因为上司想换工作 到底是谁的问题

因为上司想换工作 到底是谁的问题 研究生毕业后，我一直在这家出版社工作。 最初，我被分配在总编室做行政，每天的工作大多是琐事。一年下来，回头看看，自己都记不住究竟干了什么。我想，我要改变现状，要做核心业务，于是主动请调去编辑部。 我对总编辑说，我读了这么多年书，有良好的文字功底，但现在我能和文字做最亲密接触的机会不过是在写会议的时候。我向他保证，我会努力成为一个合格的编辑，哪怕伏案工作有多枯燥，哪怕用一个标点符号或是一个错字扣一块钱的质量检查来要求我，我也愿意。 也许是我渴望的态度，也许是之前没有人想从清闲的行政岗位调到终日伏案的编辑岗位，总编说，他考虑考虑，一支烟后，他同意了。 我把所有的东西装在一个大纸盒里，搬到了楼上的编辑部。我一步一步踩在木质的楼梯上，仿佛和文字的距离渐渐缩短。 半年后，我开始独立做自己的选题。 每隔一段时间，我就会深吸一口气，其实很紧张却仍旧勇敢地抓起电话，和一个素不相识，但我感兴趣的作者沟通，并努力说服他们为我写稿。我迷恋那种想到一个选题就热血沸腾，实现一个选题就自信满满的感觉。当我签下我在学生时代最为欣赏的一位作家的书稿时，我竟然激动地流下了眼泪。我对自己说，这就是最适合我的工作。 不知不觉我做编辑已经三年，就在我踌躇满志，逐步实现职业目标时，我们社的人事有了很大变动。 上级主管部门任命一位新社长，以期提高经济效益。新社长姓孙，发行员出身，一直做到某大型图书城的总经理。他是卖书的行家，拿到一本书，看看封面和书名，再翻翻大致内容，就知道销路如何。 然而精通发行，并不意味着精通出版。他把之前管理营业员的经验应用到出版社，行不通，也让人难以接受。 比如说，他粗暴的态度，当面指责人，甚至骂粗口;比如说，他动辄威胁员工，“不行就让你下岗，像你这样的满大街都是”;再比如说，大大小小的订货会上，别的社的编辑忙着观 1 察市场，而我们被要求白衬衫黑裤子，笔直地站在属于我们的展台前，拿着抹布随时准备擦抹灰尘——老编辑对我说:“斯文扫地啊。” 这些都没关系，只要不影响我的工作。然而自从孙社长上任后，我就发现我的单位成了我工作的最大阻力。 首先，我难以顺利地出书。 孙社长判断一本书好坏的标准就是能否挣钱，你和他说选题的意义根本没用。当你提出一个选题，别人做过类似的，他便质疑:有人出过了，再出能挣钱吗,如果你提出一个没人做过的选题，他又会质疑:没人出过，你知道市场会不会认可, 我们无言以对，所能做的就是向他不断地普及，不断地说服。 可以说，自从他上任后，我们社的任何一个编辑的任何一本书都是靠毅力拿下的，我现在深吸一口气，很紧张也得很勇敢去做的事，就是敲响社长办公室的门——说服他已经成为我日常工作中最重要和最艰难的事。 这只是一份工作，我至于要每天和自己打架，每出一本书都让自己觉得精疲力竭吗, 我也没有办法和我的作者交代。 孙社长不懂，所以不能肯定自己下决定的选题，就经常朝令夕改。常常，我使尽浑身解数，终于说服了他，也说服了作者，签完了，等拿去盖章时，孙社长突然说，我再想想——这一想，可能就没有下文了。一次两次，作者能谅解，次数多了，我就永远失去了对方的信任。 我越来越觉得苦闷。 更要命的是，孙社长拿到合同时，常常会问编辑，这个作者和你是什么关系,如果你说你之前就认识作者，他就怀疑你以公谋私——他不理解文人是一个圈子，你的朋友是你的作者资源，你的作者也可能成为你的朋友;而如果你说你之前不认识这个作者，他会冷不丁地问你:“你从作者那里能分多少钱,” 他第一次这样问我的时候，我出离愤怒——这是对我职业道德的侮辱。 不仅是签合同，一切正常的工作，他都要拷问再三，他审讯一般的发问方式，防备你像防备贼的心理让人如坐针毡，我开始觉得委屈，和同事们互诉委屈:这是我的工作啊，我在为社里挣钱，为什么我还要不停地解释、辩驳、受委屈, 同事陆陆续续辞职，我也开始想，要不要走，是去另一个出版社还是干脆离开这一行, 2 我曾经踌躇满志，有过详尽的职业规划，我不否认至今我仍热爱我的工作，它带给我快乐和成就感。但孙社长的到来让我意识到，在出版这个行业，一个社长能决定一个单位的方向，影响整个社的氛围。那么去任何一个出版社，碰到好领导是我的运气，再换一个类似的领导，还不是同样的遭遇吗, 这是行业的症结，还是个别的问题,我没想明白。 我又开始困惑，我要不要因为一个领导而改变我的职业规划呢, 如果我曾经详尽的职业规划，只是因一个偶然出现在我生命中的人轻易改变，是不是也意味着就算我改行或跳槽，今后也会因为其他人而改变,我为了领导想换工作，究竟是领导的问题，还是我自己的问题呢, 3