为什么招行赢了——招商银行并购永隆银行案例分析

为什么招行赢了——招商银行并购永隆银行案例 为什么招行赢了——招商银行并购永隆银行案例分析 | 叫 币; 咆i吧叫l为f+么招行赢了一一招商银行并购永隆银行案例分析How Did They Make It? A Case Study of China Merchant Bank/Wing Lung Bank Merger Deal 文l本刊记者黄希韦*+1*3';03海外并购的根本目的是为了取得收益和弥补金融机构自身的劣势.要考虑并购目标与行为是否与自身的发展战略相契合。-般情况下应实现境内外机构体化经营取得良好的协同效应。~一…一A 王军4月招行革团盟军海外财富管理中心一一永隆银行马蔚华直时中国人做自己的银行里债不疑我们经过再三扭47ME耐心在香港辄阳的境内害户咄衡决E自己做J他il!.院银行平台参与全球盘黯市场且产品的提责这也是招行在他心中中西银行有能力自己做的事情还量要自己野力肌佳收购永隆银行3年来积阻深入堕合的卫里程晴招商银行行长马扭垂.比如中贵银行自己就可以在内地大规模开提借用卡市场此3??ESSE-;τiiiEE--BdMdo 蔚华说.外中资银行自己也可以做好租人银行业务需要利用血菌(我国盘且行大厦位于香港干话遭中的永幢银行四09年成为中黄银行跑跑酷刑外面银行的投资严晶上还未完全解草草值外置银行的私招商银行的圭由于银行至今己3年有余.人银行业务主要靠申在离岸服务和外汇投班上)便利抓撞开拓自己的号|咽细行13年的行长马丽华引以为髓的是他执掌的招商锦行盈利眉质.走出于最中国慢行自己的世展遭路.如今招商银行俨然已经成为借用卡的代名词!谁的口袋里没有他曾拒绝花lI!银行联合招商银行在中国开何借用卡业务的邀-l*招行的卡?招商银行也俨然成为国内租人银行业盖的;王若-但请让后者的置事长魏迪韦尔无比遗憾地挥另l中国庞大的盘融消2012年上半年的私人银行业务就盈利7.2亿元(税前利润).费群体. 然而对于位于香港的永隆招商银行却改拒绝古悻的凤描他还~;x拒绝同其他外资机构联合做私人银行业务的晴求值给予特别垂青.得皇草经验丰富的外贵机构噩跑没有机会参与到中国富户贵产曹理业拒绝不是简单的说‘不-而是需要说出价也是;是务中来.马蔚!jl曾对媒体在未M2oo2年招商银行香港卦行开业后董35 EiI:~ | 蛐银行c.u=阳回…货事会和曹理层就直在思考国际化提展的问题我越来越坚定地认大步J马蔚华说.为招商银行噩想优秀乃至卓越要想成为百年老店国际化这步棋除丁地撞因置生隆到他的吸引还在于I幸隆银行旗下拥有保险、非走不可.走到墙外走出国门通过草并收购或开设机构实现跨财岳、证器、信托、期货等$军圭置于仕司，业务范围涵盖$个领域国经营是我们国际化的最些目标J他曾说.是典型的银行控股草团.篝噜仰卧圃'剧'主诸盎掂量之际.2?7年属实现国际化的一个良好机会到来2008年5月;日招商银行击阻众事对手直布与永隆银行控植时;ìJ::齿'危机爆捏!国际经济盘融形势皇盎盎置I全球盘险机股股东伍氏军旗韭事实主协议以港币19><>93亿元收购永隆银行.aEEZ构频繁爆出巨额投资且主昂亏损信息.曼白皮肯.危机的军连香港永撞的控制性股权由是移与招商银行.植时招行选ffií:T在苦的永睡银行2?8年-季匮出现巨额亏损经营难以蛙持'院门者伍港银行业理淫了近20年的朱琦来执掌幸隆银行同时罪任相行副行传2民军脏由是考虑出售银行。2四8年3月20日伍氏家族宣布出售其长.所持幸隆银行53.1296的股份.仕告经提出事章中外盘融机构都实际上，在幸隆的收购前I主国联合银行也曾拢过招商银行I在示对幸睦银行有提趣.招附也是其中走.