华尔街最强硬的人：杰米·戴蒙

华尔街最强硬的人：杰米·戴蒙 华尔街最强硬的人:杰米?戴蒙 _/~inancial[)i~est ?人物?People 华尔街最强硬的人 杰米?戴蒙 没有人不相信戴蒙的金融野心,他有时也会谈到生活和哲学.他 的个人理想是"与妻子和三个女儿快乐生活",当然女儿会把家里的 狗也纳入 正如每个人在华尔街工作时所闻杰 米,戴蒙的故事那样.有人得知他放弃 了多年爱好的体育以及呵呼花草的闲情 逸致.而全力以赴摩根大通,这是真实 的:也有人得知他驾着一辆亮眼的轿车 驶进公司总部的停车场.发现他正吆喝 着一辆宁肯车.然后像对着犯人那般大 声疾呼说:"快点进去,别浪费时间.别 浪费你的金钱".如果你看见.一定会 令人难以置信.不过戴蒙一点也不介意 人们去传诵这个假故事.因为.可以提 醒他注意成本的控制. 失之桑榆,收之东隅 提到戴蒙,不能不说桑迪?韦尔.这 对曾被认为是金融界蝙蝠侠和罗宾的组 合.早在戴蒙十几岁时就已认识.当时 戴蒙在韦尔担任董事长的Shearson经纪 公司实习. 1982年,戴蒙从哈佛商业院毕业, 韦尔劝说他拒绝了高盛和摩根斯坦利 的邀请.以助理的身份加入到美国运 通公司.三年后,师徒二人离开美国运 通公司.接管了美国信贷并通过一路 兼并发展为旅行者集团.1998年.旅 行者集团(Traveler)和花旗合并,韦尔. 戴蒙分享了CEO的职位.然而.这时两 人的关系却到了崩溃的边缘.在两年 前,戴蒙就因拒绝提拔韦尔的女儿担 任Traveler的首席资产官.而让韦尔不 快.生性冲动的戴蒙绝对不是一个唯 命是从的士兵.同年11月,身兼CEO 和"导师"身份的韦尔解雇了戴蒙.两 人长达16年的关系就此了结. 戴蒙失业了.在很长一段时间里. 戴蒙无所适从.尽管不少公司向他发出 了邀请.但他都没有接受.戴蒙拿出一 张纸,列出了所有选择:教育,政治, 投资——但都被一一否决.最终,他发 现自己最擅长的还是金融服务.2003年 3月,戴蒙加入深陷财务困境的芝加哥 美国一银行(onebank以下简称美一银 行)担任CEO.三年后.他改变了美一银 行.2004年1月.美一银行与摩根大通 合并.戴蒙以胜利者的姿态重返华尔 街.这笔高达580亿美元的合并交易后 成为拥有资产1.1万亿,超过花旗集团 3倍的美国第二大银行.分析家曾对这 笔交易给予了好评.认为"戴蒙的出现. 把他们的强势和弱势几乎完美地结合在 一 起了". 精于心,简于形 进入摩根大通华贵殿堂的同时,戴 蒙也把"成本杀手"带了进去,内部人 士的说法是"杰米化了". 这则故事你可能还没听说过,于今 年1月,戴蒙正式任职大通首席执行官. 不久后,他召开紧急会议并深入探访他 92—墨空??2006/5www.21fd.cn 的新同事:"让他们真正金盆洗手".他 看到有人在摩根的影子:摩根大通的区 域银行经理年收入200万相比美一银 行的职员五年的4O万净收入,摩根大通 人力资源部主管贪污达500万.为了队 伍的纯洁性扫除不良分子再次猖獗, 上任伊始.杰米-戴蒙精简人员20%至 5O%之多.他把他曾在美国第一银行的 成功策略照搬上来. "我想告诉你们的是.这些人将为 此付出更大的代价." "猜猜.是什么7他们已经尝到了 滋味戴蒙微笑着说道.为此不少的 部门经理也被扣上了裁员的帽子.这雷 同点球的规则:一方几个人静静地排成 一 行静候着对方任意踢球. 几个星期过后.在一次摩根大通 (JPMorganChase)前首席财务官Dina Dublon的离休宴会上.49岁的戴蒙担心 与美一银行合并后影响在大通银行的位 置于是.戴蒙踏步走向凉台.嘴上挂 着笑容称赞Dublon对公司所做出的贡 献然后慢慢吐出一个个字:要不是 你为德克萨斯州商业银行赠送1美元 —— 大通银行不会出现在1987年募资12 亿的银幕上."