理发店创业计划书

理发店创业书 XX美容美发商业计划书 目录 一、执行概要.................................................. - 1 - 1、企业理念和企业特征 ....................................... - 1 - 2、商机和战略 ............................................... - 1 - 3、企业目标市场和预测 ....................................... - 1 - 4、企业竞争优势 ............................................. - 1 - 5、企业经济性、盈利性和收获能力 ............................. - 1 - 6、企业团队 ................................................. - 2 - 1 7、投资企业的回报 ........................................... - 2 - 二、企业 ...................................................... - 2 - 1、行业机会: ............................................... - 2 - 2、企业描述: ............................................... - 2 - 3、产品或服务: ............................................. - 3 - 4、企业竞争优势: ........................................... - 3 - 5、现状与需求: ............................................. - 3 - 三、管理团队及组织结构 ...................................... - 3 - 1、组织 ..................................................... - 3 - 2、主要管理人员: ........................................... - 4 - 3、管理报酬和所有权 ......................................... - 4 - 2 4、雇佣协议与其他协议: ..................................... - 5 - 5、专业顾问和服务支持: ..................................... - 5 - 四、产业:................................................ - 5 - 1、产业趋势: ............................................... - 5 - 2、估计的市场份额和营业额: ................................. - 5 - 3、企业目标市场: ........................................... - 5 - 4、市场评估: ............................................... - 5 - 5、竞争和竞争优势: ......................................... - 5 - 五、营销计划.................................................. - 5 - 1、营业总战略 ............................................... - 5 - 2、定价: ................................................... - 5 - 3 3、营销战术: ............................................... - 6 - 4、进入战略和成长战略: ..................................... - 6 - 5、服务和保证原则: ......................................... - 6 - 6、广告和营业公关: ......................................... - 6 - 六、运营计划.................................................. - 6 - 1、营业周期: ............................................... - 6 - 2、地理位置: ............................................... - 6 - 3、设施改善和条件: ......................................... - 6 - 4、战略和计划: ............................................. - 6 - 5、规章和法律问: ......................................... - 6 - 七、和开发计划........................................... - 7 - 4 1、开发状态和任务: ......................................... - 7 - 2、困难和风险: ............................................. - 7 - 3、机遇与挑战: ............................................. - 7 - 4、设计改进和新品牌的推出: ................................. - 7 - 5、成本(以月为统计期限): ................................. - 7 - 6、所有权问题: ............................................. - 