( 小赵决定提自己的自我认知能力，方法对他提高自我认知能 力没有帮助。C)只进行大量细致的观察 10( 妨碍学习的障碍有很多，不属于学习障碍的情景是良好 的学习经历 11( 小张忙碌一天后却不清楚自己空间做了多少工作，为此他可以 通过来了解自己的工作情况，找出无效工作。填写活动跟踪表 12( 小秦在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心 结果和同事的关系搞得很僵。据此可认为，他属于好斗的人 13( 、市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案，经理答复 些方案超出了目前经费预算，这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的适度的费用 14( 关于副语言沟通，说法不正确的是 15( 小何在公司的报告会上介绍新的项目的情况，他在报告中使用 了PPT等视觉辅助手段。小何这样做的主要的是吸引听众的参与 16( 在工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法，对应不正确的 是轻蔑——产生自卑心理，不知所措 17( 在进行组织外部组织外部环境分析时我们通常采用PEST分析 法。PEST分析法中的“P”代表A政治法律环境 18( 从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之 个人与团队管理49_个人与团队管理 一，这一途径的缺点是工作量大 19( 组织中的一群专业人常常集合在一起发展和提高片自己的个人 目标，这种组织文化类型属于A)个人文化 20( 关于头脑风暴法的第一个阶段，做法不正确的是D谨慎思考， 避免出现荒废想法 21( 电子头脑风暴法具有很多优点，不属于它的优点的是社 会互动增加 22( SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母W代表劣势 23( 在进行个人SWOT分析时，对你得到发展，取得进步有利的因 素，属于你的 24( 根据KOLB学习周期，进行经验思考是从阶段开始学习。 获得经验 25( 莉莉感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况， 不是合适的反思活动。 26( SMART原则中字母与其含义，对应正确的是R—可实现 的，T —有时间规定的 S-明确的，M-可衡量的 A-可达到的 27( 小苏最近工作压力很大，他想知道如何才能减轻压力，防止压 力过度的方法不正确的是工作坚持事必躬亲 28( 对提高工作效率没有帮助的是不接电话以避免被打扰 29( 适当 地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合 适的是 30( 沟通中传递的信息内容主要是由决定的。A沟通的主要意图 和沟通对象 31( 商务文件除了需要准确无误，条例清晰外，还具有的特点。 清楚明了、准确无误 直截了当、开门见山 叙述简明 32( 道具沟通是一种常见的沟通方式，体现了道具沟通的应用。 环境的颜色搭配可以传递一定的信息 33( 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于办公室设计， 说法不正确的是传统式办公室设计是用各种帘、屏风来充当屏障 34( 在会议协调阶段中，关于阶段的协调，描述和做法不对应的是 “解释促进协调的作用”阶段:包揽会议 35( 王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况，做法不 正确的是D)加入对方的话题 36( 准备工作报告过程中，应该注意的事项不包括 37( 不属于谈判过程中的沟通技巧的是坚持己见 38( 组织在面对竞争对手增加的情况下，可采取成本领先的策略， 关于成本领先的说法正确的是提供一些低价位的产品或服务，使自己的商品以低价格战胜竞争对手 39( 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和 威胁。属于组织威胁的是竞争对手发展壮大 40( 在平衡计分卡中，成本属于角度的指标。C.内部流程 客户 41( 相对于个人来说，团队有很多优势，体现 了“合理决策”这一 优势的是更多的人参与讨论并发表意见 42( 在团队工作中，小陈总是能够打破常规，时常提出各种新的有 效的想法，他在团队中扮演的角色是谋士 43( 团队决策一般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类 型之间达到一定的平衡。“选择最可行的方法”属于决策。 44( 团队领导在支持团队学习的过程中，做法不合适的是D.鼓励 者 45( 关于训练，说法不正确的是训练属于学习活动 46( 关于个人目标，组织目标和团队目标的关系，说法正确的是 47( 关于Y理论，说法不正确的是信仰Y理论的人认为工作就是人的天性 48( 领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要 责任，关于领导者，说法不正确的是领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用 49( 不同类型的团队有不同的特点，其中虚拟团队的主要特点是 50( 关于达成协议的方式，说法不正确的是 51( 宣传部门得到通知，向媒界发布了召开新产品会的消息;而技 术部门表示新产品还没进行测试，不能发布。这个冲突产生的 根本原因是团队成员总是没有决定权 52( 乐和超市制定了明年的平均客流量比今年提高5%的目标，与此 相关的发展目标可能是C.提高公关部的宣传能力 53( 在非正式审查过程中，做法正确的是如果没有多余的时间或者不熟 54( 小王计划2010年1月3号学完研究生入学考试的所有课程，其 中“2010年1月3号”体现了SMART原则中的原则。目标必须是有时间限制的 55( 王经理为了更好地监督客服部门员工，采用了软，硬两种监督 指标，关于这两种指标，说法正确的是软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等 56( 常见的绩效评估的标准有四种，其中“各团队的目标与整个组 织的目标是否一致,”属于绩效评估的标准。B.学习 57( 张经理为了激励下属，承诺本月个个绩效如果能够增长3倍， 就有可能得到去总部培训的机会。小陈渴望得到培训的机会，可是绩效增长3倍的目标基本上不能实现，因此承诺对他没有起到激励作用，理论可以合理地解释这个现象。期望 58( 赫赫伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二 百名工程师，会计师做了调查访问，他发现影响员工满意程度的因素包括方面。C工作本身和工作内容方面 59( 天际集团规定公司员工在工作期间必须穿正装，这体现了组织 文化中的 60( 领导者需要具备广泛的能力，其中体现了领导者的个人能 力。成就、自信和承诺 61( 团队成员间的相互信任能为团队还来很多好处，属于信任的表 现的是技术团队成员彼此珍视，互相尊重 62( 刘经理在领导团队时，总是对下属不放心，因此很难给团队成 员布置任务，刘经理不授权的原因是C. 对他人的信任问题 63( 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其 中红色的帽子代表C. 