永远保持某个领域的领先地位

永远保持某个领域的领先地位 对经销客户选择产品的忠告 忠告 经销 不管你现在做什么，做得成功与否，在选择产品时，既不能按原有思维，也不能人云亦云，跟风操作，而应根据你的渠道网络、资金实力、人员团队、社会关系、营销经验以及与现有项目的关联性等来选择合适的产品或项目，否则等待您的结果只有一个——“失败”～ 1、机会永远属于有准备的人 机会永远属于有准备的人，不管是在工作上，学习或生活中都是如此，选择产品和投资也是一样，只有具备了敏 哪诤?,ぞ孟氯ィ?孕畔?恼莆斩炔还唬?崛霉?咀龃砦蟮木霾摺? 06.不从根本解决问题 我们不希望员工只会头痛医头、脚痛医脚，在还没掌握问题根本之前，只去治标不治本。为了寻求问题的本质，找出问题的根源，我们发展了一套“HighImpactCoaching(高效能辅导方法):，通过不断地追问，让员工自行找出问题的根本，进而让工作臻于完善。 07.把公司的光环戴在自己头上 在举办很多活动的时候，经常要邀请、接触名人，有些人 员工的成长管理,,改进、教练与辅导 教练 辅导 管理者首先是一个称职的教练，一个关注、激励、帮助下属成功的伙伴，否则，既“管”不好，也“理”不清;“企”，“人”在上面，“止”在下面，企业首先要关注“人”的成长，否则核心的“人”流失，企业的发展也会“止”于此。不仅是企业，任何一个组织均大抵如此 持续改进 在任何一家企业，一个好的领导者首先应该是一个好的老师。企业管理者要像教练一样指导、激励他人或者一个 际?00万台微波炉收支平衡的市场区隔策略、海尔的OEC内部管理模式、可口可乐的独特配方、保密的肯德基炸鸡配方、微软超级创新研发能力等，正是因为其拥有与众不同的品牌精髓，才能使其永远流行。 三、领先战略 一种产品要立足于市场，必须有“绝活”。永远保持某个领域的领先地位，是许多知名品牌成名的法宝。这方面可以分为两类形态，一是靠先行者之利的“百年老店”，代企业如可口可乐有其深厚的文化底蕴，品牌价值高居全球 ，每次所得结果也不完全一样。概率论和数理统计研究的对象，就是这类客观不确定性。 从表面上看，客观不确定性(或曰随机现象)似乎是或然的、随机的、杂乱无章的、不得而知的，但实践表明，如果同类的随机现象大量重复出现，它的总体就呈现出一定的规律性。这种大量同类随机现象所呈现的规律性，即为我们熟知的统计规律性。比如掷硬币，每一次投掷很难判断是那一面朝上，但是如果多次重复地掷这枚硬币，就会越来越清楚地发现它们本文由第零伍企业管理资源 整理发布，欢迎转载 2\ 覬