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有点黏又不会太黏的中兴米

2018-02-21 6页 doc 18KB 9阅读

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有点黏又不会太黏的中兴米有点黏又不会太黏的中兴米 「有點黏又不會太黏」的中興米 第十組 組長:49990158 朱培華 組員:49990004 吳念庭 49990013 賴怡靜 49990016胡郡庭 企業概論報告 第十組 49990060 張筱柔 49990151 楊媛婷 目錄 一、討論問題 第2頁 二、成員心得 第4頁 三、額外資訊 第7頁 四、參考文獻 第8頁 1 第1頁 企業概論報告 第十組 一、討論問題 (1)從關係人的角度,請討論聯米企業創造出了什麼價值, 我們將關係人分為兩大部分,分別是內部和外部,外部代表著顧客和政府,...
有点黏又不会太黏的中兴米
有点黏又不会太黏的中兴米 「有點黏又不會太黏」的中興米 第十組 組長:49990158 朱培華 組員:49990004 吳念庭 49990013 賴怡靜 49990016胡郡庭 企業概論報告 第十組 49990060 張筱柔 49990151 楊媛婷 目錄 一、討論問題 第2頁 二、成員心得 第4頁 三、額外資訊 第7頁 四、參考文獻 第8頁 1 第1頁 企業概論報告 第十組 一、討論問題 (1)從關係人的角度,請討論聯米企業創造出了什麼價值, 我們將關係人分為兩大部分,分別是內部和外部,外部代表著顧客和政府,而內部代表著董事、股東和員工們。 外部-就顧客的角度來看,聯米企業不僅僅創造出台灣另一波的經濟起飛,也間接讓台灣的消費者享受到物美價廉的利益!!!對於政府來說,這不也是另一種提升台灣在國際上競爭力的有利條件,另外,他將傳統的農業進行轉型,這也開啟台灣傳統農業的另一條道路。就像是和農會合作成立產銷班,就是善用政府的力量,來幫助台灣傳統農業的轉型,在這些努力之下,聯米企業成功獲得顧客的信賴,而顧客們也享受到商品的保證和品質!!! 內部-站在聯米企業的董事、股東們的立場來看,聯米企業創造出相當的利潤,也讓聯米企業的知名度大大開啟!!!雖然付出一定的廣告費用,但創造的價值卻遠遠超過。以員工來說,聯米企業的成功保障了他們未來的工作,善用他們的專業知識,以及技術,讓聯米企業的品 2 第2頁 企業概論報告 第十組 質推上最高樓,為聯米企業創造了無數多的利潤,不僅如此,還推售到海外市場,讓聯米企業的知名度大開,進而成功佔領國外市場。 (2)從效能與效率的角度,請討論聯米企業哪些作為和效能有 關,哪些作為和效率有關, 以聯米企業的中心來看,廣告費便是他們的效能之一,由於劉德隆先生的勇往直前,善用一句好記又好懂的廣告用語,「有點黏又不會太黏」的中興米,才使得聯米企業的知名度大開,便在此刻奠定了他們在台灣的相當地位。再者,善用劉德隆先生的專業技術,推廣至各地農夫,讓許多農夫受惠,進而提高20%到50%的市價,讓許多的農夫欣喜若狂,這不也是聯米企業對於社會上的一種效能, 而當市場上的供需不均衡時,劉德隆先生並非採取所謂的價格競爭,而是接受價值戰爭,不僅讓消費者感到自己備受呵護外,也了解到聯米企業對於社會上的回饋,因此這便是聯米企業對於社會,以及消費者,所產生出來的效率 3 第3頁 企業概論報告 第十組 二、成員心得 組員:49990004 吳念庭 企業形象和創造的價值與品牌息息相關,從文章的內容可以發現對關係人有利的價值便是穩定的客源、資產、通路、建立良好品質、提高附加價值、發展各項技術、研發新產品並且以國際化為目標的行銷策略,這才是企業創造價值最短的路徑,倘若能在消費者心中建立良好的品牌形象更是一大助力,當然效能和效率的整合能力也是相當重要,如何朝對的目標迅速明確的把工作成將會影響關係人的權利力,例如,如何增加產品附加價值、技術發展、各部門之間的行動能力等…,都是企業和關係人不容忽視的議題。 組員:49990013 賴怡靜 以企業創造出來的附加價值來看,便可以了解該企業的運作是否良好,但也不能在原地踏步,躊躇不前,必須跟上時代的潮流,又或者像文章中提到的劉德隆先生,將台灣傳統農業結合技術,進行大幅度的轉型,不僅受惠於社會,也將傳統產業的疑慮進行解脫!!!