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自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈

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自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈 自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份 有限公司董事长竺韵德访谈 NINGBOECONOMY创业风云 自主创新是永恒的主题 宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈 ?特约记者殷浩本刊记者张若 竺韵德,1948年出生,大学学历,高级经济师,浙江省九届人大代 表.曾荣获宁波市科技创新特别奖,首届浙江省十大发明企业家,浙江 省有突出贡献的中青年科技人员,浙江省优秀企业家,浙江省优秀企业 经营者,全国劳动模范等荣誉. 在宁波,有这样的一家企业,在市 场经济的历练中...
自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈
自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈 自主创新是永恒的主题——宁波韵声股份 有限公司董事长竺韵德访谈 NINGBOECONOMY创业风云 自主创新是永恒的主题 宁波韵声股份有限公司董事长竺韵德访谈 ?特约记者殷浩本刊记者张若 竺韵德,1948年出生,大学学历,高级经济师,浙江省九届人大代 .曾荣获宁波市科技创新特别奖,首届浙江省十大发明企业家,浙江 省有突出贡献的中青年科技人员,浙江省优秀企业家,浙江省优秀企业 经营者,全国劳动模范等荣誉. 在宁波,有这样的一家企业,在市 场经济的历练中,依靠"自主创新"不断 发展壮大,十余年来,先后获得省科技 进步一等奖2项,二等奖2项.完成5个 国家863项目,成为宁波市乃至浙江省 惟一的跨专业,跨领域成功实施多个 863项目的企业.这就是宁波韵升股份 有限公司. 回顾企业的发展历程,公司董事长 竺韵德说,韵升走的是一条靠技术创新 谋求发展,靠智慧赢得竞争优势的道路, 是自主创新使韵升获得了飞速的发展, 也是自主创新使韵升拥有了广阔的发展 空间. 拥有近80项发明专利 发明专利是企业与竟争对手抗衡的 法宝.韵升的起家就是靠自主创新获得 的发明专利. 八音琴是韵升的起家产品.1991年, 竺韵德开始研发创新八音琴的核心加工 技术.由于八音琴已经有200多年的历 史,其原理,结构方面已经非常成熟, 只有在核心部件的加工技术上实现创新, 才能挤入八音琴国际市场的竞争.在这 种情况下,竺韵德开始了漫长,艰辛的 研究.经过连续9个多月日日夜夜的不懈 钻研,终于在八音琴机芯加工的技术上 实现了全新的突破.这项创新使八音琴 的加工成本大幅度降低,加工效率明显 提高,产品品质更为优异,八音琴核心 部件的加工方法实现了原创性的突破. 54宁波经济2006.3 正由于韵升取得了第一个发明专利.从 此.韵升开始拥有了与竞争对手相抗衡 的技术法宝. 同时.竺韵德还对八音琴的调音技 术进行了革命性地研究.并取得了该项 技术的发明专利.后又历经6年时间,在 研发费用耗资高达近千万元的基础上, 又成功地自主研制了八音琴自动调频 机这项新技术的研发成功,为八音琴 关键零件的音片加工提供了强有力的技 术保障.竺韵德介绍说,包括老牌的, 具有200多年生产八音琴产品历史的瑞士 Reuge公司的调频也采用人工调频的工 艺.而人工调频的技术易受操作工情绪, 气候等影响,造成产品品质的不稳定性, 批量的生产只能依靠更多的人力来实现, 从而导致产品品质波动大,生产效率低 的被动局面.自动调频机的研发成功, 突破了八音琴生产的技术瓶颈,使大规 模,高品质的自动化生产成为现实. 