南京供电公司--厂务公开的典范

南京供电公司--厂务公开的典范 南京供电公司是国有特大型供电企业～至今已有90多年的历史～担负着江苏省会南京市11区2县6597平方公里范围内的供电任务。2001年6月～南京供电公司正式挂牌。近年来～在南京市委、市政府、市总工会和江苏省电力公司的正确领导和大力支持下～企业始终保持健康快速的发展势头～综合实力、科学管理水平和民主管理水平均处于全国同类企业先进行列。企业三个文明建设硕果累累～先后获得“全国五一劳动奖状”、 “全国模范职工之家”、“全国安康杯优胜企业”、华东电力集团公司“双文明单位”、江苏省电力公司“双文明单位”、“党风廉政建设先进单位”、南京市委、 市政府“双文明单位”、“南京市厂务公开先进集体”。 一、建立保证机制～公开程序 1、厂务公开工作是一项系统性的综合工程。是政治文明的重要体现。要搞好厂务公开工作～首先必须建立有效的保障机制。两年来～在推行厂务公开工作中～我们着重建立五项机制。一是建立领导机制。我们把加强组织领导作为推行厂务公开的重要前提～明确厂务公开工作由党委统一领导～党政工通力协作～各有关部门具体承办～纪委和工会检查监督～成立了由党委书记任组长～总经理、工会主席、纪委书记任副组长～有关部门负责人参加的领导小组。使厂务公开工作做到组织上落实～人员上保证～工作上到位。二是建立工作机制。为了使厂务公开健康有序地开展～我们把党政工齐抓共管的工作机制落实到厂务公开的具体运作上～切 实保证日常工作能够有效运转。建立厂务公开办公室～负责公开的具体事宜～明确各部门的职责～规定公开的内容、形式、程序和时间。公司工会承担日常工作机构任务～积极反映职工群众对厂务公开的意见和要求～及时为企业的管理和决策提出意见和建议。三是建立责任机制。在厂务公开工作中～明确领导和部门的责任～制定了党委是第一责任人～行政是第一执行人～纪委、工会是第一监督人～职工群众是第一评价人的工作责任目标～形成责任制和责任追究制层层落实～确保厂务公开的全面性、及时性、真实性。四是建立监督机制。加强对厂务公开工作的监督～在党委统一领导下建立起“四位一体”的监督机制～组成由纪委、工会、有关部室和职工代表参加的监督检查小组～负责检查各项公开工作内容的落实。五是建立考核机制。制定下发了《南京供电公司关于实行“厂务公开～民主监督”制度的实施细则》、《南京供电公司实行“厂务公开、民主监督”一览表》～对厂务公开内容、时间、形式等作出具体的要求～有效保证了厂务公开工作落到实处。 2、抓好公开的规范程序～确保厂务公开规范运作。工会作为厂务公开的工作机构～注重抓好公开规范程序～严格公开内容～防止公开项目的遗漏。公开中我们全面实行厂务公开申报制度～下发供电企业厂务公开实施一览表～各相关职能部门必须严格按照“一览表’’规定要求～凡有需要公开的内容～必须及时填报“厂务公开申报表”～报厂务公开办公室～由厂务公开办公室汇总提交厂务公开领导小组审查后及时进行公开。同时～工会注重收取职工对公开内容的意见和建议～及时反馈给有关领导和部门～并准确地做好公开资料的收集、整理和归档～确保厂务公开工作实现闭环管理。 二、坚持主辅结合～拓宽公开渠道 两年来～我们在推行厂务公开过程中～通过加强民主管理和民主监督～积极落实公开内容。在厂务公开工作中～我们坚持发挥职工代表大会这一民主主渠道作用。坚持每年召开两次职代会制度～会前召开好预备会～使职工代表有充足的时间讨论职代会议案～广泛征询和听取代表意见,在职代会上～职工代表共同审议企业的发展规划、生产经营目标、企业的重大决策以及业务招待费使用情况、审计工作和民主评议领导干部等内容,在职代会闭会期间～通过职工代表组长联席会形式～审议和通过企业不断出台的改革举措和重大事项～保证职工代表自始至终能够参与企业的管理和决策～充分发挥了职工代表大会的主渠道作用。 