班前会班后会

班前会班后会 班前会、班后会#管理# 一、 “班前会”、“班后会”的基本要求 “班前会”、“班后会”是班、站、所日常管理工作中重要内容之一。“班前会”和“班后会”由班组长主持，安全月协助并做好记录(要有记录本)。 1、“班前会”是在施工检修、试验等工作开工前，变电站在交接班前，结合工作任务，当值运行方式，做好危险点分析，主要作业的风险辨识，布置安全措施交待注意事项，并做好记录。 2、“班后会”是总结讲评当班工作和安全情况。表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，存在的问题并做好记录。 3、班、站、所长要进行班前、班中检查，对人员的精神状况、到岗情况、设备、安全设施(安全工器具、仪表、机械等)进行检查和交接，有问题要交待清楚。 4、班、站、所安全员应督导本班组人员，正确使用安全工具和劳动防护用品。严格执行安全规程、规范，履行“两票”、“两卡”、“一单”的审批程序。对查出的问题提出整改和上报。安全检查出问题，无论是否整改都应记入班、站、所的工作日志或值班记录。注明整改的情况和人员职务和姓名。 二、 每日的生产任务 为推动安全风险管理工作，公司根据规程要求在生产一线班、站、所、队实行每日生产工作会制度共同的通过对班组次日作业现场、作业项目及风险进行分析。结合现场勘察、各类工作票、工作任务单审批要求，及时调配人员、物资和各种装备，预先制定应对措施，形成次日周密的工作，并进行布置实施，不留死角，实现对作业安全风险有效管控。 每日生产工作会一般在每天下班前进行，可结合班后会同时开展。参加人员:班组长、安全员、设备专责人。重大的施工基建项目主管、公司主管领导、职能部门参加，以便进行整体调控。