文件编号: Q/ZH 220.001—C
版 本: A/0
页 数: 共 12 页
生效日期: 2012年5 月20日
编制: 胡青 审核: 批准:
2012年5月18日 年 月 日 年 月 日
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1 目的
2 适用范围
3 应用文件
4 定义
5 职责
6 建立IQC档案
7 供应商评估与管理
8 检验项目和抽样方法
9 进料品质控制流程图
10 作业流程
10.1 检验准备
10.2 进料核对
10.3 检验
10.4 判定、标识、处理
10.5 报表填写
10.6 验收入库
11 检验状态与标识管理
12 进料特采管理
13 不合格物料处理
14 来料样品的确认
15 检测数据统计
16 附录
1 目的
使质管部进料检验作业规范化,确保进厂物料符合
,防止不合格物料进入仓库和生产流程。
2 适用范围
适用于材料、辅料、包装材料及外协加工物料的检验,适用于与进料检验作业相关的质管部门和作业人员。
3应用文件
3.1 供应商及物料信息
供应商调查评定表、供应商调查追踪表、来料规格书、物料样品、产品BOM表、合格供应商一览表
3.2 检测标准及方法
IQC进料检验标准、抽样方法、 IQC检验作业指导书、检验设备、物料编码规则。
3.3 作业表单
外来物料检验报告、IQC退料检验报告、 纠正和预防措施处理单、不合格品评审表、进料送检单、不合格品处理记录表、品质异常联络单。
3.4 相关文件
采购控制程序、监视与测量控制程序、不合格品控制程序
4 定义
4.1 AQL:Acceptable Quality Level允许品质水准。
4.2 重缺陷 Major Defect:不构成致命缺陷,但能造成故障或严重降低产品实用性能的缺陷。
4.3 轻缺陷Minor Defect:不构成致命缺陷,只对产品的实用性能有轻微影响或几乎没有影响的缺陷。
5 职责
5.1资材部仓库
外来物料进厂时核对物料型号、数量、包装等是否与订单相符。
5.2 质管IQC
对外来物料及外协加工物料进行检验,并同采购部与供方联系处理不合格品,供应商评审跟踪。
5.3 资材部采购
进料通知及与供应商协商处理不合格品、退货作业等、供应商评估。
5.4 研发中心
负责制定原辅料检验和试验的相关标准、技术要求,提供技术支持。
6 建立IQC档案
6.1 IQC档案目录
a. 供应商调查评定表
b. 供应商调查追综表
C.合格供应商一览表
d.物料规格书
e.技术图纸资料
f. 物料样品
g.不良品质记录
h.IQC进料检验标准
6.2 IQC档案的管理
6.2.1 IQC档案由IQC专人负责管理,档案建立,收集资料,汇总整理,归类放置,保存查询。
6.2.2 IQC档案按适宜的分类办法进行管理,达成资料分类清楚,便于归类,查询。
6.2.3 IQC档案按<文件资料控制程序>相关规定,进行标识、归类、存放、查询等相应办法管理。
6.2.4 分类办法
a. 供应商管理:合格供应商一览表、供应商调查评定表、供应商调查追综表
供应商来料质量记录档案。
b. 检验管理文件:IQC检验规范、检验规范、生产任务订单
C. 检验文件:物料规格书、技术图纸资料、不良品质记录
d. 物料样品管理:物料封样、留样的样品归类管理。
7 供应商评估及管理
7.1 供应商评估
质管部按《采购控制程序》,与资材部采购一起对供应商的人员、设备、品质保障能力、生产能力等进行评估,初期评审供应商资质,必要时协同技术、采购、生产对供应商进行实地验厂,查核其品质能力。对于合格的供应商,建立供应商来料质量记录档案。供应商分为合格供应商和临时供应商,按规定IQC仅对合格供应商的物料进行来料检验,对于临时供应商需经过总经理特批。
7.2 供应商管理
7.2.1 供应商日常管理:a.物料样品管理:与供应商作好良性的沟通,以确保供应商对于我们对物料的品质要求和验收标准,必要进行封样管理。b.外协
卡管理:物料生产前,通过协商,供应商配合,完成外协工艺卡制作,稳定外协加工品质作好相应的工作。
7.2.1 品质异常供应商管理:对来料品质异常的供应商,IQC发出《纠正和预防措施处理单》,要求供应商予以定期进行改善对策,在后期予以确认,对存在品质异常的供应商要重点管控,必要时重新签样,首件确认合格后才能正常生产,把供应商纳入公司管控链中进行管理。对于因品质原因,造成我公司经济损失的,协同采购作好供应商经济补偿的相关统计核算工作。
