电大管理学基础复习小抄

电大管理学基础复习小抄 1.“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各 项管理职能中()的重要性。 2.古典管理理论认为人是()。 3.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于()。 4.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种就是()。 5.目标管理理论的理论基础是()。 6.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量()。 7.企业组织结构的本质是()。 8.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是：( )。 9.一个组织的下级向上级汇报情况属于()。 10.比较马斯格的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需要中，属于保健因素的是： ()。 11．决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段都是管理。 12．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组 织是以()为重要。 13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于()。 14.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是()。 15.目标管理理论的理论基础是()。 16.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。(20000)。 17.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是()。 18.依据控制的()分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 19.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：( ) 20.以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释() 21.法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为( ) 22.1993年，海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提 出了应变市场变化的新方法，即()。 23.计划工作的核心是()。 24.通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，()是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 25.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡()，企业员工参与企业目标的设立。 26.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地预测时间范围越短， 预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。 27.某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元， 则其产量达到(10000)件时，企业才不亏损。 28.当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的()。 29.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是()。 30.王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接向王先生负责。 后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直 接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是：(Y) 31.“凡事预则立，不预则废。”是强调()的重要性。 32.理想的行政组织体系理论，是由马克斯?韦伯提出来的。其中，“理想的”是指现代社会()组织形式。 33.目标管理是一个全面的()。它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 34.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够的数据资料，而主要运用个人的经验和知识进 行判断，这时需要采用()。 35.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为 10000件。据此，单位可变成本降到(30)元／件：时才不至于亏损。 36.企业组织结构的核心内容是()。 37.在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人 员自由发挥的方法是() 38.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 39.全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调()。 40.协调组织内部的人际关系主要指的是() 41.在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中（）主张通过分析案例来研究管理学问 42.管理学对行为科学的研究是在（）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派. 43.下列关于管理幅度与管理层次的描述对的是（） 44.领导的实质在于（） 45.管理的最终目的是（） 46.激励手段之一是“工作丰富化”其含义是（） 47.组织结构的出发点和依据是（） 48.“你有意见吗？”“你明白吗？”说明领导者（） 49.（）具有匿名的特点。 50.（）在20世纪初期提出“理想的组织模式”的设想。 51.管理的职能分为（）和（）。 52.19世纪末到20世纪处，法约尔创建了（） 53.目标的建立过程中，目标应（5） 54.领导效率主要取决于领导班子的（） 1.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动 实行全局性管理。() 2.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的 研究重点是程序性决策。() 3.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额，所以，在 制定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。() 4.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响 企业健康发展的所有方面都必须建立目标。() 5.按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短 与预测质量的高低成正比例关系。() 6.电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。() 7.职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。( ) 8.赫塞—布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随 机制宜领导理论。() 9.根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。( ) 10.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( ) 11.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 () 12.企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动 实行全局性管理。() 13.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。() 14.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以 决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。() 15.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。( ) 16.组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。