岗位竞聘方案

岗位竞聘 集团、股份公司总部人员 竞聘上岗活动实施方案 根据集团管理创新工作的总体安排～集团、股份公司总部机构调整和人员编制方案已初步确定～即将进入具体实施阶段。为进一步深化干部人事改革～强化总部战略投资、财务审计、人力资源、公共资源中心功能～优化组织机构设置～体现竞争意识～增强机关活力～提高工作效率～适应悦达“二次创业”的需要～经研究决定～结合集团、股份公司机构调整～实施总部各部门工作人员全员竞聘上岗。为做好有关工作～现制定竞聘上岗方案如下: 一、指导思想 认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神～坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则～贯彻干部队伍“四化”方针～进一步深化集团干部人事制度改革。并根据市政协副主席、集团党委书记、董事局主席、管理创新工作领导小组组长陈云华同志～在集团管理创新工作领导小组第一次会议上提出的“管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的指示精神～拓宽选人用人渠道～引入竞争机制～使德才兼备、认同悦达文化、有志悦达事业的优秀人才脱颖而出～加强集团经营管理团队建设～不断提高经营管理水平～努力增强集团发展后劲和核心竞争能力～为悦达“二次创业”提供坚强 ,1, 有力的组织保证和人才支撑。 二、机构设置及竞聘岗位职数 集团总部设以下机构: 董事局办公室～审计部～党委办公室～工会～纪委,监察室,～团委～总裁办公室～战略规划部～投资管理部～企业管理部～财务部～法律事务部～行政管理部～人力资源部～贸易部～IT中心～驻开发区产业发展办公室,不参加竞聘,。 股份公司总部同步实施竞聘～设以下部门: 办公室～证券部～财务部～人力资源部,党委工作部,～企业管理部。 各部门人员编制及岗位目录见附表一、二。 三、竞聘任职条件 1、拥护党的基本路线和各项方针政策～遵守国家法律法规和集团各项～服从大局～诚实守信～团结同志～作风正派。 2、业务能力较强～具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能～具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。 3、爱岗敬业～乐于奉献～求真务实～办事公道～具有高尚的职业道德～在职工群众中反映良好。 4、参加竞聘者须为集团、股份公司总部在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁～具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任副科级以上,任职两年以上,岗位人员可报名竞聘中层正职～其他人员可报名竞聘中 ,2, 层副职。如竞聘者特别优秀～可在个别条件上适当放宽。 5、各岗位具体任职条件详见岗位说明书。 四、具体工作安排 本次竞聘上岗活动按以下程序实施～具体日程安排见附表三。 1、宣传发动。召开集团、股份公司总部全体人员会议～公布竞聘岗位～宣布竞聘方案～进行竞聘动员。 2、自荐报名。动员结束后～参加竞聘中层正职者对照竞聘的岗位、申报条件和资格～采用个人自荐的形式报名选岗,每人可报1个岗位,～认真填写《竞聘报名表》～提交本人撰写的《岗位竞聘书》～交集团党委办公室。 3、资格审查。报名结束后～竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总～同时对照竞聘岗位任职条件～对报名者进行资格审查～确定具体获得竞聘资格人员名单。 4、组织总部全体人员参加的民主测评。对全体人员进行民主测评～并参照近两年年终中层干部民主测评结果和员工年度考核结果。 5、组织公开竞聘答辩。根据领导分工～分组组织面试。由竞聘人员演讲并答辩～相关评委评价确定面试成绩。 6、确定中层正职人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件～根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况～并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况～提出中层正职初步人选。根据组织程序～报经集团党 ,3, 委研究～确定中层正职人选。经组织谈话、公示后～发文予以聘任～聘期暂定三年。 7、逐级聘用中层副职以下人员。中层正职选聘上岗后～根据部门职数及人员编制～通过双向选择～逐级聘用中层副职及以下人员。参加竞聘者对照条件～以自荐的方式～向竞聘意向部门主要负责人报名～所报部门及岗位不限。由部门中层正职提出本部门副职及其他岗位选聘人选建议方案,相同或相近岗位人员优先考虑,～报集团党委～由集团党委根据面上情况统一协商～履行组织程序后～公布聘任结果。 8、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续总部目前采用的员工劳动用工管理方式～暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后～享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中～被聘用到同职级岗位人员～薪酬待遇不变。经协商一致～被聘任到低一级岗位的～薪酬待遇相应下调一级。 9、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后～落聘人员由集团人力资源部组织培训。进一步学习政治理论和党的方针政策～学习悦达精神和悦达文化～学习企业管理知识和企业的规章制度～结合这次竞聘活动～找出思想与工作上的差距～提高思想认识～激发参培人员今后为悦达事业拼搏奋斗的责任心和主动性～提高认识水平、工作艺术和沟通能力～并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后～参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩～结合相关部门缺岗情况～由党委研究确定二次竞聘方案～协调到总部相关部门或所属企业 ,4, 工作。如协调到总部相关部门任职的～薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排～则按照《劳动法》有关规定～办理解除劳动关系手续。 10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则～由集团党委讨论研究～一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后～如有岗位空缺～则根据工作需要～面向集团系统公开招聘。 五、组织领导 1、建立组织～加强领导。为加强组织领导～稳妥有序地开展本次竞聘工作～成立集团、股份公司总部人员竞聘上 主席兼任组长～朱如华、邵勇、岗工作领导小组。由陈云华 马勇、杨玉晴同志任副组长。党委办公室、人力资源部为活动具体工作部门。 2、统一思想～提高认识。积极开展思想政治工作～广泛进行宣传发动～使总部全体干部员工充分认识开展全员竞聘上岗的重要意义～统一思想～提高认识～以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗～端正态度～摆正位置～敢于正视现实～正确认识自己～勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神～正确对待竞聘结果～坚决服从组织调配。 3、严肃纪律～阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节～坚持阳光操作～实行公开透明～接受群众监督。纪委、监察部门全程介入～充分发挥监 ,5, 督作用～对违反组织人事纪律～搞不正之风的人和事将严肃查处。在竞聘期间～原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后～原部门负责人要积极支持工作。 4、统筹兼顾～狠抓当前。这次竞聘上岗活动是集团管理创新的一项重要内容～是推进干部人事制度改革的重大举措～要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾～不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作～影响人心稳定～做到工作和竞聘两不误、双促进～切实维护安定团结的大好局面～努力做好集团改革发展各项工作～以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。 本方案在实施过程中如有未尽事宜～由集团党委研究决定。 二?一?年七月 ,6,