迪斯尼公司

迪斯尼公司 案例分析 1.迪斯尼公司跨国经营活动说明其具有哪些方面的优势, 答:1、迪斯尼公司有特定知识产传，因而所有权优势。 2、垄断优势。 3、外交关系好，具有区域化优势。 4、品牌影响大(迪斯尼文化)。 5、公司治理，管理效率高。 6、抗风险能力强。 2(迪斯尼在巴黎失败而在日本成功的原因分析 主要原因在于市场环境和定位，迪斯尼总部忽视了像法国这样的具有悠久历史文化传统的国度和普遍高姿态的国民，为保持本民族文化的纯洁性对外来文化采取的抵触态度。而且在风俗习惯上，不是以欧洲人为服务的出发点，而是以美国人的心理去揣摩欧洲人，忽视了不同国度的不同习惯，从而使自己陷入困境。在管理上，美国人也犯了大忌，面对一个陌生的文化环境，傲慢的美国人没有任何收敛。法国人敏感的心灵被迪斯尼管理者们的直接、急躁、高傲给伤害了。迪斯尼管理者们好争斗的态度使人们变得越来越疏远，使和管理变得越来越糟糕。 而日本与欧洲情况完全相反，而在定价策略上，迪斯尼公司在法国以自己的垄断地位实施了高价策略。这种策略的优点十分明显，就是能很快取得高收益。但前提是顾客们愿意并能够支付较高的价格，而且没有其他低价格的选择。事实上欧洲的游客与那些来自美国本土和国 外的游客有很大的区别，他们似乎对价格更加关心。他们不愿意把自己的钱白白花在迪斯尼的高档酒店，甚至宁愿自己携带食物。这表明那些驾车2小时至4小时就可以到达欧洲迪斯尼乐园的游客与那些远涉重洋的游客至少在消费能力和意愿上是不同的。所以，当顾客们不能够或者不愿意支付较高的价格并且能够以较低的价格消费同样的商品和服务时，这种策略就是失败的。从迪斯尼自身经济状况来看，迪斯尼总部高度负债建设法国迪斯尼。大量负债抬高了盈亏平衡点，尤其是在宏观环境不佳和经营没有达到计划目标。更会引起失误和外界的猜测。经营状况也会陷入泥潭 3.根据案例分析给出的背景资料，指出柯达公司所采用的进入国际噢市场的方式并加以分析, 柯达快速彩扩店是柯达在全球推行的连锁店计划，于1986年在英国推出，旨在通过柯达的指导和支援，协助独立投资经营的店家建立化管理与统一形象，为消费者提供专业而统一的影像产品和服务。 柯达“轻松当老板”创业计划包含三种，分别是初级创业、高级创业和数码创业计划，三个创业计划针对不同投资者的需要，投资费用从9万9到70万不等。 初级创业版(VDS0)面向小本创业人士，投资者仅需9万9(包括购置一台索维尼955E彩扩设备，所需耗材及店铺装修)，便可以购置彩扩设备，足以具备开彩扩店的基本条件。在柯达提供技术、培训和零 售管理等综合支援和市场推广攻势的配合下，普通老百姓也可以轻松入门开店。 高级创业版(VDS1)针对资金较充裕及对服务多元化与店面装修更高的投资者，投入约25万元至30万元，便可以在传统彩扩基础上添加数码影像速印系统，提供证件快照、无底片复印等需求庞大的数码影像服务。 数码创业计划适合锐意拓展业务规模人士，投资金额70万元或以上，可以配置全能的数码彩扩系统，一次性投资便可以扩大业务收入来源，提高工作效率与竞争优势。 帕提古丽 比力克孜 努尔沙吾列