1996年,韵升开始对八音琴自动化 柔性装配这一课题的研究,并列入国家 863项目.历时4年时间,最后成功地完 成了该项目,并圆满通过了科技部组织 的有关专家组的验收.八音琴自动化柔 性装配生产线,是我省第一个由企业自 主研发并实施的国家863项目.该项目的 成功,极大地提高了八音琴产品装配的 品质和效率.该项技术导致了韵升在国 际市场的竞争中取得了主动的地位.同 时,该项目也填补了国内小型机械产品 在全自动柔性装配技术上的空白,并获 得了浙江省科技进步一等奖. 1997年,韵升公司开始进入稀土永 磁产品这一新材料的领域.面对产业跨 度大的这一全新领域,韵升又独立地承 担起并出色地完成了2个国家863项目. 目前,韵升的高性能稀土永磁材料的研 发水平在国内处于领先的地位,并达到 国际先进水平.据统计,韵升公司先后 获得省科技进步一等奖2项,二等奖2项, 累计完成5个国家863项目,并取得了9O 多项专利,其中发明专利多达7O多项. 如此众多的发明专利,使韵升在各个领 域都站到了技术发展的最前沿. 自主创新:取胜市场的法宝 八音琴是韵升的起家产品,当时八 音琴核心技术掌握在日本人手里.身为 公司董事长的竺韵德明白:企业产品不 能长期处于国际产业链的低端,更不能 在关键技术和关键设备上长期受制于人. 而要摆脱受制于人,出路只有一条:自 主研发,突破国外技术垄断.在竺韵德 看来,漂亮的厂房和自动化的加工装备 并不是韵升最有价值的东西."韵升最 大的财富在于拥有完全自主知识产权的 核心技术." 当中国绝大多数企业还在以劳动力 廉价优势取得竞争优势,并以此津津乐 道的时候,韵升公司已经运用自主创新 的技术来构筑核心竞争优势.多项的发 明专利,由企业不懈地自主研发的各类 自动化加工设备,以提高企业自身的竞 创业风云2006.03 争力和避免同质化的竞争,这无疑是具 有超前的眼光.在竺韵德的理念中,中 国企业不可能永远靠廉价劳动力去参与 竞争.靠低廉的劳动力成本来谋取微薄 的加工利润.中国的企业要靠自主创新 的技术来构筑核心竞争力,要靠自己的 智力去参与竞争.靠体力没有出路,靠 资源没有前途,唯有自主创新,才能为 企业获取更多的回报,为社会创造更大 的财富,为国力提升作出更大的贡献. 拥有自主核心技术的韵升在市场竞 争中也明显胜出一筹.上个世纪9O年代 初,当韵升刚刚起步的时候,日本三协 公司已经占有了95%的国际市场份额. 面对这一庞然大物,韵升以自有的技术 优势所造就的产品,不仅在价格上比三 协公司低5o%,同时.产品质量更稳定, 服务也更为良好.就是靠这种优势,迫 使日本三协公司在竞争中节节败退. 1995年,在韵升产品的竞争冲击下.到 2000年时,韵升仅用不到1O年的时间, 在韵升强有力的市场竞争力面前,曾经 占据八音琴市场垄断地位长达5o年的三 协公司最后不得不寿终正寝,无奈被迫 退出了历史舞台. 企业要自主创新,首先要解决的一 个问题就是观念创新.没有观念创新. 科技创新往往是一句空话.而"容忍失 败"就是一种观念创新.在自主创新方 面,韵升的意识,勇气,恒心,体系和 机制等,值得别的企业借鉴而韵升 "容忍失败,鼓励不怕失败"的创新文 化,尤其值得学习.竺韵德是这样阐释 "容忍失败"的创新文化的:"搞科研 不可能100%成功,而且往往失败概率大 大高于成功概率.因此,不能讲只许成 功,不许失败."正因为如此,韵升设 立企业科技风险基金,新项目研发成功 盈利后返还研发经费,失败了经费则由 基金承担. 曾经为了研究新一代真空泵项目, 韵升先后投入了研发经费300多万元, 但该项目未能形成系统开发,最终 被迫放弃.所有的经费均由风险基金承 担,而且项目团队的研发人员没有因为 失败而被"难看".相反.公司认为这 些研发人员在项目攻关过程中得到了充 分锻炼,陆续被充实到其他岗位,不少 人员还被委以重任. 自主创新,带给韵升的是无穷的新 商机我国作为纺织服装大国,用于提 升纺织面料产品品质的紧密纺装备却一 直是德国人和瑞士人的天下.