为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

[最新参考范文]护士层级管理论文

2017-10-07 4页 doc 15KB 136阅读

用户头像

is_266065

暂无简介

举报
[最新参考范文]护士层级管理论文[最新参考范文]护士层级管理论文 护士层级管理论文 摘要:探讨护士层级管理中提高高年资护士的积极性的策略。通过实施连续性排班和护士的分级管理,职称岗位竞聘岗位竞争,并拓宽高年资护士专业发展道路,委以重任,使其潜能得到充分发挥。通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护士专业发展道路等措施,可大大提高了高年资护士的工作积极性,积极参与病房临床业务、病房管理及带教任务等工作中去,助力于医院护理质量和水平的提升。 关键词:护士层级管理;高年资护士;积极性 在传统排班模式的影响下,由于没有对岗位设置...
[最新参考范文]护士层级管理论文
[最新参考范文]护士层级管理 护士层级管理论文 摘要:探讨护士层级管理中提高高年资护士的积极性的策略。通过实施连续性排班和护士的分级管理,职称岗位竞聘岗位竞争,并拓宽高年资护士专业发展道路,委以重任,使其潜能得到充分发挥。通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护士专业发展道路等措施,可大大提高了高年资护士的工作积极性,积极参与病房临床业务、病房管理及带教任务等工作中去,助力于医院护理质量和水平的提升。 关键词:护士层级管理;高年资护士;积极性 在传统排班模式的影响下,由于没有对岗位设置进行明确,缺乏专业进阶,使不同职称、年资、能力的护士所担负的职责趋同,而部分高年资护理人员也需要从事基础护理、低技术层面的工作,使护理层级无法体现,同时也使护理工作存在较多薄弱环节,不仅造成高年资工作积极性大为降低,也使其对未来较为担忧,甚至造成高年资护理人员流失[1]。因此,如何在护士层级管理中提高高年资护士工作积极性,留住人才,对护理质量和水平提升具有重要意义。 1 高年资护士定位 护士按注册年限可分为助理护士(未注册前)、初级责任护士(注册未满5年)、高级责任护士(完成5年规范化培训,并达到专科核心能力)。而高年资护士,年龄?40岁,或护龄?10年,并为主管护师职称以上。高年资护士在护理梯队里处于核心地位,对护理质量和水平提升起到至关重要的作用。从职责来看:?高年资护士需要参 加护理部门组织领导的护理管理委员会,并参与到护理科研小组工作中去,履行相应职责;?在护士长带领下,经由专科护士指导,带领初级责任护士对所管患者进行评估,制定合理的护理,并对护理方案实施及实施效果进行评估;?在科室持续质量控制方面,高年资护士也起到至关重要作用,需要协助科室做好质控工作,使科室工作流程不断完善;?组织查房、护理会诊、个案讨论等,并组织急救工作,对护理工作予以记录、检查,同时需要担负临床教学工作、护理科研工作及值班[2]。 2 提高高年资护士工作积极性 2.1加强护理管理体制改革 为了为高年资护士提供更多机会,需要开展连续性排班,并以护理组长率领责任小组的团队模式开展工作[3]。在职位设定上,按层级管理模式,设置专科护士、护理组长、责任护士及助理护士,并对不同层级岗位职责和工作内容予以准确定位,并赋予明确职责及工作内容。每个病区设立2,3名护理组长,通过自愿报名、科室考核、民主测评等方式,选择优秀高级护士人员上岗,岗位竞聘1次/年。在明确护理组长职责和竞争制度的引进下,为高年资护士提供更多机会,并使其积极投身自身工作实践中去。 2.2委以重任,发挥潜能 为充分发挥高年资护士的潜能,鼓励高年资护士参与相应护理管理委员会、专业小组等工作,以高年资护士自身能力特点,委以重任,使其潜能得以充分发挥[4]。在完善层级技术管理体系的同时,完善护理委员会,科学设定委员会,建立专业小组,并对全院的护理质量进行质控和监督,在各个科室下,设立护 理专业小组,小组长由高年资护士担任,使高年资护士的优势得以充分展现,并切实担负起医院护理质量提升的重担,建立起良好的工作平台。 2.3拓宽专业发展道路 为了使高年资护士工作积极性得到提高,使其人身价值和专业能力得到充分认可,应积极拓宽高年资护士的专业发展道路[5]。首先,建立护理专家会诊及查房制度,由专科护士和高年资护士组织护理查房,探寻护理工作中的问,并通过跨科护理合作,促进护理质量提升与学术交流发展,将新的护理理念推广到临床护理实践中去。其次,通过选送高年资骨干护士进行进修学习,并将学习成果应用于临床实践中,优化和完善护理流程,为高年资护士提供一个良好的大环境,使其看到专业发展希望。 2.4加强高年资护士核心专业能力培养 为了使层级管理中的高年资护士使用获得良好支持,应加强专业核心能力培养,各个专业可以专业护士知识目标及技能目标为导向,并与临床护理实践结合起来,制定出科学合理的护士培训手册,通过护士培训手册让各级别护士对本岗职责有清晰的认识,明确各个层级的核心能力要求,并根据专业核心能力要求进行自评和他评。针对自身能力实际情况,确定培训级别,制定相关培训管理办法,并将培训方案落实到具体的工作实际中去。通过此种方式让高年资护士获得专业发展,看到未来的希望,从而充分调动主观能动性,积极参与到临床业务、病房管理及带教工作中。 3 讨论 随着社会经济快速发展,患者健康需求日益增长,也使得医院护理服务理念不断拓展。传统护理管理模式诸多弊端制约了高年资护士的发展,导致人才流失。在护士层级管理中,通过实施连续性排班、护士的分级管理、职称岗位竞聘岗位竞争、拓宽高年资护士专业发展道路等措施,可有效提高高年资护士工作积极性,使高年资护士老有所为、学有所用,展现自身人身价值及专业发展,对护理服务质量和水平的提升具有重要意义。 参考文献: [1]陆静.聘用高年资护士为病区总责任护士的临床实践[J].护理学杂志,2010,25(5):53-54. [2]关青, 王利群, 王军辉. 发挥高年资护士专业价值 注重专业护士培养[ J] . 吉林医药学院学报, 2008, 29( 2) : 95-96. [3]张莉, 彭风忔, 陈书人,等.高年资护士在分层级管理中的定位和策略[J].中国护理管理, 2009, 6(2) : 24-25. [4]刘雪琴, 彭风忔, 李漓, 等. 结合医院实际探索护士分层级管理新路[ J] . 中国护理管理, 2009, 9( 2) : 22-24. [5]关青,王利群,王军辉.发挥高年资护士专业价值,注重专业护士培养[J].吉林医药学院学报,2008,29(2):95-96.
/
本文档为【[最新参考范文]护士层级管理论文】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索