联想投资有限公司

联想投资有限公司 联想投资有限公司:联想控股有限公司旗下独立运作的专业风险投资公司。 业务内容: 概要:以IT领域投资为主，兼顾非IT领域的机会，即专注大IT行业，选择性地投资非IT项目。IT领域重点关注互联网相关的产品和服务，无线应用与服务，外包服务(数字媒体和半导体芯片设计及其它关键零部件)。 具体: 1.无线增值业务: 运用短信实名技术方法的无线增值服务提供商 企业管理咨询及应用服务提供商 面向移动及互联网用户的数字音乐产品及服务提供商 基于WAP的手机联线游戏等增值服务供应商 手机媒体和无线营销领域的业务平台开发商和服务提供商 基于WAP的移动增值服务提供商 2.软件及IT服务 即时通讯平台提供商 中国最大的网店软件提供商 语音技术研究、软件应用、系统集成及语音硬件产品生产企 业 网络安全产品与服务供应商 主要面向欧美市场的软件外包服务商 北京最大的外包软件开发集团 游戏软件外包服务供应商 电子导航地图数据和软件开发商 药物研究和开发外包服务商 数字视觉技术及服务供应商 生物识别技术应用运营公司 独立的医学检测实验室和服务机构 3.互联网及电子商务 综合性虚拟社区和大型网络社交平台 数字内容发行平台 专业票务营销/市场推广的电子商务网站 专业人力资源服务商。提供网络招聘、报纸招聘、猎头和校园 招聘等服务 以音乐、影视、图书、软件、游戏等文化产品为主营内容的电 子商务网站 互联网搜索引擎服务提供商。率先推出个性化的桌面搜索门户 产品 中国领先的无线/互联网娱乐公司 中国领先的汽车互联网企业和最具影响力的汽车传媒集群 会员制汽车俱乐部和在线汽车服务业务提供商 专业化电子账单支付平台运营 个性化产品的在线定制和销售 中国领先的时尚箱包在线直销网站 网络直销蛋糕公司 4.芯片设计 总部设在美国的全球技术领先的CMOS RF芯片供应商 智能卡芯片、消费电子、汽车电子等集成电路设计公司 锂电池产品研发、生产和销售公司 MLCC等新型电子元器件设计、制造与综合服务商 总部设在美国的无线通讯产品芯片供应商主要产品为GPRS 基带芯片 移动数字存储主控芯片、多媒体芯片及解决方案提供商 领先的 ASIC 设计代工厂商 显示集成电路解决方案提供商 音视频编解码芯片研发与提供商 液晶显示驱动和控制IC的研发和销售商 5.新媒体 中国铁路列车电视投资商及列车电视媒体运营及广告经营商 中国 DM 渠道媒体的领跑者 数字互动传媒内容、服务和解决方案供应商 6.电信基础服务及设备 面向电信运营商的自主知识产权的通信设备供应商 宽带接入服务提供商 领先的企业移动信息化业务终端、一体化解决方案提供商 7.消费类电子产品及系统(含制造) 汽车安全产品直接式胎压监测系统(TPMS)供应商 消费电子公司主要产品为Slingbox 电子制造服务(EMS )及自有品牌税控设备供应商 太阳能电池片和电池组件提供商 数控高速织机的研发、生产和销售商 碲化镉薄膜太阳能电池组制造商 8.传统消费品及服务 体育装备器材专业制造商 环保真空喷铝纸/纸板生产厂商 宠物产品分销和服务提供商 专业的实木复合地板制造商 高端教育与咨询服务的完整解决方案提供商 整体厨房及家居用品服务提供商 中国最大的牛底白板纸生产企业 面向中小企业的管理咨询培训公司 考核方式: 考核内容: 在“静态的职责+动态的目标”两条主线下，实施目标与职责协调一致的岗位责任考核体系，并将此考核实施体系四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 员工绩效考核的内容分两部分:一是工作业绩结果导向，针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作进行;针对各级管理者则主要是:围绕“管理三要素”并分解成“目标计划、激励指导、公正考评”等管理业绩进行。二是行为现及能力，这部分为过程导向，按普通员工、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重。而其所在部门及人力资源部为每位员工建立考核档案，考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及考核辞退的重要依据。 考核形式: 多视角、全方位,采取上级对下级的考核，平级之间、下级对上级的评议，以及部门互评等多种方式的结合。 考核分类: 部门考核的过程: 步骤一:各部门在制定年度规划的同时，制定各自的年度考核方案及季度分解方案，并将方案上报企管部门，由企管部门负责组织相关业务考核部门与被考核部门沟通、协商，最后确定部门考核方案，包括考核项目、权重、考核数据来源、评分标准等; 步骤二:人力资源部根据考核方案，计算考核得分，再根据部门类别对应，计算分值并反馈给各部门。 员工绩效考核的过程: 步骤一:由个人根据工作述职报告、绩效考核表自评打分，再与直接上级共同商定制定下一季度、考核表，作为下一季度业绩考核的主要依据; 步骤二:直接上级在员工自评基础上，对照工作计划考核表和员工的实际业绩和表现进行打分，同时对其下一季度的工作计划、完成效果、考核建议等进行审批，通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式; 步骤三:部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后，汇总到人力资源部，要求符合公司的正态分布比例;绩效面谈:告知考核结果，肯定成绩，提出改进和措施，挖掘员工潜力，同时确定下季度工作计划，面谈结果双方签字认可; 救济渠道:员工如果对考核评定过程有重大异议，有权向部门总经理或人力资源部提出申诉。 领导人: 柳传志:董事长 陈浩:董事总经理 投资总监 王能光:董事总经理 财务总监 朱立南:董事总经理 欧阳翔宇:董事总经理 刘二海:董事总经理 李家庆:董事总经理 上海办事处主任 王俊峰:董事总经理 黄晓红:董事总经理 沙重九:执行董事 刘泽辉:执行董事 联想控股股份所占比重: 未能找到明确资料，但可以明确:联想投资有限公司的首期基金3500万元，全部是由联想控股注入的。即其启动资金完全来源于联想控股有限公司。且联想投资有限公司在实际运营中，联想控股有限公司大量参与其决策，且其领导人多有重合，可以明确联想投资有限公司相对于联想控股有限公司的子公司地位。