在此基础上～我们还积极拓宽厂务公开的形式和途径～除在公司本部醒目位置设立厂务公开栏外～还通过各种会议、电子显示屏和企业内部刊物等形式进行公开。同时～充分发挥公司bnS系统局域网的优势～实行“上下联动、整体推进”～在办公自动化系统专门开设“厂务公开栏”～进行网上公开～要求基层单位工会主席及时从网上下载厂务公开内容～张贴在各单位的厂务公开栏上～使分布在全市20多个基层单位的4000多名职工随时可以通过网络看到公开的内容。确保厂务公开工作横向到边～纵向到底～有效地提高了厂务公开的覆盖面和时效性。 三、把握公开原则～突出公开重点 1、我们在推行厂务公开过程中～始终坚持“三原则”～一是凡涉及企业改革和发展的重大问必须公开,二是凡企业领导干部廉洁自律的问题必须公开,三是凡涉及职工切身利益的问题必须公开。规定公开内容包括:企业经营、发展 规划和生产经营状况:企业重大改革、资产重组、重大投资、重大技术改造、大额度资金使用、工程项目招标等重大决策,中层以上干部任免,企业职工下岗分流、工资奖金结构调整分配、住房分配、医疗保险等涉及职工切身利益的重要事项。 2、抓住“要害点”和热点问题公开～增强工作透明度。机构改革和用人制度～既是企业的要害问题～也是企业的一个敏感问题～职工群众对此十分关心～我们紧紧抓住这个要害问题进行公开～近两年先后公开了机构改革、管理岗位设置、公开招聘管理人员简章、一般管理岗位拟聘人选以及中层干部聘用通知等～使广大职工对公司的机构改革和用人情况心中有数～大大增强了人事工作的透明度～落实了职工的知情权。住房和分配问题是职工关心的热点问题。两年来～公司对职工购房、集资建房、住房补贴进行全面公开～将房改货币化实施办法、集资建房分配实施办法交职代会讨论审议通过。住房分配实行三榜定案～对申请住房职工严格进行打分排队～在公开栏公开让职工群众互相监督。同时～我们还在职工代表、工会小组长班上～请人力资源部、卫生所等部门领导就社会保险制度改革、医疗制度改革等涉及到职工切身利益的问题进行讲解～接受职工的咨询。近两年～通过职代会、公开栏及其他辅助形式～先后向职工公开了有关“中层干部人事调整”、“双向选择岗位设置”、“管理岗位公开招聘”、“职工子女就读琅琊路小学通告”、“职工工作服订制招标情况公告”、“领导干部住房情况”、“集资建房”、“医疗制度改革”等50多件重大事项～深受职工群众的欢迎。 四、厂务公开取得的实效 1、增强了干部廉洁自律意识～促进了党风廉政建设。厂 务公开使企业的施政行为置于职工的监督之下～增强了各级干部廉洁自律的自觉性～使公司的各项管理措施更加“公开、公平、公正”～在一定程度上避免了“暗箱操作”、“个人说 得算”等不规范行为～遏止了腐败现象的产生。 2、保障了职工的民主权利～维护了职工的切身利益。通过厂务公开～职工民主管理意识增强～参政议政能力不断提高～保护、调动和发挥了职工的积极性～形成了协调稳定的劳动关系～促进了企业的改革和发展～使企业的经济和社会效益显著提高～从而保证了职工切身利益得到保证。 3、增强了企业的凝聚力～树立了良好的企业形象。我们每年组织部分工会主席和职工代表～对所有下属单位进行厂务公开工作检查～每到一处～向职工群众问卷征询对厂务公开工作的意见和满意率。调查结果显示～满意率达95,以上。 推行厂务公开是贯彻“三个代表”重要思想的具体体现～是加强社会主义民主政治建设～保证职工群众行使民主权利～参与企业民主管理的有效途径。我们将进一步解放思想～与时俱进～全面扎实地推进全公司的厂务公开工作～进一步调动广大职工群众的积极性和创造性～为实现“富民强企” 目标作出积极的努力。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福