如果你再付1美元——". Dublon不由得应答着."你可知道.在这个 房间里.就曾有一位德克萨斯州银行职员 参加过这项交易.不过,他们早就背着行 李走了". 其实.杰米?戴蒙并不知内情.在 并购之前,他极力试图说服美国国会能 为在芝加哥美国第一银行(onebank)部 分职员安排下岗再就业问题并且告知 摩根大通的内部审计人员:"结合你们 所掌握的杂七杂八的数据进行计算便 可知道银行的盈亏状况."他在会上极 其严肃而自信的说出."这可是我从未 见的最愚蠢的事."并期待他们能够再 次来到这里.如果不来我就不再仰慕 你们了,银行大通资产管理与小额信贷 部主管JesStaley说道. 人们更关注的.不只是如何走向华 尔街主街.而是戴蒙不屑的表情以及放 浪形骸的仪态常吸引人们的眼球.也是 令当今银行业最让人们捉摸不透的,最 LB,b的一个人.无论是从华尔街抑或是 伦敦.一提起"杰米".人人便知你正在 谈论会把事情搅局的那个人. 此外他还是人文主义者:比起销 减成本他更多关注于员工个人人格 魅力的培养.这也是常常能被管理层 信任的又一法宝.当年与前老板桑迪- 韦尔共事.大胆地接管亏损巴尔迪摩 商业信贷公司(Baltimoreloancompany) .后来被花旗银行并购.令他想不到 是.居然走到了韦尔的前面.自从第一 银行被大通摩根收购后.摩根大通仅 次于花旗及美国银行.有一回.戴蒙还 说道."时下各种行业的并购不能简单 地说成是一个大杂烩.而是文化与信 仰的融合.只有为一个共同的目标而 产生了共鸣的东西.才可能走(并购) 到一起." 戴蘩的战略 戴蒙的管理类型绝非师从课本. 他从四处收集入手.尽可能多地 与组织中各个层次的人谈话.在总部, 他只有半天是用来开会的.其余的时 间他或者与执行人员边走边聊或者 给办公室经理.系统分析员,销售代 表.当然还有客户打电话询问有关事 情.对戴蒙来说.这是发现隐藏问题 了解每一个业务操作的最好方式. 不过这种微服私访"也曾在美一银 行引起过许多的不满甚至一些跟随 戴蒙多年的执行人员谈到这个问题也 人物 流露出怒气"你永远也别想出去度 假戴蒙便说."你别想拿任何自我感 觉良好的天花乱坠的话来忽悠我".然 而戴蒙手下的人对他绝对忠诚.他在 每一个领导的公司都建立了一种良好 的个人关系. 那么大通银行的策略是一件最 容易策划的事情7当然不是.每年保 证稳定的增长收入"如果市场得以信 提 赖稳固,你需维持运作的成本底线,高年收入.同时意味着必须比你的竞 争对手的同期增长更快.以及保证你 的股票价格以双位数字增长的势头." 戴蒙说"必须两者兼备.跟随华尔街 传奇人物桑迪?韦尔16年的杰米?戴 蒙是美国银行业真正的"魅力男孩". 如今正式接替哈里森独掌摩根大通的 他能重演恩师当年缔造花旗帝国的 奇迹吗7种种疑问似乎表明.考验这 个兼并大师智慧的时候已经到了.在 杰米?戴蒙看来.他似乎对前老板韦尔 从前种种纠葛从不记心.而更多的是 思考着如何让银行服务大众.大众服 务于银行.他说"虽然被并购后于今 年正式成为大通新CEO这是一个很大 的挑战.也有一定的压力.但也是一直 追求的". 戴蒙周身散发着一种魅力.这是一 种员工,股东甚至华尔街的分析师都能 感觉到的无形力量.另外.据他的妻子 (JudyDimon)透露.他喜欢听古典音乐 常陶醉其中.有人问他你的生活哲学 是什么"我推崇智商和情商并驱生 活在这样一个复杂的世界.随着你的成 长.一定会发现复杂和简单其实是相辅 相成的."戴蒙微笑着说.蜀 作者:ShawnTdl4y 出处:《财富》周千u2006年4月10日 编译:陈丽珍 WWW.21fdcn2006/5??缝立?93