但是在考罪7墨田联合银行的业务状血和重新考量丁招商银行的战生隆银行成立于19且笨，是晋港历史最悠久的华贵银 行之.历略后马蔚华选择7永隆.经事;;:盘融危矶和经济且动的考验π年来这辈银行悻旧得以生存.时于收购永隘英国《盘融时报》曾这样评述招商银行并购晴;我们的且都在深圳酷丁香港仕行本膏ι在香港没有银行网点.陆的罩制到中国其他同业来说并不具有可望制性.MOl-M 永隆蛤7我们这样一个机会.收购永隆银行是招商银行国际化的一然而挑战接踵而至.4 0 36 醒醒醒辙黯罐罐罐蛐盟国副就在xx方签订并购置向辜的后由于盘融危机导致全球股市大性线跨境人民币结算IPO收歌与iJí\息、见证开户等。幅下挫特别是雷噩兄弟倒闭之后金黯机构的佑值落子立市场坷被井购方也旱已转危为安再且烛提光彩。m永隆银行各项业务招商银行并购永隆的价格出现7盾疑声音-如果现在井嗣不是可幌速士曹长内部管理也直生7积极变化在仕司;自理、望道建设、IT以少花钱吗';系统、员工队伍、企业立化等备方面都烛提出新的面貌与活力章对此马蔚华给与了三万面正面回应隆银行助理且经理宋丽华说.首先这当然是一厢情愿的设想.因为以现在的价格买方愿实她更愿意用也?个非常强大的母航.来在这井购带辈的共矗和主??不一定愿主.要等新的机会至少要5年.而在这5年之内招刺奸-招行收购永隆以后我们整个财务实力和评级都得到7很大商银行是完全再可能，由化井购成本的.提升目前永隆银行在香港的评级仅仅止于汇丰、渣打等银行招商其;主香港这样的井购机会已经不$07.银行结7我们个非常强大的母航的主持。'再次。也是更重要的。招商银行并购永隆的战略意立并没有因m我们仍将矢;t不渝的追求创新辈革进一步整合置肃、提挥为盘融危机而改变。我们独特的优势J近日招商银行副行长王庆#乡如此示.不过对于招行要实现真战略构想时永隆银行的整古以且他当然感到自由.到今每 6月来招商银行贸严且额已经突砸3.3应合是最重要的.万亿.并购成绩有目共睹.除丁在永隆银行建立全球财富曹I里中心之几年前招商银行不过是偏安一隅的;小诸侯;而今它已经外招商银行的自榄金融产品和服务还有其他突瞌比如推出汇款是商业银行中的;大将军\@1<>93亿港元为招行带来什么文/本刊记者重希韦井购最核心的是首先做好战略卦析并在此基础上考虑下步汇车撞团瑞银罪团等国际知名银行的映速崛起主要就是通过盎52383E的整古和联动.次的并购浩功而实现的。招商银行认为之所以要并嗣永隆银行主要是基于战略考量作为国际性金融中心香港金融市场具有很强的吸引力.香港是战略来自于国际化的目标另一种由法则是长期利益.全球第12大银行中心、第6大外汇市场、草6大股罩市场、革7大以此为基础就招商银行并购永隆银行一嚣可作进步详细场外衍生晶市场 在助推招商银金融业务种类事$0金融工具层出不由金融创新灵里分析+卦活跃.行国际化古面jJ<隆银行的先王优势在于一ε2223如今越来越皇的企业正由跨国经营向跨国A司转变企业跨国罩在国际化经营方面经验享富。第二永隆银行是香港本地的一经营活动的提展需盘融机构提供金方位的-跟随.服务.相对而言军老牌银行，在香港拥有广泛的分销噩噩和抱定的害户群体以且声通过并购进入国际目际市场既可以利用井购目标的现有网姐和害户1l;替、晶牌.第三，幸隆银行员工精通中英文两种语言熟恶香港金融5『3-EN础迅速融入当地市场节省构建分主网络和喜户体系的时间丑可以法律法规租国际市场游戏规则.在一定程匮上躏少和规避目标市场国针时外贵银行经营设置的种种与此相对的是招行的先天不足第一欠融国际化经营方面的经壁垒有利于在当地开展各种经营.上世纪70年代以来花旗银行、验对国际盘融市场的规则、制度不够7解经营管理的国际化程庄--o37