( ) 17.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。() 18.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为 改造型激励理论。() 19.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。( ) 20.现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。( ) 21.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的 研究重点是程序性决策。() 22.计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额，所以，在制 定计划时，我们只考虑计划的经济方面的利益和损耗即可。() 23.任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以 决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。() 24.乙企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。( ) 25.组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。 ( ) 26.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。() 27.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才” 的是“思想型”和“智囊型”。() ’ 28.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。() 29.需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为 改造型激励理论。() 30.一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。( ) 31.专项计划是为完成特定任务的计划，是某项重要项目的特殊安排，所以在拟订时不必考虑综合计划。 ( ) 32.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过 高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。（ ） 33.当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。() 34.管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 ( ) 35.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管 理层次成正比关系。 () 36.组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合 而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。 ( ) 37.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。() 38.在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。( ) 39.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制 的依据。() 40.现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。 () 41.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系（ ） 42.企业工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划（ ） 43.企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理（） 44.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见（） 45.区分事业部组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。 （） 46.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性（ ） 47.在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的（ ） 48.根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。（ ） 49.为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性 原则（ ） 50.非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免（ ） 51.泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的#管理制度#与方法。（） 52.计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。（ ） 53.阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理， 从而阻碍其向成熟发展。（） 54.组织作为人的集合，就是每个人的加总。（ ） 55.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性部门、通畅的传递信息、分权程度的提 高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（） 56.表彰和奖励能起到激励的作用，评价和惩罚不能起到激励的作用。（ ） 57.企业目标是企业的发展方向，必须保持一定的稳定性，一经确定就不能改变。（ ） 58.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行检查、监督、纠正偏差等管理活动，就 是控制（） 59.全面质量管理强调的是全体管理人员参与的全过程的质量管理。（ ） 60.现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。（ ） 61.彼得?圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。（ ） 62.现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（） 63.政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。 （） 64.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。（） 65.组织作为人的集合，就是每个人的加总（ ） 66.盈亏平衡点法适用于风险型决策。（） 67.确定管理人员的需要量，可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大， 管理人员的需要两也越大（） 68.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者的工作环境的不同而 不同。（） 69.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。（） 70.今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。（） 决策就是为了达到一定的目标，从两个以上可行中选择一个合理方案的分析判断过程。 决策的原则：满意原则；分级原则；集体和个人相结合原则；定性分析与定量分析相结合原则；整体效用原则。 在目标设立过程中，要注意以下几个问题：(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定 努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意 义。(2)目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的 短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。(4)目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。 企业组织结构的含义可以从以下三个方面来理解： (1)组织结构的本质是职工的分工合作关系。(2)组织结构的核心内容是权责利关系的划分。