销售提成制度销售提成制度
销售提成制度 一、 目的
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,
充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品。 三、 业务员薪资构成
1、 业务员的薪资由底薪、提成构成;
2、 发放月薪=底薪+提成
四、 业务员底薪设定;
1、 业务员的底薪为2000元每月
五、 销售任务
业务员的销售任务额为每月1号由销售主管公布。基本销售任务为1万
元,业绩低于1万元不予提成,提成方案如下;
备注:原则上所售物品不应超过指导最高低于1万...
销售提成
销售提成制度 一、 目的
强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,
充分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品。 三、 业务员薪资构成
1、 业务员的薪资由底薪、提成构成;
2、 发放月薪=底薪+提成
四、 业务员底薪设定;
1、 业务员的底薪为2000元每月
五、 销售任务
业务员的销售任务额为每月1号由销售主管公布。基本销售任务为1万
元,业绩低于1万元不予提成,提成
如下;
备注:原则上所售物品不应超过指导最高低于1万基本工资*70%,无提成
售价,如果高出建议销售价,全部奖励。 元
1万——基本工资+9%提成 2万
2万-----3基本工资+10%提成 万
3万-----4基本工资+11%提成 万
4万-----5基本工资+12%提成 万
六、 提成制度
1、 提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分不结算,直到货款全
部收回;
2、 平均每月销售额超过1.5万,年终另有销售额3%的年终奖励,中
途离职的员工没有年终奖励。
3、 每月的销售状元另有物质奖励,并提供一次免费旅游。 4、 销售主管年底提成下属团队总业绩的3%,售后服务提成总业绩的
2%
5、 未分配利润的48%作为股权激励,奖励给有突出贡献的员工,人
在股份在,人不在股权自动放弃。
七、实施时间:2012-2-9
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