竺韵德面 对如此巨大的市场,花了近2年时间, 于2005年初成功研发出先进的紧密纺设 备,并获得了6项发明专利,填补国内空 白.该产品投放市场后,在国内外产生 了巨大的影响.据竺韵德介绍,去年初, 该设备投入批量生产以来.销售收入已 经超过1个亿.面对中国7500万锭的市 场,韵升紧密纺装备的市场前景十分广 阔.竺韵德告诉记者,自主创新,已经 成为韵升屡屡取胜市场的法宝.韵升还 成功地开发了在自动化伺服控制系统, 双能源汽车的混合动力电机,风力发电 机等自主创新的产品.更为重要的是, 这些自主创新产品的开发成功,除了给 韵升提供更大的发展空间以外,也极大 地推动了我国在此领域内的技术进步, 社会效益十分明显. 人才与:韵升崛起的保证 拥有一支多学科,跨专业的高水平 研发团队和鼓励创新的制度,是韵升保 持持续地自主创新,不断地研发出高科 技新产品的活力所在. 如何充分调动科研人员的积极性, 创造性,使他们一门心思安下心来搞科 研,这是自主创新关键所在,更是一门 学问. "企业追求的根本目标,是为德才 兼备的员工提供实现其人生价值的舞 台.我的观点是.人才培养第一,发展 战略第二,公司战略为人才培养服务." 竺韵德说,一个科研成果转化后,组建 一 家公司,为一批人才搭建一个舞台, 实现其自我价值.然后又是一个,这样 循环往复,使韵升的自主创新能力不断 增强. 事实上,韵升就是这样做的.为了 充分了解科研人员在想什么,盼什么, 竺韵德亲自参与每一个科研项目,壹接 在第一线指挥科技攻关.多年来.他一 直兼任研究院院长,直到最近才卸任, 腾出这个平台让给年轻人.为了让科研 成果与科技人员利益直接挂钩,韵升提 倡科研院所,科技人员技术入股,将科 研院所,科技人员与公司的利益紧密地 挂起钩,并让他们在韵升充分施展才华. 公司明确,高新技术研究院开 发的新产品,在新组建的公司内允许技 术入股,并设立"韵升科技创新奖", 对取得科技创新成果的科研人员给予重 奖,对新产业,新产品的技术带头人送 股份,奖期权.全面实施研发人员项目 工资制,研发人员工资由基本工资和项 目工资组成,基本工资每月不变,项目 工资根据研发项目的难易程度经评审后 确定.并根据研发进度及完成情况进行 分期发放.建立企业内部技术职务评定 制度,在选拔管理人员时技术人员优先. 2001年,韵升率先成立了省级企业 技术中心.2003年4月,韵升设立了国家 博士后科研工作站,成为当时我市仅有 的几家博士后科研站之一 目前,这支拥有350多名研究人员 的团队,专业涉及电子控制,材料,光 电,机械,计算机等各个领域.这些多 学科研究人员的有机组合.使韵升在工 业自动化的相关多元化领域研发上如鱼 得水,保证了韵升在人才上能在多个领 域内,独家填补国内技术空白的坚实基 础. 有了这批专业的研发团队,韵升在 企业自主创新方面还有自己独特的激励 制度加以保证.除了待遇上向研发团队 倾斜和全力解决研发人员在工作,生活 等后顾之忧外,韵升还建立了一套积极 推进自主创新的体系.韵升公司设立了 自己专业的情报机构,由公司的技术情 报所提出研究项目,经公司专家技术委 员会讨论研究,决定实施与否.研究人 员在规定的时间内进行研发,研发成功 后,公司拨出创业资金,由研发团队去 负责新项目的产业化实施,并在新成立 的公司内担任领导职务.这样既保证了 所投资项目的可行性,也为研发团队提 供了实现自己价值的舞台,韵升自主创 新的热情也得以持续地高涨.目前,公 司情报所所提供的新项目源源不断,预 计两年后,韵升又将在新的领域内开发 出新的产品. 去年12月初,竺韵德作为我市惟一, 全省仅有的两位企业家代表,在浙江省 自主创新大会上作了.竺韵德向与 会人士介绍了韵升在自主创新上取得成 绩和经验后,引起了社会上的强烈反 响.公司在二级市场的股价频频上涨, 显示了社会对韵升自主创新的高度认 可.? ,nnRlj^^h^nnn?'
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