7.2.2 定期复查管理:对于合格的供应商,要一年一次的复查工作,重新对于供应商的品质,交期,交货能力,生产能力,品质保障能力予以再确认,对于有变更,与初期资料不符的,予以更改,配合采购部门作好一年一次的供应商复审工作。
7.2.3 取消合格供应商资格:对于长期存在有品质问
的供应商,在预期时间内得不到改善,或交期不配合,或与初期审查时有严重不相符,直接造成品质事故的供应商,向资材部提出,副总经理审批,取消其合格供应商资格。
7.2.4 供应商数据统计分析:品质作好各供应商质量记录数据统计分析工作,及时把相应信息反馈给资材部、供应商,作为供应商品质考评的一个重要依据。对于品质不良的供应商,督促其改善,对于品质稳定的临时供应商,配合采购,经过供应商调查,纳入合格供应商管理。
8 来料检验项目和抽样方法
8.1 检验项目
凭证检验:检查来料的名称、规格、型号、数量、交付日期、产品合格证,核对主要技术、质量及确认供货方检验的印章和标记。
数量检验:清点物料实际数量,确认是否与质量凭证上的数量相符。
外观检验:以目视方式检验产品外观是否有锈蚀、发霉、变色、划痕、檫伤、裂纹、污染等质量问题。
尺寸检验:使用卡尺、千分尺、塞规等量具检查,检查产品是否在允许的公差范围内。
外形检验:以目视或模具进行检验。
结构检验:检验物料结构是否完整,结构间的组合是否符合标准。
特性检验:对于物料的物理的、化学的、机械的、电气的特性,要按规定进行检验、实验,对测量的结果进行数据处理,并对照验收规定判定是否合格。
8.2 抽样方法
8.2.1全数检验
全数检验适用于来料数量少、价值高、不允许有不合格物料或公司指定进行全检的物料。例如:湿度传感器和特殊要求的物料。
检验物料
检验
类别
检验项目
检验工具
检验方式
检验内容
注意事项
丝印前镜片
全检
物料
外观
目视
全检
1) 规格型号
2) 产品数量
3) 标志
4) 主要尺寸
5) 主要参数
6) 外包装
符合规格书要求;
丝印后镜片
外观
目视
全检
互感器
电性能
三相校准仪
全检
传感器
电性能
测量仪表
全检
8.2.2验证检验
验证检验适用于因公司仪器局限或条件不允许、其它原因不进行检验测试,只作工艺验证的物料。按每批抽1~5个样品进行工艺验证,合格后质管部在送货单上签字办理入库。
8.2.2.1 验证物料的类别
类别
序号
材料名称
类别
序号
材料名称
五金件/塑胶类
1
薄膜、衬垫
间接物料
1
铬铁、铬铁头等
2
橡胶
2
固态生产辅料
3
小五金件
3
液态生产辅料
4
螺钉
4
办公、劳保用品
5
螺母、紧固件
半导体器件
1
集成电路(IC)
6
套管
2
集成模块
7
其它
电子物料
1
导线
8.2.2.2验证物料的检验项目
检查项目
检查方法
检验仪器/工具
判定标准
规格
目视标签上的规格用仪器核定
卷尺、钢尺、游标卡尺
实际规格必须与标志一致
型号
核查
目视
缺少型号或不清的物料拒收
批号
核查
目视
缺少型号或不清的物料拒收
包装
核查
目视
不允许密封及防光包装松动或破损
ROHS报告
核查
目视
要ROHS要求的必须的报告
有效日期
核查
目视
物料必须具有效期使用期的2/3
标志
核查
目视
须有完整正确标志(特别是危险品)
8.2.3抽样检验
抽样检验适用于必检物料,按正常检验单抽样计划表MIL-STD-105E一般检查Ⅱ实行单次抽样的抽样方式进行检验。
检验物料
检验
类别
检验项目
检验工具
检验方式
检验内容
注意事项
塑胶外壳类
必检
物料
外观 尺寸
游标卡尺/目视
MIL-STD-105D,单次抽样普通检验水平Ⅱ级抽样方式:
重AQL=0.65,轻AQL=1.5
1) 规格型号
2) 产品数量
3) 标志
4) 主要尺寸
5) 主要参数
6) 外包装
1) 符合规格书要求;
2) 符合BOM要求;
3) 有环保要求的必须提供环保证明;
4) 客户有特殊要求的物料按客户要求
电子物料
PCB
外观
尺寸
电性能
游标卡尺/目视放大镜/专用治具
电阻
电容
电感、线圈
外协加工
喷油丝印件
外观
尺寸
附着力
游标卡尺/目视放大镜/测试胶纸
注塑件
压塑件
超声件
