５０岁农民１０元机选中５２６万　为忙秋收险未兑奖（图）

1 一、你报这个职位觉得有什么优势吗？ 自我介绍。你有什么不足，如何改善？ 谈谈你的能力上的优势，并结合实际说一下 。为什么考公务员，有什么优点和不足。 自己报考该职位的优势等。 参考答案： 有关“特长表述”问题的应答思路 应试者在描述自己的特长时，一定要注意少而精，不要泛泛地罗列一些不属于 自己专长。在面试过程中，应试者在回答自己的特长及爱好时，有时就会出现问题， 比如：当应试者提到自己的爱好和特长时，考官或感兴趣，或持异议，进而要求您 展开描述。如果回答得不合适或不完善，不仅会让考官对您的自我评价产生看法， 更主要的是影响测试成绩。 应试者应该清楚。为什么大多数单位看重应试者的特长爱好呢?主要因为特长和 爱好有助于提高人的两种能力：一是积极的表现欲望和积极、乐观、向上的人生态 度；二是善于表现的人，首先是开放和乐于接受的人。开放和接受的心态是一个人 在发展中的必要的条件。 有关“动机”问题的应答思路 应试动机是一个人行为的内在因素。作为应试者，除基本情况、基本条件、基 本能力符合岗位要求外，求职动机就显得尤为重要了。在面试中，通过应试者对求 职动机的描述，可以给考官提供三个重要信息：一是了解您的为人、职业生涯设计、 人生理想追求；二是了解您一旦被录取后，您想做什么工作、怎样工作；三是求职 动机时的表述是否准确、明了、真实、生动。在求职动机的表述过程中，是您展示 自我才能的一个重要机会。一般说来，除了在表述求职动机时阐明自身的价值追求， 还应在专业技能素质方面做一些重点的介绍，让人了解您的职业选择与您自身的素 质与价值取向是相一致的。如主考官赞成您的职业选择，您成功的机率就会大大提 高。 有关“自我评价”问题的应答思路 “人贵有自知之明”。一个人对自己的看法能不能体现出真实性、准确性、客观 性、全面性，是素质能力体现的一个重要因素。 在对自己的评价中，首先要充分肯定自己，这样可以充分突出自己的竞争能力 和竞争优势，也给考官们一个坚定、自信的良好印象。但是，要切记： 在对自己评价的表述中要真实，不能虚假。考官一般都是人力资源方面的专家。 在面试之前或面试之中，根据掌握的信息基本上可以归纳出应试者的能力特征。如 果应试者忽略了这一点，为了达到求职目标而夸夸其谈，可能会适得其反。在任何 2 一场面试中，品格特征是考官们最为看重的。如果失去了真实，应试者努力也不会 取得理想的结果。 在对自己的评价中，要注意运用非语言交流技巧，最主要的是把肯定和炫耀区 别开来。人不可能没有缺点，在谈及缺点的时候要概括集中，不要出现过多的缺点 描述，过多的否定自己，明明是谦虚，也会影响考官的判断。谈及缺点时，除了说 明现已清醒地认识到了不足，要特别着重表明有改变缺点的信心和方法。在对自己 的评价中，不要泛泛而谈，最好用事实说明问题。 二、你有一个合理化建议，领导和同事不采纳，怎么处理 ？ 参考答案：第一，如果产生这种情况我会感到很遗憾,但是要正确对待。 第二，要认真查找领导和同事不同意的原因。你工作设想，有可能与领导的意 图不相符，有可能在事先没有征求领导或同事的意见，有可能应该由同事或集体共 同完成的工作你想自己单独完成，有可能你认为既科学又可行领导或同事认为还存 在不足，有可能领导认为实施的时机条件不成熟，，有可能领导认为其他人已经有 和你类似更加成熟的工作设想，； 第三，和领导和同事们进行沟通,问清楚因为是麽原因不同意你的,并虚心听 取他们对你方案的意见,必要时可根据领导和同事们的意见对工作设想进行修改和 补充； 第四，如果方案没有问题,不实施有可能对单位的利益造成损失，可以建议组织 或领导将你的设想进行公开讨论，充分征求大家的意见。 三、跟上司不愉快，起争执，怎么办？ 参考答案：第一，由于每个人的观点和立场、经验阅历、看待和分析问题的方 法不同，跟上司不愉快，起争执是一种正常的现象； 第二，要认真跟上司不愉快，起争执的原因，尽量避免和减少这一现象的 发生； 第二，如果跟上司不愉快，起争执的原因是由于我过错造成的要主动承认错误， 接受批评，服从领导的意见，按照领导的要求去处理问题； 第三，假如是因为工作意见和方法不统一，跟上司不愉快，起争执，我认为自 己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机,私底下把自己的意见以比较婉转 的方式向领导提出，如果没有被接受，还是应服从领导的意见； 四、如果你被录取，你在岗位上怎么遇到挫折怎么办？ 3 参考答案：第一，对挫折要有一个正确的认识。事业有成一帆风顺时许多人的 美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺 的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折 是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者，许多伟大的成功 者，都经受过挫折的磨难（举例说明）； 第二，要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战； 第三，要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握 教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限 的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识 经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友, 群策群力渡过难关。 五、你工作已经很辛苦，家里人也希望你准时回家，可下班时领导又让你加班， 你会怎么处理和对待？ 