另外對於 4 第4頁 企業概論報告 第十組 企業來說,效能和效率也都是相當重要的一個環節,而效能、效率和企業關係人也是相輔相成的,身為企業的關係人,不論是內部還是外部,這些息息相關的!!!! 組員:49990016 胡郡庭 每一個企業都會有艱辛的開始,劉德隆先生也不例外,對於效能和效率的部份,我認為劉德隆先生做的相當出色,不僅僅帶動了台灣的經濟,也使台灣傳統農業順利進行轉型,進而邁向國際化,也讓聯米企業在國際間知名度大開,因此我認為,一間企業要經營到相當出色,不僅要有專業的技術,還要有品質的監控,這樣才能讓關係人得到應有的保障,也能使自己的企業更上一層樓!!! 組員:49990060 張筱柔 大家興致勃勃的討論中興米,當然所有事業的崛起都會有個很辛苦的開始,這樣才會有完美的收成果實。像是便利商店的壽司或是御飯團、摩斯漢堡、肯德基的米堡等,都是用[中興米]所作成的,隨著時間的變換技術也越來越好越來越新,他們有著自己的品質發揮了台灣牛的精神打著「不打價格戰,改打價值戰」「改走高單價」的名號。要提升稻米的品質很不容易,他們也開始先提升農民的技術,一試再試的加減對稻米的營養品,再這麼心苦的歷程下歷經了20年,他種植稻 5 第5頁 企業概論報告 第十組 米的記事已經是頂尖級的了,也被稱為是,彰化之光!!! 組員:49990151 楊媛婷 憑著自己的信念與腳踏實地,劉德隆及莊麗珠夫婦成功的跨出自己的一大步並且進入世界。在台灣加入,,:的時期,他們不但沒有被擊倒,反而做了同業不敢做的事,並且取得了成功,佔了一定的地位。在困苦的情況中,他們竭盡了自己的力量,努力的往上爬,把中興米從傳統市場帶進了國際化社會,成了另一個台灣之光, 組長:49990158 朱培華 劉德隆從包裝米市場打進包裝米製造商,並且一舉創立自有品牌「中興米」,他能夠在此路上成功,靠的不但是他過去的專業以及口碑,還有的就是他有著別人沒有的挑戰心。,::,年,因為台灣加入了,,:,使得本地農民的生計和包裝米市場受到極大的衝擊,所以劉德隆與農會合作了產銷班,讓農民上課、跟農友交心、讓農民賺錢,改變米的品質,達到雙贏的效果。 用了五年的時間他掌握了高品質的米源,奠定了名聲、獲利雙收,然後開始推出客製化產品,增進客源,瞄準,行社會的高價市場,接著又設置了「品管室」,幫助了他製作客製化訂單。二十年的時間,劉德隆最頂尖的種植稻米技術,吸引日本米商品牌的注意,讓他能將在 6 第6頁 企業概論報告 第十組 彰化種植的稻米外銷到日本。聯米企業創造出了傳統米市場無法做到的奇蹟,由台灣搬上國際舞台,是劉德隆所以被稱之為米神的緣故。 三、額外資訊 公司沿革 成立芳隆米行,為聯米企業的前身,成立聯米米廠推出中興米 採用全電腦化自動設備、整合通路、改制為股份有限公司,推動銷專業化 喊出「有點黏有不會黏」的口號,創銷售佳績 加入WTO 引進各國不統種類產品 籌備專屬網站、跟上資訊時代、提供即時資訊、導入ERP系統 強化資訊與控制管理 引進唯一無洗米精米製造機、邁入無洗米時代,首創濁水米 登入日本超市通路,成就台灣之光 成立觀光工廠、稻米博物館 榮獲獎項 , 獲得信譽品牌英國UAKS ISO9001國際品質認證 7 第7頁 企業概論報告 第十組 CAS食品光場資格認證 米類理想品牌第一名 金炬獎十大績優企業 連續10屆獲得金字招牌廠商獎 榮獲中活民國傑出企業管理人協會"傑出企業、傑出領導人" 經營理念, 鉅細靡遺,不斷創新,聯米企業堅持這樣的理念,不僅緊深耕米食的園地,更冀求廣耘健康的樂土,因為這是聯米終生無悔的志業。 使傳統米食現代化,使消費大眾更健康,以更專業的手,更寬廣的心,永遠和自己白米賽跑,建構更好的品質。 生產與銷售, 生產,以電腦化全自動一貫作業,從原料進入工廠後,及經過選別、碾製、除雜質、淨米、包裝等,確保每粒白米均具備最衛生、營養、好吃的最高品質。 銷售,遍不全省的行銷網,全省,個直營營業所,多處經銷夥伴負責推廣。 8 第8頁 企業概論報告 第十組 四、參考文獻 9 第9頁
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