7 - 八、财务计划.................................................. - 8 - 1、企业的经济性 ............................................. - 8 - 2、预计资产负债表(见附表) ................................. - 8 - 3、预计利润表(见附表) ..................................... - 8 - 4、预计现金流分析(见附表) ................................. - 8 - 5 5、成本控制和盈亏平衡分析 ................................... - 8 - 九、关键风险因素 ............................................. - 8 - 十、附录 ...................................................... - 8 - 1、企业行为准则: ........................................... - 8 - 2、报表: ................................................... - 9 - 一、执行概要 1、企业理念和企业特征 为了丰富地区居民的文化生活，提升人民的文化素质，目前 在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资 人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念， 设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在 那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费 者的需要。 2、商机和战略 6 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢,通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。 3、企业目标市场和预测 公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 4、企业竞争优势 由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大 7 批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。 5、企业经济性、盈利性和收获能力 经济效益预测: 年营业收入: 50万元 年营业总成本: 40万元 年利润: 10万元 所交所得税: 2.7万 税后利润: 7.3万 提取盈余公积: 1.01万 可分配利润: 6.29万 8 投资回收期: 3年 6、企业团队 公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中:法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。 7、投资企业的回报 总投资额为 20万元人民币 注册资金为 20万元人民币 1)、出资情况: 法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。 9 2)、出资方式:全部以货币资金投入。 3)、缴资期限:在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。 4)、经营期限:5年 5)、资金的主要用途: 购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。 6)企业回报: 企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。 二、企业 1、行业机会: 10 属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。 2、企业描述: 篇二:新概念美发美妆店创业计划书 创业计划书 创业项目[新概念美容化妆品店] [撰写人姓名] [学号] [专业] [院系名称] [学校名称] 一、行业概况 11 1)行业现状:已成为继住房、汽车、旅游后的第四大消费热点;行业发展速度平均呈30%以上的增长态势;以个体经营业态为主，行业分布，区域性分布，但局部竞争激烈;业从业者素质普遍不高，正步入知识资本经济时代;美容业与整形也开始与国际接轨 (不足之处)?美容化妆品也本身就是一个集生产、销售、服务于一体的产业，再者歌产业中，服务占主导地位的，单体美容院存在很多问题，由于没有品牌、管理、宣传方面的优势，从业人员素质参差不齐，很容易造成对消费者权力的侵害 ?相比于欧美国家连锁店占48%，中国连锁店的覆盖率只有2% ?很多美容美体加盟的实际效果与宣传效果有很大差距，一部分人在尝试过一种美容美体方式无效后，可能会放弃美容减肥。 美容行业市场分布目前全国约有172万家各类美容机构，主要集中在特大城市、省会城市、地级城市和县级城市 二、行业特征:国际化、集团化、市场化、成熟化、产业化 三、行业发展趋势: 12 ?现代美容美体发展的历史 第一化学时代 手段:主要以脱皮，换肤，拔皮膏为主 效果:易红肿，脱皮，反弹 第二代:天然植物时代 手段:果蔬面膜 效果:果菜美容(分子大，皮肤不易吸收，因皮肤一吸收脂溶性成分，效果不明显) 第三代:中医，中草药时代 手段:以中药面膜为主 效果:效果显著，但缺乏保养 第四代:高科技时代 手段:生物因子，生长因子，活性酶 效果:重在保养，修复为主 第五代:香氛热能时代 主要以芳香植物精油为主，项目多元化，如石疗，奶疗，醋疗，水疗，冰疗，火疗等等 ?高端化+连锁经营(更大意义的市场化、更大的占有率和更高的普及率) 未来中国发展的比较好的减肥美体机构，大多会采取连锁经营的模式。因为美体连锁店统一管理，统一经营，开设新店的成本将下降，有利于扩大市场。美体连 13 锁经营有利于美体广告宣传，因为对品牌的宣传相当于对所有连锁店进行了宣传，广告成本低，收效大。连锁经营有利于树立美体名优品牌，人们对连锁经营的模式信任度较高，可提高美容美体客户忠诚度。 