情感与感觉 64( 在面对冲突时，对他人需要的关注较高，对自身十有八九的关 注较低，不发生争论，这种面对冲突的行为是迁就 65( 决策包括许多阶段，正确的排序是。1，提出多个解决方案， 2辩明问题，并获得对解决问题有帮助信息;3作出决定实施并督导解决方案，4建立选择标准。???? 66( 团队与团队的融洽相处需要彼此了解，彼此了解的内容不包括 C.团队核心客户资料 67( 张总为了促进团队成员的学习，他可采取的方法不包括 对团队成员提出的问题不闻不问 68( 团队领导评估成员学习效果的过程不包括评估学习目的 69( 训练工作通常可分为五个步骤，关于这些步骤，描述不正确的 是简要介绍——在必要之处给予指导和帮助 70( 李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目 标，他的这种方法被告称作D. 目标管理 71( 如果缺少所需的资源，任何计划都江堰市无法开展，某客户服 务中心需要一批具备人际沟通，解决问题等能力的员工，此时他们急需获取的资源是 72( 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是 73( 保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说 法不正确的是B. 仅有助于促进团队工作，对个人完成工作没有帮助 74( 某团队领导刚被公司聘任，他想更多地了解这团队成员的情况。 对于这团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是 75( 奇泰兴有限公司下属的一个项目团队由于不满公司的薪酬制度 个人与团队管理49_个人与团队管理 而出现消积怠工的现象，不利于这团队领导处理这种不满情绪的是 76( 公司文化强调员工应该按照流程进行操作，但小刘认为只要高 效率地完成工作即可，面对这样的冲突，小刘的领导不应该采取的措施是C.辞退他 77( 通用食品公司培养了一个有更大独立性和灵活性的管理阶层一 部门总经理，这些部门经理的主要任务是 78( 华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团 队中没有得到应有的信任。周总决定营造良好的信任氛围，无效的做法是 79( 授权主要有四个步骤，第一步是A. 打好基础 80( 一个组织的领导真正做到授权，会表现在很多方面，其中不正 确的是B. 不断地对员工进行干涉和指责 天星公司原来是一家从事产品加式的小企业，公司建立之初，员工不分彼此，。。。。目前公司走上稳定的发展道路。 然而，经营规模广大以后，问题主要出在管理层上，。。。创业元老自恃劳苦功高，不把员工放在眼里，元老工作散漫。散漫作风蔓延。。。大家不愿担责任，向他汇报。直接影响公司发展。 81天星公司管理层正处于团队发展过程中的阶段。 A解体，B，成熟 C波动 D规范化 82( 在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是 A 团队需要和人个需要 B，任务需要和团队需要 C，任务需要和个人需要 D，安全需要和自尊的需要 83天星公司管理层目前所处团队阶段的特点是 A 缺乏相互信任 B相互考验 C尊重他人 D公开，信任，具有灵活性 84，管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是 A帮助团队执行任务并监控计划 B致力于在在行动准则和工作程序上达成一致 C D 篇二 : 个人与团队管理答案 《个人与团队管理》答案 1. 是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。态度 2. 是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。工作满意度 3. 最早提出组织承诺的是。贝克尔 4. 与缺勤率和流动率成负相关。 组织承诺 5. 是指个体对其他个体的知觉。 社会知觉 6. 是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。首因效应 7. 是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方 面的特性。光环效应 8. 是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员 的特征。 刻板印象 9. 就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。归因 10. 是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情 绪、心境、能力、需要和努力程度等。内因 11. 包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相 互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。 外因 12. 是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。 稳 因 13. 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是。弗洛姆 14. 第一个对学习中的强化做出理论分析的是。 爱德华,桑代克 15. 社会学习理论的创始人是。 班杜拉 16. 是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。 团队学习 17. 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题 的替代方案的是。 团队任务职能 18. 关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能 够继续相处甚至有某种乐趣的 是。 团队维护职能 19. 领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是。 关怀维度 20. 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是。 结构维 度 21. 在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是。弗德勒 22. 在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖 条件，这一理论是。 领导情境理论 23. 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与 群体和组织的目标相互配合、协调一致的是。 路径一目标理论 24. 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及 参与程度的是。参与模型 25. 是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这 些数字一定的解释的过程。心理测量 26. 心理测量的工具是。 心理测验 27. 心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是。人格测验 28. 又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。 