我们亲切叫他“雷锋哥”

我们亲切叫他“雷锋哥” 我们亲切叫他“雷锋哥” (开展“青春?光明”征文活动撰稿) 撰稿人:国际苏丹项目部 张建国 “只要对项目和群众有利的事，我就去做，我无怨无悔～” 何等的胸怀,从2004年来苏丹现场到现在，8年，这一直是舒东明的信条。 他两袖清风、一心为公、助人为乐、任劳任怨，成为群众中的好大哥，我们亲切地叫他“雷锋哥”。 为就餐人员发“奖金” 2004年，因为领导的信任，舒东明负责管理现场近百人就餐的食堂。管理食堂在一般人眼里是一个“肥差”，可当时苏丹的物价起浮不定，搞不好，会赔上的。他示，“既然领导信任，我就好好干。如果赔了算我自己的，如果有节余，我就给大家发奖金”。 众口难调，这是搞好伙食的瓶颈。因为人员来自国内不同省份不同地区，民族风俗不同，习惯口味不同。为此，在项目部经理的倡导下，他组织成立了伙食调剂小组，每个班派出一名代表，食堂的厨师、采购员一起，每周开会讨论一次食谱。会上大家发扬民主，各抒己见，将职工的意愿反映出来，形成一张《周食谱》。通过民主的方式，有效地解决了众口难调的问题。在具体操作上，各代表统一制定的食 谱也一一落实到位，使大家吃到了自己想吃的可口菜肴。在国内常吃的主食如水饺、包子、烙饼、合子等每周都能吃到，每顿饭菜都能达到荤素搭配的四菜一汤，群众就餐满意度达到了100%。 月底一算账，不但没赔，还有近一千多的节余(按人民币算)。他说到做到，给每个就餐人员发了十几块的“奖金”。 一石激起千层浪，舒东明的做法在其他几个伙食点内引起了激烈的反响。有人说他“傻子”，有人说他破坏了“行规”。对此，只是一笑而过。他认为，伙食费是大家的，节约的就应该还给大家。 为群众想方设法吃好 2010年，随着苏丹的物价不断上涨。为了贯彻落实公司各级领导提出的降本提效的指示精神，同时打破员工与民工的思想界线，创造团结和谐的生活氛围。他向项目部提出了“合并食堂统一就餐”的合理化建议，得到了项目部领导的高度重视。项目部专门召开行政例会研究伙食管理，决定各营地的员工食堂与民工食堂合并，大家同吃一锅饭，同开一个灶，同一个厨师炒菜，统一就餐统一管理。各营地食堂统一后，厨师的数量精减了，冰箱、灶台等硬件设施节约了，主副食和调料的浪费现象也相对减少了，大大降低了人力成本和物资成本，伙食质量不但没降反升，深受就餐人员的广 泛欢迎。一位四川籍的民工曾动情地说:“苏丹项目的领导想得真是周到啊，我们打工的在生活上也能和员工一样没有高低贵贱之分，真是让我们很感动啊。我们一定努力工作，以感谢领导对我们民工的关心与厚爱。” 为困难群众排忧解难 舒东明来苏丹现场的时间长，他自己也不知道接送了多少批人，多年来和一线的民工兄弟建立了深厚的“战友之情”。每当民工兄弟有困难，第一个想到的就是找舒哥帮忙。2011年，苏丹东部现场肆虐着马来热，国内俗称“疟疾”的一种地方病。百分之五十以上的人都得了此病，有的营地一个寝室的人无一幸免。他看在眼里，疼在心上。他不是医生，但他告诉身边的工友，谁如果有发病症状，无论深夜还是休息日，他都第一时间帮助送医院。多少个日日夜夜，他开车拉着病号去医院找医生，既当司机又当陪护，自己也记不清了。有的工友，回国时给老人买礼物没钱了，他总是毫不犹豫地伸出援手，并一路叮嘱地送到机场。曾经帮助过的工友，无论已经回国还是在施工现场，经常提起这位好大哥。 在家靠父母，出门靠朋友。在苏丹现场有了舒东明这位“雷锋哥”无微不至地帮助，使许多初到异乡的工友感到了亲人般的温暖，激发了的无穷工作动力，形成了“和谐向上”的施工氛围。