33-【案例】绵里藏针看软裁员绩效考核内涵很丰富

33-【案例】绵里藏针看软裁员内涵很丰富 知识是浩瀚的海洋 发奋识遍天下字，立志读尽人间书 绵里藏针看软裁员绩效考核内涵很丰富“”- “” 内容仅供参考具体执行以各地规定为准 ,案例, 所在的公司在金融海啸中业绩大幅下滑，在这次绩效考核中，公司以考核不及格为由把的BB工资降了。不服，向公司反映，不满意公司的降薪决定。公司也很强硬，如果不满意的25%B 话，同意辞退，并补偿他个月的工资。一算，自己在公司工作年半，怎么是按照年工B1B11作的比例呢。 ,专家解析, 劳动人事专家苗其巍先生指出:公司业绩因为外部原因下滑，是否应该把账记到员工头上，这是一个很难回答的命题。 首先还是要关注与公司签订的上是否有考核的具体规定，公司的规章制度中有没有B 考核的具体规定。如果公司是没有依据的考核，那这个考核显然缺乏说服力，可以拒绝降薪的B结果。 假设公司有书面考核规范，而按照规范考核下来，确实也应该减薪，此时就很难提出反25%B对意见。考核必然带来薪资涨跌，不能以前业绩好了涨工资，现在业绩不好，就不允许降工资。有升有降是绩效的主要手段。考核两字，内涵真得很丰富。 现在公司也很明确，不满意就走。那走的时候，经济补偿金还是要算仔细了。的工作年限有B 年，那按照《劳动合同法》第四十七条的规定:经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每1.5“ 满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。所以，应该有个月的补偿才对。 ”B2 ------精品word文档 值得下载------ --------------------------------------------------------------------------------