(3)组织结构设计的出发点与依据是企业目标。 管理人员培训的内容主要有：(1)业务培训(2)管理理论（3)管理能力(4)交际能力及心理素质等方面。 (1)信息沟通障碍有：沟通方式选择不当，造成沟通障碍；沟通双方在技能、知识等方面的差异会影响沟通 效果；态度和兴趣障碍；沟通双方情绪障碍；信息过滤使信息接受者接受不到真实、全面的信息。(2)促进有效沟通的措施：选择合适的沟通方式；善于运用反馈；学会积极倾听；建立和完善管理信息系统。 ? 第二次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度的日益提高，引起了人们对管 理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。 这些理论和学派，在历史源渊和内容上相互影响和相互联系形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管 理理论的丛林”。这些学派主要包括：管理过程学派、经验学派、系统管理学派、决策理论学派、管理科学 学派、权变理论学派等。 ? (1)知人善任的艺术。(2)量才适用的艺术。(3)用人不疑的艺术。 ? 衡量一个组织集权或分权的标志主要有： (1)决策的数量。 (2)决策的范围。 (3)决策的重要性。 (4)决策的审核等。 与其他系统相比，控制系统具有以下特点：(1)控制系统具有较强的环境适应性；(2)控制系统具有自身的目的性；(3)控制系统具有较强的反馈功能. ? 目标管理是应用极为广泛的一种管理方法。概括起来目标管理主要有以下的优点： (1)能有效地提高管理的效率。目标管理对目标的强调，一方面保证各层次管理人员权责明确，增加管理 工作的规范性。另一方面通过职工的广泛参与，保证了管理的科学性与有效性。 (2)能有助于企业组织机构的改革。目标管理的组织机构是按所期望的目标成果设置的，目标的归口管理 要求企业的组织机构权责明确，并根据责任划定组织结构，有助于企业组织机构的优化。(3)能有效地激励职工完成企业目标。(4)能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。 11.? (1)领导的影响力表现为法定权力和自身影响力(2)法定权力包括：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩 权(3)自身影响力包括：品德、学识、能力、情感。 12. 管理人员的来源有两方面，一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源，二是从组织外部招聘，即外 部来源.一般来说，内部来源有以下优点：(1)管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大 缩短，上任后能很快进入角色.(2)选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长期考察，全面了解.(3)利于鼓 舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性.(4)手续简单，费用低。 13. 全面质量管理，就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营 管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、 新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质 量管理体系.其主要内容包括两方面： (1)是全员参与质量管理；(2)是全过程质量管理。需做简要说明(4分) 14.? 第二次世界大战以后，随着现代科学技术日新月异的发展，生产社会化程度日益提高，引起了人们对 管理理论的普遍重视。管理思想得到了迅猛发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学 派。这些理论和学派在历史源渊和内容上相互影响和相互联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称 作“管理论理的丛林”，其中的主要学派有：管理过程学派、经验学派、系统管理学振、决策理论学派、管 理科学学派、权变理论学派等。 15.? 企业一般可以在以下方面发挥非正式组织的积极作用：(1)一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正 式组织比较容易解决；(2)利用非正式组织的情感交流渠道，维持企业人员的稳定与团结；(3)尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。 16.? 管理系统理论将领导方式分为以下类型： (1)专权命令式。即领导人极为专制，对下属缺乏信任；主要用恐吓和惩罚来激励下属，惯于由上而下地 下达命令、传递信息，决策权高度集中。(2)温和命令式。即领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下 属一定的决策权但严加控制。(3)协商式。领导者对下属有较高的信任度。以允许下属参与管理的方式激励 他们；注意倾听下属意见，重大决策由领导者裁决，具体事项则由下属安排或协商解决。(4)参与式。即主管领导对下属完全信赖，凡事听取下属意见并酌情采用；鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作；鼓励 下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。 17. 激励的过程是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。当人产生需要而未得到满足时，会 产生一种紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在 动机的驱动下向目标努力，目标达到后，需要得到满足，紧张不安的心理状态就会消除。随后，又会产生 新的需要。引起新的动机和行为。 18. 通常，协调组织冲突的对策有以下几种方法： (1)回避。这是解决冲突的最简单的一种方法，即让冲突双方暂时从冲突中退出或抑制冲突。当冲突微不 足道时，或当冲突双方情绪非常激动时，可以采取让双方暂时回避的方法来解决冲突 (2)强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。当你需要对一个事情作出迅速的处理 时，或当你的处理方式其他人赞成与否无关紧要时，可以采取强制的办法。在强制解决中，往往以牺牲某 一方的利益为代价。(3)妥协。即通过要求冲突各方都作出一定的让步，使问题得到解决。当冲突各方势均 力敌时，或当希望就某一问题尽快取得解决办法时，可以采取这种处理方法。(4)树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并作出一定让步，为完成更高的目标而统一起 来。(5)合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，摘清楚分歧在哪里，并商量可能的解 决办法。这种方法可以使双方的利益都得到满足，因此从结果来说是最好的选择。 19. 科学管理理论是美国古典管理理论的代表，是由科学管理之父泰罗提出的。其主要内容是： （1）制定科学的作业方法（2）科学的选择和培训工人（3）实行有差别的计件工资制（4）将计划职能和执行职能分开（5）实行职能工长制（6）在管理上实行例外原则。 20. 马斯洛把人类的需要分为五大层次：第一层次的需要是生理上的需要。是为维持人类自身生命的基本需要。 如食物，水，衣着，住所和睡眠。第二层次的需要是安全的需要。是有关人类避免危险的需要。第三层次 是友爱和归属的需要。当生理和安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。第四层次 的需要是尊重。人们一旦满足了归属的需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。第五 层次的需要是自我实现的需要。这是最高层次的需要。马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到 高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。 21. 组织与外部环境之间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 （1）社会环境对组织的作用：1社会环境对组织具有决定性作用。社会环境是组织存在的前提，具有的要 素环境直接地决定组织的生存和发展。2社会环境对组织具有制约性。社会外部环境对组织的生存和发展 起者限制和约束的作用。3社会环境对组织具有影响左右。也就是说，某一事物或行为对其他事物或行为 的波及作用。（2）组织对环境的适应。组织对环境的适应有两个基本的形态：一是消极、被动的适应；二 是积极、主动的适应。任何组织要想达到自己既定的目标，都必须采取积极的态度，主动地适应环境的变 化。 22.什么是目标管理？它具有那些特点？ 