半导体器件
二极管
外观
尺寸
电性能
游标卡尺/目视放大镜/专用治具
三极管
显示器件
导光板
其它半导体
包装材料
纸箱围卡
外观
尺寸
卷尺/游标卡尺/目视
塑胶包装
内盒平卡
电子物料
接触件
外观
尺寸
电性能
游标卡尺/目视放大镜/专用治具
振荡/发声器
接插件
8.2.3.1必检物料MIL-STD-105E,单次抽样普通检验水平Ⅱ级抽样方式:重AQL=0.65,轻AQL=1.5
8.2.3.2塑壳、PCB、五金件、连接器、LCD、包材需试装配1~5PCS。
8.2.4 不允许有危险的或不安全的缺陷
9 进料品质控制流程图
流程名称
进料检验作业流程
编号
执行单位
质管部
单位
资材部采购
资材部仓库
质管部
10 作业流程
10.1 检验准备
依据仓库进料送检单,进行检验前的准备工作:
10.1.1 应用文件的准备:依据产品类型准备相应3.1中的文件资料;
10.1.2 检验文件的准备:依据产品类型准备相应3.2中的文件资料;
10.1.3 样品的准备:准备相应的前封样的物料样品;
10.1.4 仪器治具的准备:准备相应的测试仪器和测试治具。
10.2 进料核对
10.2.1 核对物料规格型号、数量是否符合送检单信息;
10.2.2 核对物料是否符合生产任务订单需求;
10.2.3 核对物料是否符合产品BOM要求。
10.2.4 核对物料是否符合材料规格书要求,技术文件要求。
10.2.5 核对供应商是否是公司合格供应商。
10.3 检验
按产品的特性,依据《IQC进料检验标准》相应的项目要求进行检验。
10.4 判定、标识、处理
10.4.1 经来料检验员检验,若不合格品数低于限定的不合格品个数,IQC可以判定物料检验结果合格,经质管部主管确认,IQC检验员对已检的物料进行明确的标识处理,如:产品名称、规格型号、产品数量、订单号、品质状态、检验人员签名,检验日期,并在物料标识贴上盖“IQC PASS”印章,通知仓库收货。
10.4.2 经来料检验员检验,若不合格品数高于限定的不合格品个数,IQC可以判定物料检验结果不合格,经质管部主管确认,IQC检验员对已检的物料进行明确的标识处理,如:产品名称、规格型号、产品数量、订单号、品质状态、检验人员签名,检验日期,处理
,并在物料标识贴上盖“NG”印章,产品进入下列12 不合格物料处理流程。
10.5 报表填写
10.5.1 经检验合格的物料,IQC将检验结果如实记录在《外来物料检验报告》中,判定合格的物料,经品质主管确认审核后,记录表单分发仓库、采购、物控。
10.5.2 经检验不合格的物料,IQC将检验结果如实记录在《外来物料检验报告中》,判定不合格的,经质管部主管确认,研发中心、代管审核处理结果后,记录表单分发仓库、采购、物控。
10.5.3 记录表单测试数据结果要真实,有效,及时,记录要清晰,详细。
10.5.4 对发生品质异常的来料记录,要及时归案在产品档案中,备案,以方便后续对来料的管控。
10.6 验收入库
10.6.1 IQC人员对已检验合格的物料要归还仓库。
10.6.2 IQC在已检验合格的物料进行明确的状态标识,并同时传送给仓库相应的检验报表。
10.6.3 仓库管理员依据检验报告办理物料入库手续。
10.6.4 对验收合格的物料,仓库负责存放,物料保管工作。
11 检验状态与标识管理
11.1 检验标识是检验人员证明其身份的重要依据,其使用的妥当与否直接关系到公司产品质量的优劣,检验人员需要妥善保管检验标识,勿假借于他人之手。
11.2 本公司检验标识实行实名签署制,具体的检验人员检验完成后,签署自已的姓名,唯一标识管理,检验标识由质管部备案,任何人不得随意更改。
11.3 检验人员只允许使用在质管部备案过的签署方式,不允许交换签署或代他人签署。
11.4 公司入库的产品上都必须有签署判定结果的物料标识贴,否则不准入库。
11.5 检验标识数量要以包装最小单位来管控,与实物有一一对应,所有分立物料必须有明确检验标识。
11.6 公司实行质量责任制,凡入库的产品因非保管因素而造成质量问题的,质管部负责根据问题产品的检验标识追究相关检验人员的责任。
11.7 检验标识内容要清晰完成真实,必须有以下内容:物料名称、规格型号、物料数量、订单号、检验人员、检验日期、品质状态、处理结果。
12 特采进料管理
