1工程项目建设程序包括那些阶段建设准备阶

1工程项目建设程序包括那些阶段建设准备阶 1.工程项目建设程序包括那些阶段?建设准备阶段需要做哪些主要工作? 答:建设倡议书阶段-------可行性报告阶段-------设计阶段------建设准备阶段------施工阶段-------竣工验收阶段。 建设准备阶段:? 征地拆迁，三通一平。 ? 工程项目报建。 ? 工程招标选择施工单位签订施工。 ? 委托单位。 ? 办理开工许可证。 2.三方责任和义务? 答:施工单位:工程设计图纸要求，施工技术合同约定。对建设工程的施工质量负责。 1) 依据相关标准及对要求对建筑材料、物件、成品、半成品、设备和商品进行检验，检验合格方可使用。 2) 建立健全的施工质量检验制度。严格管理，做好隐蔽工程的检验纪录。 3) 做好分部分项工程质量的检验和质量等级评定。 3.监理单位 答:依据法律法规及标准，代表建设单位对施工质量承担监理责任。 1) 在施工过程中未经监理工程师签字确认建筑材料、构配件、设备不准使用安装。 2) 未经签认的分项工程不准进行下道工序施工。 3) 未经总监签字建设单位不拨工程款，不进行竣工验收。 4.监督单位 1) 对工程项目合法性和备参建立体的质量行为。 2) 对工程实体质量进行监督检查。 3) 对工程使用材料构建、成品、半成品、设备、质量进行监督抽查。 4) 对工程的主体结构地基基础。主体结构安全使用功能抽查。 5.工程技术标准 1) 施工验收规范 2) 工程质量评定标准。 3) 材料、成品、半成品、构配件、设备等技术标准和验收标准。 6.技术标准分级:国家标准;行业标准;地方标准;企业标准。 7.“项目法”施工 1) 项目经理责任制:受企业法人委托对工程项目施工负全面责任。 2) 项目经理部:依据工程项目大小、结构复杂程度和专业特点，由项目经理组建，并配 相应管理人员。明确岗位责任，权限。 职能人员:工长、测量员、质检员、试验员、安全员、材料员、统计员、资料源、 项目经理，项目副经理。项目总工。 8.工程项目施工管理。 施工准备阶段 1) 技术准备。 2) 物资准备。 3) 现场准备。 4) 外部配合准备。 施工阶段: 竣工阶段: 9.市政工长岗位职责 1) 熟悉审查汇总技术交底。 2) 认真贯彻执行与施工有关的技术准备。施工规范，技术规范。并编制好分工程施工技 术交底，并根据实际需要制定。技术交底。 3) 严格按照施工组织设计指定施工部署，方法组织指导施工。 4) 在施工中认真机制“三栓制”并作好分项工程的质量验评工作。 5) 协助单位工程责任人。做好各项施工准备工作并负责组织分项工程施工技术交底。 6) 参加月周作业计划的讨论，并原则施工任务阐述与验收，用时协助项目总工处理施工技术问题。 7) 按有关规定做好施工记录施工日记，并负责有关资料的整理与转交。 8) 参加施工生产调度，有关生产，计划质量安全等事故分析会。 10.施工项目管理 控制:施工进度控制、质量控制、安全生产控制 管理:技术管理、资料管理、劳动管理、 11.施工现场内容管理 1) 施工技术 2) 图纸会审制度 3) 技术交底制度----设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工技术交底 技术交底程序:分级进行，执行层层交底制度。 4) 材料、构件、设备等检验制度 5) 工程质量过程检验制度 6) 技术复核制度 7) 施工记录与施工日志 8) 竣工验收总体制度 12.施工过程阶段质量管理 1) 搞好技术交底和落实质量现计划 2) 做好材料、构配件设备检验和试验工作 3) 搞好工程质量检验及验收工作 4) 做好施工物资的供应管理工作 5) 掌握工程质量动态及时采取措施解决 13.市政工程质量等级评定 14 .施工组织设计 分类:施工组织设计，单位工程组织设计，分部分项工程组织设计 单位工程施工组织设计: 编制依据及原则: 1) 工程概况 2) 施工部署及安排 3) 编制施工进度计划 4) 编制主要材料、成品、半成品、构件、设备等物资劳动力机具需用量计划 5) 施工准备计划 6) 施工平面图 7) 主要施工方法及技术措施 8) 安全生产，环境保护与文明施工措施 编制要求:指导性，科学性，施工组织设计―审批 15.分项施工技术交底主要内容 1) 图纸要求 2) 施工准备 3) 操作工艺，施工工艺和操作方法 4) 质量标准 5) 成品保护措施，安全生产措施 6) 克服质量通病的措施 交底程序:审批项目总工审批----向班组交底---班组长向工人交底 编制要求:可行性，可操作性 16.施工日志 1) 工程开，竣工日期，分项工程施工起止日期 2) 有关洽商，变更内容 3) 分项工程质量评定检验日期结果存在问题及处理情况 4) 原材料检验结果，施工检验结果的记录 5) 质量、安全、机械事故有关情况记录 6) 有关归档技术资料的转移时间对象及主要内容的记录 7) 新工艺，新材料推广使用情况记录 8) 气象，气温日期及停水停电停工待料等记录 9) 其他有关情况记录 17.北京市政公用工程施工技术材料管理规定 管理职责: 1) 施工企业负责记录、汇总等整理与管理工作 2) 要求随施工进度同步整理并做到字迹清楚项目齐全，真是，准确。 3) 竣工成卷的施工技术资料企业技术负责人和法人代表。签订并加盖公章后报出。 18.质量管理体系文件:质量守则，程序文件，技术性文件 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ [转]半年工作总结 [[转]半年工作总结][转]半年工作总结,范文,尊敬的中队党支部:光阴似箭，时光好慢，度日如年，煎熬蔓延，[转]半年工作总结。来到部队我快崩溃了。每天过着同一天。你说要不像90前的武警一样部队给了一个平台苦练杀敌本领。练就一身真功夫，一挑四、五个。要不就踏实干好工作，舒舒服服过着，拥有一个美好的环境。你说我这苦命人，被分到了大西北，没天过的啥日子，孤独、寂寞、哀愁。还老挨收拾，好不容易放次假，过个星期六(天)还过不好，比如端午节三天假，跟民工一样苦干了三天(还训练)这叫放假吗?还不如平时，工作总结《[转]半年工作总结》。最后换来了啥都不是，还说以后没有好日子过了，就是整你们。我就晕了，我的理念就是，平时怎么来都行，不管训练，劳动、上哨、还是外出执勤，我都不怕，就是该休息的时候不能耽误大家休息时间。这个连队就不行。在部队，每天起的比鸡早、吃的比猪差、干的比牛多、睡的比狗晚(有点夸张)就是每天睡不了个好觉，每天上哨，整天瞌睡。来到部队我感觉也就那样，学到点东西，失去两年青春。可我还是没有抛弃、放弃，不管是在训练、政治、作风都还可以，也受过奖。如今就等待复原，(还有五个月)就要离开部队这个大家庭。还是有一定感情，要珍惜最后几个月，努力工作。这就是我17,18岁的青春。此致军礼 6 / 6