参考答案：加班作为特殊情况下完成工作的非常规工作方法,国家在劳动法中作 了相应的,但具体问题要具体分析,我认为可以从以下几个方面正看待 第一，分析加班的原因.个人由于个人的原因,使本来应该在上班时间内就该完成 的工作没有做完,那么加班责无旁贷.单位由于一些特殊的原因要临时加班的,可以进 行加班,不过要和职工说清楚. 第二，要分清行业的特点,有的行业由于本行业的特点必须采取加班这种方式。 公务员为了完成临时性、重大性工作任务，处理应急性突发性事件，业余时间执法 监督检查，组织大型活动等都会出现加班情况； 第三，加班的时间、频率要符合国家劳动法的规定,确实保障职工的身心健康. 第四，加班要给于一定的物质补贴,必要时要对加班人员安排休息时间，这样才 能调动职工的积极性. 六、谈谈你对科学发展观的理解。 参考答案：科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，对社会主义现代化建设经验的总结和升华，是全面建设小康 社会，推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设的指南， 是贯穿“十一五”规划的行动纲领。 科学发展观的内涵。以人为本是科学发展观的核心和本质，全面、协调、可持 续发展是科学发展观的基本内容。 4 坚持以人为本，就是要从人民群众的根本利益出发，不断满足人民群众日益增 长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，实现人的全面发 展，让发展的成果惠及全体人民。 坚持全面发展，就是要以经济建设为中心，全面推进政治、经济、文化建设， 实现经济发展和社会全面进步。 坚持协调发 展，就是要实现城乡之间、区域之间、经济与社会之间的协调发展， 促进生产力和生产关 系、经济基础和上层建筑相互适 应。 坚持可持续发展，就是要实现经济发展 和人口、资源、环境相协调，走生产发 展、生活富裕、生态良好的文明发展道 路，保障一代接一代的永续发展。 七、你正在接待来访的群众，领导又给你安排了任务，你怎么办？ 参考答案：第一，应该相信这是领导一时疏忽，忘记了有许多重要的工作，或 者是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言，觉得是领导在给我 穿小鞋； 第二，如果可能的话，在给领导处理新任务的时候，首先调整手头上的工作， 加快工作进度，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加班； 第三，实在不行的话，向领导说明情况，将手头工作的重要性向领导提示，如 果手头的工作不急能第二天做最好，如果不行问领导，这件任务是否急着要办，如 是，而且由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的许多重要工作交由其他 人承办。如不是，告诉领导，我要等这些重要工作作完才能着手去做。 八、怎样组织活动？怎样组织一次系统？怎样组织干部疗养？怎样组织一 次系统培训？怎样组织一次信息员报送会议？如果本单位要开展一次普法宣传、法 律援助活动，请你谈谈如何组织？ 参考答案：回答一般分为计划、实施、总结三阶段。根据活动特点，确定主题 和内容，根据主题和内容制定预算，汇报后实施。实施阶段分为五部分，第一，需 通过开会形式统一思想，分工，将计划细化、责任落实到各人员岗位。第二，要准 备充分物资，包括人、财、物、时、地。第三，通知相关参与部门。第四，对特殊 事件和要求的安排，比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。对活动进行 中出现的动态、特殊情况，要及时处理和汇报。第五，活动结束后，需进行善后事 宜，如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报，通过座谈会等形 式提出意见、找出差距、修改方案，写出总结提交领导。 九、谈谈你对工作环境的要求。 5 参考答案：：第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作 环境，而不能过分强调工作和工作环境； 第二，我理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识,我所从事的工作应大致 上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配； 第三，我理想的工作环境是单位工作规范有序，人人按规章办事，领导正直民 主，同事间和谐相处。 十、谈谈怎样建设节约型社会？ 参考答案：A、提高宣资源节约传力度，使基本国策深入人心； B加强资源节约的科学研究、提高环境保护的科技含量、开发利用新型能源； C加大资源节约的资金投入和重点行业的治理； D、加大执法力度、查处违法案件 E、实行审批、准入；， F实行问现制，把资源节约控制完成指标列入领导干部政绩考核范围。 十一、如何处理与同事之间关系。 参考答案：第一，和谐一致、心情舒畅的工作环境是集体主义精神和团队精神 的要求，作为公务员要有和同事和睦相处的能力； 第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此和同事友好相处 是完全可以做到的； 第三，和任何人相处都要尊重对方,只有尊重别人别人才会尊重你.在科室中应真 诚的对待他人,有分歧时要多做沟通,不在背后传播谣言； 第四，要谦虚谨慎,自己刚进科室比较年轻,资历浅工作经验少,要本着请教学习 的态度和同事交流,不时才傲物，善于发现别人的优点,不苛求别人； 第五，同事和同事又有不同的地方,有的工作性质和你不擦边,有的工作性质完全 相同.对待后一种同事,除了正常相处之外还要注意一些问题,要有主动承担繁重工作 的精神,有成绩不要自我夸耀,不计较个人的得失,有忍让精神，生活上关心同事，同 事有困难要主动帮助。