四、行业前景 高产值:专家预测在未来五年内美容液作为服务业德意志最有竞争力的行业，留给投资者的是哪个厂空间每年将高达5000亿 高收入、消费人群增加 五、项目描述，产品与服务 通过我们平常生活积累的感受和经验来看一般的化妆品店虽然规模尚可，但是大部分店员只是推荐客户用他们的高端产品，并没有具体的针对客户特异性即每个人的肤质、突显出来的问题有针对性的用化妆品或护肤品解决脸部、皮肤保养等问题;而且店员的素质普遍不高，在美容方面没有较深的知识和了解;现代化妆品都是化学制品，含有一定的重金属，相对于纯天然的或中药美颜养生，含有一定的重金属成分，对人体具有一定的副作用。 六、目标客户群分析:20~25岁 14 随着市场的发展、顾客源的拓宽，美容美体的消费人群的性别、年龄等个人素质指标将越来越多元化，各种性别、年龄、职业、收入、文化程度的人可能有着不同的美容美体态度，有着不同的目标和需求。针对20~25岁这个年龄段的女士我们的定位在于对肌肤进行一定的保养:用花茶、食疗、中药面膜等不含化学成分的方法对身体进行较好的调养，使女士的肌肤保有一个良好的基础，并配有专业的美容师针对客户不同的问题提出较纯天然、无刺激的中药调养或护肤品。 七、经营模式及未来规划:美容业行销的核心是特许加盟连锁，并以此达到整合行业和市场资源的目的。然而大多数连锁型美容化妆品企业实质上连而不锁，或锁而不连，连锁只不过是幌子，真正做到成功和优秀的没有几家。因此，将传统的特许加盟连锁以一种新的姿态或方式进行设计，并赋予新的内涵，这是广大美容化妆品加盟企业需要用心审视和研究的问题。要达到“出奇制胜”的效果，模式设计应遵循“五高原则”:高起点、高质量、高规格、高享受、高回报。 八、竞争优势:中医美容和专业的美容师 ?中医美容在保健美容和治疗损容性皮肤病方面独具特色;中医美容注重整体，将容颜与脏腑、经络、气血紧密连结， 15 中药内服、外敷、针灸、推拿、气功及食疗等手段均体现出动中求美的观点，使精气畅通，并且简便易行、安全可靠，作用广泛而持久。 ?中医药美容历史悠久，实践丰富期精华将为现代中医美容及世界美容提供行之有效的天然药物及自然方法 ?中医美容是附属于中医药学，并随中医药学的发展而发展，故有较坚实的理论基础。 《黄帝内经》是中医药学理论的源头，它也为中医美容学的形成和发展奠定了理论基础。 现代中医的各个基础学科和临床学科的发展，为中医美容学的发展打下了基础。 中国博大精深的文化所提供的美学思想，也使中医美容学具备美学理论的基础。 ?中医美容运用辨证论治的思想，对损美性疾病进行审证求因、审因论治。即使是偏 重于装饰的外用保健品，如面脂、口脂，也体现了辨证论治的特色。如面部色黑、粗糙等，中医认为原因之一是风邪外袭，因此在一些润面、增白的化妆品中，配有祛风类药如防风、白芷等，体现了病因辩证的特点。辨证论治，使中医美容的针对性更强、效果更突出。 16 九、市场分析 上海作为我国经济发达的一线城市，其美容美体行业相对于 其他城市发展的更为成熟，拥有大量的消费群体;寒假我和 几个同学分组将手上有关上海市的美容美体会所数量的资 料进行了统计分析，分析数据如下 市场细分:根据以上的数据分析可以看出我们的经营模式在 市场上是稀缺的，拥有大量的空白市场，具有较大的盈利空 间 篇三:儿童理发屋创业计划书(修改5) 1 目 录 棉花糖创业团 队 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????? 错误～未定义书签。 一、公司概 述 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????? 错误～未定义书签。 (一)创业背 景 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 17 ???????????错误～未定义书签。 (二)公司简 介 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (三)商业模 式 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (四)市场营 销 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (五)投资与财 务 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (六)公司经营目 标 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 二、服务产 品 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。 (一)专业的儿童理发服 务??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～ 未定义书签。 (二)特色增值服 务 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (三)充满童趣特色的装饰及各种人 性化设计 ??????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 三、环境分 析 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。 (一)外部环 境 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 18 ???????????错误～未定义书签。 (二)内部环 境 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 四、竞争战略的制定与分 析 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错 误～未定义书签。 (一)服务差异化战 略???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错 误～未定义书签。 (二)人员差异化战 略???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错 误～未定义书签。 五、目标市场的选择和市场定 位 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未 定义书签。 (一)市场细 分 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (二)目标市场及市场定 位??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～ 未定义书签。 六、SWOT综合分 析??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。 (一)STRENGTH优 势?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (二)WEAKNESS劣 势????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (三)OPPORTUNITY机 会???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错 19 误～未定义书签。 (四)THREATS威 胁????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 七、市场宣 传 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。 (一)宣传主 题 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (二)宣传方 式 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 八、营销策 略 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。 (一)价格策 略 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (二)促销策 略 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (三)渠道策 略 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 2 九、公司经营与管 理 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 20 ?????? 错误～未定义书签。 (一)组织结 构 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (二)部门职 能 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (三)人力资 源 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (四)人员招聘与交流管 理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～ 未定义书签。 十、附 件?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 错误～未定义书签。 (一)团队调研计 划 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 (二)调查问 卷 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????错误～未定义书签。 3 “棉花糖”创业团队 “棉花糖”创业团队由来自机电学院的八位同学组成，虽然我 们专业不同、爱好相异，但是我们却有共同的信念:用最独 21 特的眼光去发现最独特的问题。我们将每个人的能量汇聚起来形成了一股凝聚了激情、信心、知识的力量，我们一定会以我们的热情展示我们的风采。虽然我们没有经济管理专业背景，但是凭借技术出身及自己课堂所学将为创业计划提供一种独到的。 这次，我们团队决定选择专业儿童理发做为我们创业的起点。我们的思路来源于《楚天金报》4月1日的两则新闻:《武汉难觅专业儿童理发店 家长呼唤填补行业空白》以及《武汉理发店:给儿童理发费力风险高，赞同专业化》 我们意识到武汉市存在儿童理发市场的空白，我们针对公司和产品简介及状况分析、市场分析、营销策略、市场调查等不同的方面进行了明确的分工，并共享资源，适时讨论分析合作，共同完成了此计划书。在计划书制定的过程中我们得到了经管专业同学的友情帮助，开阔了我们的视野，提升了本计划书的专业性和有效性，弥补了团队完全由工科专业同学思维角度及专业性欠缺的不足，在此对为我们提供帮助的老师和同学表示由衷地感谢～ 4 22 一、公司概述 (一)创业背景 在欧美，专业儿童理发店已经发展几十年，目前已日趋成熟，在欧美这个时尚消费发达的国家，在颇具特色“儿童美发店”内小顾客已没有往日理发时的恐惧和哭闹，取而代之的是快乐和享受。为了打消小顾客的对理发的恐惧，专业的儿童理发店内无论是装修设计，还是理发器具，无不以多姿多彩的卡通形象来博得小顾客的欢心。让他们把理发的整个过程当作一个充满童趣的游戏，足见这些商家的苦心。与其同时这些精明的商家也从美国全年的美发护理的市场销售收入$450亿中获取接近10,收入。 欧美儿童美发的发展历程，预示着中国儿童美发的未来发展趋势，环顾国内美发行业，如雨后春笋层出不穷，数不胜数，但是专门针对儿童理发还是一片空白。专业的儿童理发店在中国尚处于启蒙阶段，无论大中小城市都有非常大的发展空间，活泼、天真、可爱的儿童给亿万父母带来快乐，同时也给儿童美发商家带来无限的“商机”。 (二)公司简介 23 “棉花糖”专业儿童理发是武汉市一家专门为儿童提供发型设计、创意编发、形象设计、化妆等多种美发服务并融合了儿童理发器材的设计开发、休闲娱乐、婴幼儿纪念品制作、上门为婴幼儿理发于一体的多功能店。 “棉花糖”专业儿童理发凭借其独到的装修、设施和服务缓解孩子们理发的恐惧心理，店内备有“父母椅”“卡通椅”等专用理发椅，在孩子理发的过程中父母可以全程参与孩子的安抚过程，儿童可以自由自在的在“卡通椅”中玩耍，而又不妨碍理发师的工作。同时店内还开辟一个提供孩子家长和兄弟姐妹休息、玩耍的娱乐场地，为理发的孩子建立一种温馨的乐园气氛，有助于稳定孩子的情绪，安静的接受理发服务。孩子们还可以在这里找到自己喜爱的益智玩具和充满童趣的动画书籍及动手制作自己喜欢的卡通人物，专业理发处处为父母和孩子着想，使其在一个轻松愉快的互动气氛中享受专业的理发服务。 “棉花糖”专业儿童理发除了为儿童理发外还具备儿童理发器材的开发设计 5 24 25