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企业文化小故事

2017-09-18 3页 doc 14KB 19阅读

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企业文化小故事企业文化小故事 安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。 隐患常常洋洋自得地说:我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我,小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何, 安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患...
企业文化小故事
企业文化小故事 安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了,但一直未休战过。召集就象中东和平进程一样,道路还是那样坎坷不平。 隐患常常洋洋自得地说:我不乱则已,一乱就会一鸣惊人,谁还敢小看我,小煤矿我给它搞爆炸过;烟花鞭炮厂我给它搞炸平过;飞机我给它搞坠毁过;汽车我给它搞撞翻过;轮船我给它搞沉没过;就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影,想来就来,愿走就走,谁能奈我何, 安全听后不得不承认隐患说的都是事实,但不承认这都是隐患的能耐。安全叹息道:都是那些少数人不重视我的存在,也根本不把我放在眼里,记在心上,终于养患成祸,不出事故才怪呢~ 今年九月,隐患钻入成型车间沥青库的烟道里,人们一不留神,我就把烟道点着了,但安全也有欣慰的时候。那就是《中华人民共和国安全生产法》已经出台,成型车间加强了安全防范措施,将我消除在萌芽状态,从而没有给企业造成多大的损失。从根本上解决与隐患长久性争吵争斗的遗留问题,看你隐患还能猖獗到几时, 隐患看到《安全生产法》后,沉思再三,以后还是小心点为妙,决定躲远点。失去了以往的生存空间,哪还有我的市场了, 隐患看来还是比较知趣的,贵 有自知之明。 故事之二 安全小故事:某书记的安全金点子 碳素厂成型车间 耿文东 他的安全点子就是多!许多干部职工这样称道党支部书记。 某书记自从担任某企业党支部书记后,就暗下决心:一定要把思想政治工作融入企业中,多动脑筋多想点子,使安全工作常抓常新。 某书记面对问题,变压力为动力,想出了一个又一个的金点子。 班前五分钟 为使职工上岗前有个好心情,他利用班前五分钟对职工进行安全教育,采取故事会或小游戏等形式,点评工作重点、安全薄弱环节、职工心态。还将每名职工的全家福照片,悬挂在班组的建家板上,让职工在班前班后会都能深切感受到家的温馨;制做 安全承诺卡,把安全环保方针编印成朗朗上口的短语,由职工亲人在承诺卡上签字,使职工每天在工作中能够看到亲人得亲情寄语。 1+1 安全责任 针对职工实际,他探索实行了1+1安全责任教育,中心与每个职工家庭都签定了《安全自保幸福家庭》,明确了企业、职工及其家属的安全教育权利和义务,教育职工家属要吹好安全枕边风,吃好全家团圆饭,确保亲人工作好心情。同时,建立事故档案,将事故分析处罚意见职工家庭,做到安全事故家庭不知 情不放过,把安全责任延伸到了企业和家庭。 安全警示 某书记以创建学习型企业为契机,创新学习+激励 管理机制,收集整理了近年来发生在职工身边的多例侥幸事故,编印了《事故案例警示录》,人手一册。同时,开展安全深度会谈,每天企业干部、班组长、职工三个层次汇谈安全,互相启发自我教育。建立安全不放心人排查教育制度,设立安全补习班,凡被亮黄牌者到安全补习班学习合格后方可上岗;亮红牌者找到安全联保监护人签定后,方可上岗。并把承诺落实到安全中,开展安全三不伤害、四不放过教育,自觉做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,事故原因没有查清不放过,事故责任没有落实不放过,当事人未受到教育不放过,责任人没有处理不放过。克服三违现象,既违章操作,违章指挥,违反劳动纪律。 某书记点点滴滴的方法,营造了安全教育的软环境。 故事之三 专家与报酬 碳素厂成型车间 孙宏伟 企业生产设备坏了,导致停产,请了不少专家,都无济于事。无奈,只好请外来专家,那专家只简单的瞧了一会,然后外来专家就说了一句话,三言两下就使设备运转起来。检修人员不服:你就这一句话,不该拿这么高的报酬。专家说:我为了能说这一句 话,我已经研究了几十年,知识的价值是用时间来恒量的吗,难道你们希望我花几个月时间修好它,才能拿这报酬, 故事之四 分粥的故事一群人聚集在一起,凭什么我要听你的,凭规则。体现规则最好的故事就是分粥的故事。 碳素厂成型车间 耿文东 7个人在一起分粥,推举出了一个大家公认的最公平的分粥人。前几天还不错,但是,时间一长,掌勺的人就拥有了一种权力,有了权力就会有腐败,尤其是在没有严厉的规则约束的时候。三五天之后,当一个人对掌勺的人说了几句好听的之后,他碗里的粥就多了一点,他多了一点自然就有人少了一点,就有人饿肚子了。这时,就有人抗议了,说我们不能再用这个人了,我们一人一天轮流分吧。但轮流分的结果是只有分粥的人吃得饱,其他6个人都吃不饱。最后大家又达成共识:我们成立一个分粥委员会得了。分粥委员会成立了,在分粥时有人分粥有人监督,最后人们发现这时只有分粥的和监督的人吃饱了,其他5个人都吃不饱。最后,这7个人终于明白了:让谁来分都没用,最重要的是要制定一个规则,也就是谁分谁就最后一个拿粥。这样,不管谁来分粥,都能做到公平了。 这个小故事告诉我们,无论一个企业还是一个组织,或是一个部门,或是一个团队,都必须用制度来约束人们的行为,规则远比人的自觉性管用得多。
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