信 度 29. 是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个 测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。 效度 30. 领导情境理论中主要包括两个方面的内容(一是工作成熟度，二是。 心理成熟度 31. 包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相 互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。 外因 32. 是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。 稳 因 33. 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是。 弗洛姆 34. 第一个对学习中的强化做出理论分析的是。 爱德华,桑代克 35. 社会学习理论的创始人是。 班杜拉 36. 是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。团队学习 37. 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题 的替代方案的是。团队任务职能 38. 关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的 是。 团队维护职能 39. 领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是。 关怀维度 40. 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是。 结构维 度 41. 在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是。弗德勒 42. 在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖 条件，这一理论是。 领导情境理论 43. 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与 群体和组织的目标相互配合、协调一致的是。 路径一目标理论 44. 领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及 参与程度的是。 参与模型 45. 是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这 些数字一定的解释的过程。 心理测量 46. 心理测量的工具是。 心理测验 47. 心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是。人格测验 48. 又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。 信 度 49. 是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个 测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。 效度 50. 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是。心理成熟度 51. 影响工作满意度的因素有。 ABCDE 52. 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有。 感情承诺、继续承诺、规范承诺 53. 社会知觉包括的类型有。 ABCDE 54. 组织公正与报酬分配的原则有。 程序公平、分配公平、互动公平 55. 桑代克的效果律中强调的行为法则有。 ABCDE 56. 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有。 要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为、干预行为、要对这些关键行为进行基线测量、功能性分析 57. 团队的有效性要素构成有。 成员满意度、绩效、团队学习、外人的满意度 58. 团队过程的主要范畴是。 ABCDE 59. 群体决策的优点有。 能提供比个体决策更多的不同决策方案、能增加决策过程的 民主性、能增加决策的可接受性、能提供比个体决策更为丰富和全面的信息 60. 群体决策的缺点有。 群体讨论时易产生个人倾向、要比个体决策需要更多的时间、 对决策结果的责任不清、由于从众心理会妨碍不同意见的表达 61. 影响群体决策的群体因素有。 ABCDE 62. 人际关系的发展阶段是。ABCDE 63. 个体的沟通风格包括的类型有。 自我暴露型、自我克制型、自我实现型、自我保 护型 64. 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用高度相关的角色 来说明管理者。 信息类、决策类、人际关系类 65. 领导者与众不同的特质有。ABCDE 66. 领导行为的权变理论有。 参与模型、路径一目标理论、领导情境理论、费德勒的 权变模型 67. 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有。 领导者的职权、任务结构、 领导者与被领导者的关系 68. 路径—目标理论的领导行为类型是。 成就导向型、支持型、指导型、参与型 69. 培训和发展领导者技能的理论和方法有。 按需培训、辅导、确定领导技能的范畴、 加速站 70. 心理测验按测验的方式可分为。 情境测验、操作测验、纸笔测验、口头测验 71. 心理测验按测验目的可分为。 预测性测验、诊断性测验、描述性测验 72. 心理测验的技术标准有。 标准化、难度、效度、信度 73. 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准 步骤有。从施测结果中建 立常模、抽样选定标准化样本进行试测、选定所需要的测验题、施测程序标准化在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有。 轮廓匹配策略、淘汰策略、择优策略 74. 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在。 是员工职业生涯管理的重要步 骤、为培训内容和培训效果提供依据、它是培训需求分析的必要工具 75. 影响工作满意度的因素有。 ABCDE 76. 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有。 继续承诺、规范承诺、感情承诺 77. 社会知觉包括的类型有。 ABCDE 78. 组织公正与报酬分配的原则有。互动公平、分配公平、程序公平 79. 桑代克的效果律中强调的行为法则有。 ABCDE 80. 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有。 要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为、干预行为、要对这些关键行为进行基线测量、功能性分析 81. 团队的有效性要素构成有。 成员满意度、绩效、团队学习、外人的满意度