目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目 标和企业目标。特点是：（1）目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。（2）充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳的自我控制。（3）强调成果，实行能力至上。 23. 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素有：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。 （2）工作的性质。凡是要求互相经常保持联系的工作，管理的幅度就小一些（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向与对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的的，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就 可以大些。（5）组织沟通的状态。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理的幅度就可以大一 些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反 之，管理腹地就应小些。 24. 协调，就是正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现。 协调的作用：（1）使个人目标和组织目标一致，促进组织目标的实现。（2）解决冲突，促进协作。管理者必须通过协调，很好地处理和利用冲突，发挥冲突的积极作用，并使部门之间、人与人之间能够互相协作 与配合。（3）提高组织的效率。协调使组织内的各项活动和谐地进行，极大地提高了组织的效率。 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特点的精神文化和物质文化。它由三部 分组成：企业精神，制度文化和物质文化。它的主要功能是：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向 性作用；对企业员工具有凝聚和激励的作用；对员工行为具有约束和辐射作用。 满意原则是针对“最优化”原则提出来的，“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人，以“绝对的 理性”为指导，按最优化准则行事。但是，处于复杂多边环境中的企业和决策者，要对未来做出“绝对理 性”的判断是不可能的，因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。 “满意”决策就是能够满足合理目标要求的决策，它包括以下内容：（1）决策目标追求的不是企业及其期望值达到理想的要求，而是使它们能够得到切实的改善，实力得到增强。（2）决策备选方案不是越多越好、越复杂越好，而是要达到能够满足分析对比和实现决策目标的要求，能够较充分利用外部环境提供的机会， 并能较好地利用内部资源。 领导者的个人素质包括政治、知识、能力和身体等反面，其中，合理的知识结构，是领导干部必备的条件。 （1）领导者应具有广博的科学文化知识。既要掌握社会科学也要掌握自然科学方面的知识。（2）应具有专 业和管理方面的知识。领导者应努力学习和掌握各自领导范围内的专业知识。同时，还要懂得经济学，管 理学，法学，领导科学等方面的基础知识。（3）领导者还要建立一个合理的知识结构。 “彼得现象”是指：某个人被提升后，任职初期由于缺乏经验，表现平平。但是随着工作时间的延长，管 理经验不断丰富，能力不断提高，从而业绩不断改善，甚至远远超过了现任职务要求的水平。这时，该管 理者可能再被提升。提升后又可能历经与前阶段类似的过程，即逐渐从“表现平平”到“超越职务要求”。 这样便可再度获得晋升的机会，这个过程一直延续下去，直至该管理者被晋升到某个力所未及的高层次职 位，引起组织效率的下降。阻止的方法之一是撤换。但撤换是事后的、消极的，当事实证明必须撤换时， 有时组织已为此付出了巨大代价。另一方法是预先防范。只有当备选者担任高层次管理工作的能力得到证 实以后，组织才考虑晋升的问题，而这个方法，就是安排他担任某个临时性的“代理”职务。 答：20世纪70、80年代，管理学者在研究美国、日本企业竞争力差异及其根源时，提出了企业文化理论， 并认为企业文化是日本企业强大竞争力的源泉，建设自己的企业文化是美国企业乃至全球企业的持续发展、 不断增强整体实力的根本方法．该理论认为企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本 企业特色的精神文化和物质文化。它由三个部分组成： (1)企业精神。企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。 (2)制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化 的行为准则。 (3)物质文化．它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容不得厂貌、员工服饰等， 它是企业文化外在形象的具体体现。 企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和激 励作用；对员工行为具有约束和辐射性用。 “中国文化中的官本位思想影响导致领导者和领导行为在我国企业中具有非常重要的作用”；“领导者应身 体力行企业文化”；“领导者和领导行为在建设企业文化时的一般路径为：为企业设计(构思)企业文化，以身作则践行企业文化、通过各种制度和外围层巩固企业文化”；“企业文化的变革依靠领导者的主持和努力” 等等。 2. 。 (1)企业与消费者关系的协调。市场经济下，建立和维护良好的企业与消费者关系是企业发展中的头等大事。 协调企业与消费者关系的目的，是促进企业与消费者的有效沟通，在企业与消费者之间建立起相互了解、 相互信任、相互依存的关系，并使企业及时、准确掌握消费者需求变化趋势，为消费者提供有价值的产品 或服务，在消费者心目中建立起良好的企业形象。协调企业与消费者的关系首先需要企业牢固树立消费者 导向观念。为协调好与消费者的关系，企业还需做好市场调查和市场预测，改进、完善企业服务体系(包括 售前、售中、售后)，认真对待消费投诉、质询、批评和纠纷，积极与社会上的消费者组织进行合作，维系 好与老顾客的关系。 (2)企业与政府关系的协调。企业作为社会的一员，必须接受政府的统一监督和管理。协调好企业与政府的 关系，是企业对外关系的重要内容，它有助于企业顺利的发展和目标的实现。首先要加强企业与政府的信 息沟通；熟悉政府机构的内部层次、部门职能和办事程序；扩大企业在政府部门的影响和信誉；正确处理 企业利益与国家利益的关系。 (3)企业与新闻界关系的协调。企业可以借助新闻界，迅速扩大影响，塑造自己的良好形象，加强与政府、 消费者等外界间的沟通。 (4)企业与社区的关系。任何组织都是在一定的社区中运作的，必然与社区及社区中的社会公众发生种种联 系。这要求企业必须从多方努力，搞好与社区的关系，以取得社区的支持，使企业能够顺利地发展下去。 3.?? 管理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘， 即外部来源。选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。通常，一个组织高级主管 的选聘采用外源渠道。因为：内源选任有一定的缺陷，具体表现为： (1)“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派(3)备选对 象范围狭隘，易受管理人员供给不足的制约。如果采用外源招聘，可以避免这些不足。因为:(1)外源招聘， 应聘人来源广泛，选择空间大。从外部招聘是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组 织的管理人员都可应聘，因而可选范围十分广泛。(2)外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带 来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。此外，由于他们新近加入组织，没有与上级或下属历史 上的个人恩怨关系，从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。(3)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能有好几个内部竞争者希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果 员工发现自己的同事，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产 生不满情绪，懈怠工作，不服管理，甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从 而有利于缓和他们之间的紧张关系。因此，选聘高级主管往往采用外援渠道。