不要太在乎果子

不要太在乎果子 文,武志红 一棵苹果树，终于结果了。 第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10,，今年得到20,!翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 但是，它还可以这样:继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但没关系，它还可以继续成长，第三年结1000个果子„„ 其实，得到多少果子不是最重要的，最重要的是，苹果树在成长!等苹果树长成参天大树的时候，那些曾阻碍它成长的力量都会微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成长是最重要的。 这样的故事，在我们身边比比皆是。 之所以犯自断经脉拒绝成长的这种错误，是因为我们忘记生命是一个历程，是一个整体，我们觉得自己已经成长过了，现在是到该结果子的时候了。我们太过于在乎一时的得失，而忘记了成长才是最重要的。 做公司放心的员工 文,向东 微软首席执行官鲍尔默曾说:“重要的职位、优厚的回报以及崇高的荣誉，只会给予那些超越合格达到优秀的、让公司放心的员工。”是的，不管你是否坚持敬业奉献，或是认真努力，再或是踏实进取，但要能得以成长并获得机会，最重要的一点就是:做一名让公司放心的员工。 要想成为与企业共同进步的让公司放心的员工，就必须能够以主人翁的心态充分参与公司的成长，并通过调整个人步伐与公司保持一致，将工作当成事业来做。那么，要成为一名让公司放心的员工，具体应该做到那些呢? 一、要杰出，就要突出;要突出，就要付出。天下没有免费的午餐，只有付出心血和汗水，才能有机会脱颖而出。我能从一个普通职员成长为在公司内外有一定影响力的人，是因为个人认同企业的文化，愿意付出。1995年，我加盟集团下属的金宝广告公司，正赶上庄总建章立制，规范管理。本职之外，我“有幸”被分配了一块编写任务。接到工作任务后，我积极着手搜集资料，加班加点，在时间内第一个也是唯一一个圆满完成了任务。庄总对我的工作态度和文字能力给予肯定，经过进一步沟通，我毫无怨言地承担了原定由别人来完成的工作内容。历时三个月，完成了《我们的事业。管理手册》的编写，初步形成企业规范的管理体系。我也因为工作现，被庄总调入集团总部，历任人事经理、总经理助理。 能够做到企业的高管，和自己“爱管闲事”，不断挑战个人能力有很大关系。1995年，公司房产销售压力极大，全年现场销售仅一套50多平米的房子。时任总经理助理的我主动请缨负责公司房产销售，开赴云山花园，并立下军令状:不拿一分钱工资，收入完全与销售业绩挂钩;如果不能在承诺的时间内达成销售目标，就主动辞职走人。结果，在房地产低迷时期，我连续7个月只拿60,的工资。天道酬勤，云山花园被我们创建为全国优秀小区，销售率达到100,。 二、办事重实效，凡事皆有结果。领导交待的事情，不管有多少困难险阻，都要百分百保质保量完成。经常碰到领导下达看似不可能完成的任务，但全力以赴去做，往往就做成了，个人能力得以提升，也小有成就感。本人其实最愿意领导下达具体指令，自己不折不扣地执行就 是;最怕领导只给目标，只要结果，让你看着办，自己决定怎么做。其实，目标管理，对结果负责的模式是最考验人锻炼人的。我能从一个普通职员做到企业高管，很感谢领导给了我发挥的平台，而认真做事注重实效是得以进步的阶梯。 三、正面领会上级用心，像上级一样思考问。在对上级的指令存有疑虑时，我告诫自己:第一，上级永远是正确的;第二，如果认为上级错了，请参照第一条。对上级的指令坚决执行，竭尽努力来证明上级是正确的，这是我的工作哲学。我多次说过:同上级意见相左时，我绝对愿意上级是正确的。有的人阳奉阴违，不认真完成工作，反而将自己的失职、失败归咎于上级的错误，这样于公于私都是有百害而无一利的。 四、急公司之所急，解上级之所优。在上世纪宏观调控时期，楼市低迷，公司陷入很大困难。有人调侃说，金宝的老板一觉醒来，一套房子就是别人的了，因为当时欠款的利息每小时高达5000兀。在形势严峻的非常时期，我没有选择闲待在办公室里饮茶看报吹空调，而是主动参与业务，挂帅售楼，尽一切可能回笼资金，解公司燃眉之急。烈火炼真金，疾风知劲草，因为付出，得以突出，公司发展壮大了，我个人也不断进步。 五、怀抱感恩之心。非常幸运，我被朋友介绍进入金宝;非常幸运，公司给我很多机会;非常幸运，我有很好的同事同志;非常幸运，社会各界朋友关心和支持。“共创共享共发展，同事同志同命运”是金宝的企业口号，也是金宝对内对外的承诺。对社会有善心，对同事有爱心，对企业有感恩之心。良好的心态，勤奋地工作，一定能为个人的发展打开成功之门。