12.1 特采申请
当来料检验中发现材料异常,并且不会降低品质或对品质影响很小时,可以提出特采申请。
12.2 特采申请方
a. 供应商(或外协厂)申请特采情况:供应商向采购提出特采申请,由采购代理申请特采。
b. 外购材料和外购零件的特采申请:由采购申请。
c. 允许其它各部门主动申请特采。
12.3 二种情况申请特采
a. 来料不良:不影响产品性能,对品质影响小;
b. 生产制程不良造成轻微缺陷,最终不影响产品性能,对品质影响小。
12.4 特采处理办法
12.4.1 对于来料不良,申请方根据特采申请项目,发出特采申请,由各相关责任部门会签,总经理审批,并且IQC要将特采结果记录在《外来物料检验报告》中。
12.4.2 对生产制程不良造成物料不良的,由生产部发起申请,质管部进行确认,必要时组织工艺组及研发中心人员进行会审,总经理审批后,其特采结果记录在《不合格品评审表》。
12.5 特采审批:特采最终判定权为总经理。
12.6 特采的实施
12.6.1 特采批准后编号存档,用复印件通知生产部、资材部采购、资材部仓库、质管部等部门,
各部门依据特采内容,以便实施特采。
12.6.2 各部门对特采物料按良品对待,需要管制的要做有关标识并采取其它管控措施。检验员要在特采品包装上贴“特采”标识贴。
12.6.3 特采记录:将每次特采记录于“特采记录表”(见工具箱)中,与“不合格品评审表”一同归档管控。
13 不合格物料处理
13.1 仓库在收货时若发现型号、数量或包装不符合要求,可直接处退货处理。
13.2 对于被判定不合格的物料,IQC首先需在批物料上粘贴“不合格品标签”,将其批物料摆至“不合格品区”内,并在“外来物料检验报告”上填写检验结果反馈给仓库、采购、计划,采购通告供应商或服务商其在限定的时间内取货。
13.3 不合格进料选用:被判定让步接受的物料,考虑到急用料时,由质管部主管作决定,是否可安排供应商、外协厂商人员来选别,IQC填写“IQC退料检验报告”将选别不合格的退还给供应商, 如有急用进料需要内部人员选别的,必须先通知供应商,并扣供应商选别工时费及费用,且在“外来物料检验报告”上注明。
13.4 特采:被判定不合格的物料,不合格现象属于影响生产使用和产品质量的批量性问题,必须经工艺部试产或质管部确认,研发中心审核。且在“外来物料检验报告”上注明。
13.5 生产线不合格物料:
a. 来料不良:生产线不合格物料,经IQC确认作退库处理, IQC开具《退料检验报告》,并通知采购作退货处理。
b. 生产作业不良:,经IQC判定,进行退库处理,按《不合格品控制程序》相关要求进入不良品报废流程。
13.6 仓库不合格物料:当在仓库发料过程中或在库品物料抽验过程中发现的不合格物料,经IQC再检验,并填写《不合格品处理记录表》。
a. 物料在有效期内,通知采购与供应商协同处理,或换货;
b. 物料可再加工再使用情况时,安排再加工,处理合格再检验入库处理。
c. 物料超出有效期,无效地物料,经经验,判定,审批作申请报废处理。
14 来料样品的确认
14.1 对于准合格供应商,一般采用来料样品确认流程,物料送样同时附上物料规格书,IQC依据物料规格书实施检验,并将检验结果记录在,来料规格确认书上,经研发中心审核后,总经理审批合格后才能进入批量订购流程。
14.2 IQC对于要求不明,规格不符的来料样品可以拒绝检验,
14.3 在检验特殊物料重要参数时,研发中心可以与质管部协同确认。对于有工艺要求的物料,可以协同和设备部工艺人员一起确认。
14.4 质管部对于来料样品的确认时间要及时,一般在24小时之内完成,对于急需的来料样品,质管部要优先检验予以配合处理。
15 检测数据统计分析
IQC每月对检验物料和外协加工产品进行总结,对常期品质不良,并得不到改善的供应商要及反馈给采购,必要时重新进行合格供应商评估,改善达不到预期要求的申请对该供应商列入不合格供应商。对品质不稳定的供应商,质管部要将统计的结果以月或季报的方式向供应商通报,以要求定期改善。采取数据表格的统计方法,进行分析,协同采购作好供应商管理。
16 附录
16.1 来物料检验报告
16.2 IQC退料检验报告
16.3 纠正和预防措施处理单
16.4 不合格品评审表
16.5 紧急放行申请表
16.6 特采记录表
16.7 不合格品处理记录表